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201701_在北部非洲(尼日尔、布基纳法索)汇报会议的讲话.md

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在北部非洲(尼日尔、布基纳法索)汇报会议的讲话

一、公司专家要先把小国、艰苦国家网络质量搞好。提升服务质量、降低成本;解决方案要解决客户赚钱的能力。

公司机关高级专家晋升的时候,要说哪个国家网络质量进步是因为他而进步的,当地员工就跟着看看专家怎么做,不断提升自己。优化小网,难度不大,小问题的解决和大问题的解决,方法是一样的。网速好好整改提升了,可能花不了多少钱,投不了多少钱,就提升了、增加了这个网络流量其实就改善运营商的收入。

我们对质量的理解,一定要从单站点、单产品、单技术的理解要综合到客户的体验,客户只要赚到钱,他一定会买我们的东西,我们就能赚到钱,就可持续。解决方案要真正做解决方案,解决客户赚钱的能力。研发2000将士上战场,他们熟悉技术,一线的员工熟悉场景,结合起来为客户共同做解决方案,在互教互学的过程中共同成长。

二、要持续改善艰苦地区工作和生活环境,所有的目的就是要聚焦作战。

内部条件可以继续改善,我们要像美国军队一样,充分做好优质的后勤保障,包括买原装新车,不要去租二手车。买一个房子,旁边再买一块地,建篮球场、游泳池,非洲所有的国家都可以。

在考核干部过程中,得过疟疾就是受过伤。也不能故意去得疟疾。要统计统计,要让大家申请,至少要发个纪念章,而且升级要优先于其他人。我们华为公司就是从艰苦走过来的,我们前面的人给我们爬冰卧雪做了贡献,我们不能说他们文化低就要把他们抛弃了,只要他努力。我们今天好了,至少要给他们发个纪念章。

在小国要苦练基本功,以考促训,没有上战场做英雄的决心,不要到艰苦地区来。工作量没这么大的地方,适当的考试是可以的。要在年轻,还没有走向航母,还没有走向高级领导之前,对基层的东西都搞明白了,将来指挥别人才是合情合理的。