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<published>2019-04-07T22:45:12.000Z</published>
<updated>2019-04-07T23:24:50.271Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="性本善"><a class="markdownIt-Anchor" href="#性本善"></a> 性本善?</h1><p>性本善的人认为,以前有个黄金时代,距今大约一万年,男人狩猎,女人采集,群体分工、协作、分享,人人营养平衡,身心健康。那个时代没有战争,没有等级,没有财产当然也就没有穷富差别,也没有传染病。</p><p><strong>性本善吸引力强大,因为它指向的解决办法最简单:回到没有被污染的过去,回归人人都有的善良本性,就可以重回黄金时代</strong>。 解决一切现实烦忧,只需要找到并去除那些遮蔽了我们善良本性的坏东西,重获良知良能就行。</p><h1 id="性本恶"><a class="markdownIt-Anchor" href="#性本恶"></a> 性本恶?</h1><p>性本恶者认为:<strong>人之性恶,其善者伪也</strong>。美德是后天培育出来的,不是先天内置的。文化,也就是礼义教化,功能在于化性起伪,化解恶的本性,造作出后天的美德。</p><p>BBC史诗级纪录片《王朝》开篇就是黑猩猩森严残酷的等级社会,黑猩猩为了爬到等级之巅独占繁衍特权,为了继续呆在那里,那是文斗武斗什么都干得出来。<strong>凭什么黑猩猩下了树站起来之后,突然人类就有了个田园牧歌的早期黄金时代呢</strong>?</p><h1 id="原始社会是什么样子"><a class="markdownIt-Anchor" href="#原始社会是什么样子"></a> 原始社会是什么样子?</h1><p><strong>那么,回到起点,回到过去,回到最初,真回去了到底是黄金时代还是黑猩猩社会</strong>?</p><p>沙里翁的<code>《高贵的野蛮人》</code>中也许有答案。</p><p>沙里翁是美国文化人类学家、专注研究亚诺玛米人50年。亚诺玛米人生活在亚马逊河流域最深处,两万多人,200多个村落。在20世纪中叶时,他们是全球仅存的没有与外部接触过的原始人群。</p><p>沙里翁1964年来到这里,一辈子观察研究,是这群原始部落在“未经污染”状态下内部政治、社会、军事冲突最早也是最后的目击者。他到达亚马逊密林深处,好似穿越回人类社会的起点,带回来一个结论:</p><p>对亚诺玛米人来说,生活就是持续不断的战争,<strong>核心是为了争夺女性及繁衍权</strong>。<strong>暴力围绕争夺繁衍权展开,社会围绕使用暴力来组织,衍生出一套完整的权力结构、声誉机制和战争谋略</strong>。</p><p><strong>关于起因</strong>:村庄之间战争的首要原因是抢夺女性。亚诺玛米人当中,约20%成年女性是抢来的。男性对不论村庄内外的女性都有极度的占有欲和攻击性。跟争夺女性相比,对于物质资源的抢夺很次要。</p><p><strong>关于暴力</strong>:45%的成年男子杀过人,40岁以上的人口中,2/3有至少一位近亲死于暴力。杀人者平均下来繁衍的后代也更多。</p><p><strong>关于权力</strong>:村庄之间的权力大小取决于人数多少,获得女性的能力直接与男性人数挂钩。决定村庄规模的三大因素是血源、婚姻和头人的能力。</p><p><strong>关于头人</strong>:头人有三个非正式权力的来源:父系亲属的数量——这对应着其祖爷的繁衍成功率——以及杀过多少个人,这两个是硬指标。还有一个是政治才能,就是他审时度势,不多说话,但凡说话只说那些他预期会被遵守的命令。为什么呢?因为只要命令被人拒绝,就是声誉受损,只能用流血来解决。</p><p><strong>关于声誉</strong>:对所有男性来说,有辱必流血,有流血必报仇,不然则是懦夫,而懦夫只会招惹更多欺辱;人数越少的村子,男人必须越显得好战,博得残暴声誉,以弥补人数劣势。</p><p>亚诺玛米村落之间时常举办鸿门宴,这是大规模屠杀的专用安排。主谋方往往要借助假装中立的第三方帮助,由其出面举办宴席,邀请目标村庄全村参加。主谋方则藏身一旁,等待摔杯为号。鸿门宴的先例很多,每个村庄接受另外村庄宴请,都必须极为谨慎。</p><p>沙里翁问一场鸿门宴的主谋方和赴宴方,为什么明知是鸿门宴还要赴宴?为什么明知对方已经知道是鸿门宴还要邀请? 双方回答相同:<strong>有宴不赴即是懦夫,而在亚诺玛米社会里,背着懦夫名声比赴鸿门宴更危险</strong>。所以,接到邀请的一方把妻儿藏到丛林里,集体赴会,大杀一场。</p><p>亚诺玛米人的战法和谋略都已经很成熟。战前有合纵连横的外交手法,突袭后有交叉掩护的撤退战术,盟友敌人随时转换身份,现代的所谓力量平衡策略,亚诺玛米人随手拈来。他们的马基雅维利程度与现代人没有多大差别。</p><h1 id="结论是什么"><a class="markdownIt-Anchor" href="#结论是什么"></a> 结论是什么?</h1><p><strong>沙里翁得出结论</strong>:</p><ol><li>狩猎采集时代没有田园牧歌,而是无尽战争,<strong>战争起源于争夺繁衍权</strong>。危险总是来自邻居。霍布斯是对的,卢梭是错的。</li><li><strong>推动社会演化的首要动力是安全需求</strong>。</li><li>亚诺玛米人向我们揭示了上古人群的本来面目:血缘很近,规模很小,越小内部才能越和平相处,稍大一点就要分裂,对外则是永恒战争,两者合力下,<strong>基于血缘关系的小村庄是保障基本安全的最小单位</strong>。</li></ol><p>大规模社会的政治、法律制度等上层构建使人们相互合作,并持续扩展合作秩序,并不是自然而然出现的。当他们难以为继的时候,社会有可能发生塌陷。塌陷的尽头是什么,亚玛诺米人的状态可不是黄金时代。</p><p><strong>暴力不是起源于理性争夺,而是本性使然,是生存使然,是繁衍使然</strong>。</p><p>我们面临的问题回到过去是解决不了的,只能往前走。</p><h1 id="现实意义是什么"><a class="markdownIt-Anchor" href="#现实意义是什么"></a> 现实意义是什么?</h1><p>**一个人可以是性善论理想主义者,但是选择作恶;一个人也可以是性恶论现实主义者,但是选择行善。**性本善还是性本恶,没有好坏,它们只是各自对应一种看法,行为则是另一回事。</p><p><strong>无论你相信性本善还是本恶,都不影响你选择作恶还是行善</strong>。</p><p>只有了解自然状态下的人真正是什么样的,才懂得化性起伪这件事有多么重要,才理解一层层的社会构造如果解体,我们可能会回归到什么极限状态,才明白维护合作秩序及其扩展这件事有多么难,而维持它又是多么重要。</p><p>面对合作秩序,我们仍然都有选择的自由:既可以加入合作,促使其更加强健,帮助其进一步扩展;也可以选择别人合作你套利,如何行动取决于你自己。</p>]]></content>
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<h1 id="性本善"><a class="markdownIt-Anchor" href="#性本善"></a> 性本善?</h1>
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<title>007:为什么半马成为了我跑步的阻碍?</title>
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<published>2019-04-06T14:45:12.000Z</published>
<updated>2019-04-07T23:00:24.038Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p><a href="https://www.jianshu.com/p/273f65190467" target="_blank" rel="noopener">《2019年专注于积累,两个目标:锻炼和阅读》</a>,跑步是锻炼中的一种,从1月到3月,连续跑了3个月,进展很顺利,然而最近几天出现一个小插曲,觉得这背后的行为模式很有趣,所以分享给大家。</p><h1 id="问题是什么"><a class="markdownIt-Anchor" href="#问题是什么"></a> 问题是什么?</h1><p>事情是这样的。</p><p>在<code>2019-03-26</code>那天,<strong>我兴致高涨,直接跑了12公里</strong>。说一下背景,因为我相信跑步是需要循序渐进,膝盖必须护好,所以我这三个月单次跑步距离一直控制在5公里以下。所以这一次算是我2019年跑步最远的一次,效果挺好,挺有成就感。为了保证膝盖不出问题,我决定修养几天。</p><p>问题出现了,我连续<code>休息了5天</code>,于<code>2019-03-31</code>很不情愿的跑了一次2.58公里外,<code>又休息了7天</code>,直至今天才又去跑了一个4.2公里。要知道我之前都是隔一天跑步一次的。<strong>好吧,我承认,我的跑步相当于是暂停了</strong>。</p><p>这让我想起<code>2017-12-17</code>参见深圳的马拉松,当时跑完之后我直接<code>休息了3个月</code>没有跑步。</p><p><strong>那么问题来了,不管是12公里还是半马,对我而言都是我跑步中的一个里程碑,理应来说,达到里程碑之后我应该更有动力继续前进,但是为什么我却戛然而止了呢</strong>?你看,习惯养成类的书籍都这么说啊,要将行为拆分为一个一个的里程碑,在达到里程碑时奖励自己,然后再向下一个里程碑前进。为啥我的节奏就不对了呢?</p><h1 id="动机是啥"><a class="markdownIt-Anchor" href="#动机是啥"></a> 动机是啥?</h1><p><strong>存在即合理,行为背后必有动机</strong>。好,那我就来分析分析其背后的动机。</p><p>不管是12公里还是半马,达到这个里程碑的过程是艰辛的,但是我做到了,所以我是有成就感的,觉得自己棒棒的。<strong>既然终于达成一个小目标了,那肯定得奖赏一下自己,这很合理嘛。</strong></p><p>到这儿都是没有问题的,真正问题出在奖励上,我把什么当成奖励了呢?<strong>我把“<code>今天不去跑步</code>”当成了我的奖励</strong>。因为跑步挺累的,有时候我得逼着自己去健身房,所以在理性上我认为跑步是一件很好的事情,但是我得潜意识却是不愿意的。</p><p>比如今天是计划中的跑步日,但是不太想去,那么这时我就会给自己找理由。我上次都跑了12公里,跑了那么远对吧,我那么优秀,所以今天不跑也没关系啦。这样,今天不去跑步自然而然就成为了我完成里程碑后的奖励。再加上膝盖也确实需要休养,又给我加了一个强有力的理由。最后的结果就是,今天不跑步了。</p><p>如果说只是一两次没有跑倒没有什么,<strong>问题是,如果你不刻意的把自己重新带回之前的轨道,你可能会一直给自己找理由,最后跑步就暂停了</strong>,就像我跑完半马之后直接3个月没有跑步。</p><h1 id="善行之后必有恶行"><a class="markdownIt-Anchor" href="#善行之后必有恶行"></a> 善行之后必有恶行</h1><p>善行之后必有恶行,生活就是这么有意思。其实生活中类似的事情很多,举几个例子,看看有没有你中招的。</p><ol><li>我要减肥(<code>目标</code>),晚上不吃饭(<code>善行</code>),然后遇到零食时会告诉自己,反正我晚上没有吃饭,吃一点零食没有关系的(<code>想法</code>),然后你就吃了很多(<code>恶行</code>)</li><li>我要吃绿色食品(<code>目标</code>),汉堡中有蔬菜(<code>善行</code>),所以吃个汉堡没有关系的(<code>想法</code>),所以就吃了(<code>恶行</code>)</li><li>我要减肥(<code>目标</code>),我今天晚上运动消耗了很多能量(<code>善行</code>),所以我晚上多吃点没事(<code>想法</code>),然后就大吃一顿(<code>恶行</code>)</li><li>我要节约能源(<code>目标</code>),所以我走路上班节省了不少能源(<code>善行</code>),所以我多开一盏等没有关系(<code>想法</code>),所以就不及时关灯(<code>恶行</code>)</li></ol><p><strong>我们为目标做了一件有利于目标的事情,然后就会做出有损于目标的事情。我们忘记了自己的真正目标,我们把放弃节食、浪费能源等不良行为当成了对自己的款待。</strong></p><p>更多内容可以阅读我的<a href="https://www.jianshu.com/p/6b8394b7efeb" target="_blank" rel="noopener">《【读书笔记024】自控力》</a>。</p><h1 id="怎么办呢"><a class="markdownIt-Anchor" href="#怎么办呢"></a> 怎么办呢?</h1><p>如何避免这个问题,答案也很简单。<strong>看紧目标,设计奖励</strong>。</p><p><strong>看紧目标,不要把支持目标实现的行为误以为是目标本身</strong>。保持身体健康是目标,跑12公里只是支撑这个目标的行为,而不跑步是不利于目标的行为,所以不应该当做保持身体健康这个目标的奖励。但是如果你把12公里当成目标,那么目标达成,不跑步就可能被当成奖励。</p><p><strong>设计奖励,不要让潜意识自动将不愿意做的事情当做奖励</strong>,不愿意做并不代表就是有意义,所以设计出更有意义的,同时能够满足自己心理动机的奖励。</p><p>针对跑步,我觉得最好的方式是把跑步当做一件愉快的事情,而不是一件你不愿意做的事情,这样跑步就会变成奖励。但是这个需要你在每次跑步的时候不断给与自己正能量,而不是每次逼着自己去,这个过程需要刻意的去培养。</p>]]></content>
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<p><a href="https://www.jianshu.com/p/273f65190467" target="_blank" rel="noopener">《2019年专注于积累,两个目标:锻炼和阅读》</a>,跑步是锻炼中的一种,从1月到3月,连续跑了3个月,进展很顺
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<title>006:为什么上一代总是像弱智?</title>
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<published>2019-04-05T14:45:12.000Z</published>
<updated>2019-04-05T15:44:57.526Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="弗林效应"><a class="markdownIt-Anchor" href="#弗林效应"></a> 弗林效应</h1><p><strong>弗林效应是指智商测试的结果逐年增加的现象</strong>。</p><p>过去一百年来,全世界人们的智商都在变得越来越高。 下一代人比上一代人智商更高,既发生在发达国家,也发生在发展中国家。</p><p>以美国为例,平均每年智商上升0.3个点,已经持续了50年,略低于全球平均水平,但已很惊人。相当说,如果100年前的美国普通人穿越到今天,其智商比今天的美国普通人低30点,基本是弱智。</p><p>首先,定一个基调,智商在不同人群中的分布确实是有差别的,有的人群的平均智商会高一些,有的人群平均智商会低一些。但是靠谱同时审慎的态度是,<strong>承认智商在不同人群中的分布现实,但在没有充分证据之前,不要贸然归因</strong>。这也是美国心理学会的态度。</p><p>如果一个人做某件事很行,但做另外的事不行,那么他只是擅长做某件事而已,人不见得聪明;但如果他做这事行做别的各种事也行,那么他多半比较聪明,或者说,g值高。同一人在不同任务中的表现有一半左右可用他的智商来解释。</p><p>我们必须认识到,<strong>智商它本身就是一个测试的得分,我们真正关心的是智力本身</strong>。</p><h1 id="认知提升"><a class="markdownIt-Anchor" href="#认知提升"></a> 认知提升</h1><p>**我们是不是比前辈聪明?**如果问题是“<code>我们出生时的大脑是不是比祖先的更有潜能?</code>”那么答案是<code>“否”</code>;但如果问题是“<code>我们是否面对比祖先更宽广的认知挑战,并发展出新的认知技巧以应对这些挑战?</code>”那么答案是,<code>“是”</code>。</p><p>弗林认为智商提升的终极原因是工业化,而起作用的是工业化带来的社会整体变化。</p><p>社会和科技的进步,物质的丰富,互联网的兴起,交通的发达,知识的沟通和传递更加便捷,人们在满足温饱的问题上花费的时间比重越来越少。</p><p>几代人之前,人们更习惯于将抽象概念映射到具体对象上,而较少围绕抽象概念展开思维。<strong>今天则不然,对抽象思维的训练和挑战,远不只是在学校课堂,早已渗透到社会与家庭的所有方面,学习、工作,乃至娱乐。</strong></p><p><strong>我们站在巨人的肩膀之上,尝试新的认知,从而带动创新,进而反向推动整个社会的认知水平</strong>。</p><p>认知水平有意义吗?举个例子。</p><p>1946年之前,医学声称:人类肌肉纤维所能承受的运动极限绝对不会超过10米每秒,所以,人类100米跑的最快时间不会低于10秒。然而自吉姆·海因斯以9秒95突破这个极限后,陆陆续续全世界就不断有人突破10秒记录,而这在之前一是直都没有的。原因就是认知变化,<strong>人的体质没有发生任何重大变化,只是社会更重视百米跑成绩,训练和提高的正反馈主要发生在百米跑</strong>。</p><h1 id="代沟"><a class="markdownIt-Anchor" href="#代沟"></a> 代沟</h1><p><strong>一代人是怎么刻划出来的?首先是年纪,这群人比上一代人年轻,比下一代人年长;更直接的是他们的共同经历和影响:他们为同样的事情激动。这并不意味着他们对这些事态度一致,有可能是激烈分歧,但共同点是就某些事激动,而上一代和下一代人都不会为这些事激动。</strong></p><p>所以说,代沟是真实的存在。不是说两代人如何调节对另一代人的态度就能化解,它坚实地存在于代际之间的认知能力差别。</p><p>我们觉得上一两代人像弱智,下一两代人觉得我们像弱智,简直是没有办法的事情。</p><h1 id="然后呢"><a class="markdownIt-Anchor" href="#然后呢"></a> 然后呢</h1><p>现在我们知道代沟是存在的,那我们应该怎么做呢,对我的行为有什么指导呢?</p><p>首先,<strong>接受这个事实,接受上一代的认知,同时也接受下一代的眼光</strong>,这样我们就不会做无谓的抗争。</p><p>其次,存在差异,并不代表差异不可以缩小,可以<strong>通过提升认知、勤能补拙等方式来缓解与下一代的差异性</strong>。</p><p>最后,<strong>差异的存在并不意味着下一代就一定比上一代优秀</strong>,世界很大,场景很多,每一代人都有每一代人的优点以及适合的场景,所以<strong>我们无需自叹不如,也无需自我优越,尊重彼此,求同存异</strong>。</p>]]></content>
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<h1 id="弗林效应"><a class="markdownIt-Anchor" href="#弗林效应"></a> 弗林效应</h1>
<p><strong>弗林效应是指智商测试的结果逐年增加的现象</strong>。</p>
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<title>005:为什么我追求幸福会这么累?</title>
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<published>2019-04-03T14:45:12.000Z</published>
<updated>2019-04-05T15:52:45.670Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<img src="/posts/认知训练营/005-为什么我追求幸福会这么累/2019-04-02-22-50-00.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><p>我感觉我挺努力的,然而好像总是达不到我想要的那种幸福程度,而且还感觉这么累,这是为什么呢?不管是为了让自己能力提升,还是赚更多的钱,还是获得别人的赞赏,大家都在追求幸福,我也一样。</p><p>我突然意识到,原因也许恰恰就在我的努力之上。</p><p>为什么我会努力呢,因为我觉得不够好,不满意,觉得需要提升,所以我一直在战斗,在和现实做斗争。</p><p>不接受自己的坏情绪,所以我要战胜它;环境不合我心意,所以我不断抱怨;别人中伤我,所以我得反击;过去什么事做得不好,所以我想反悔;担心失去,所以我拼命想抓住。</p><p><strong>接受才是真正的开始</strong>。</p><p>接受苦难,你才能从苦难中超越。《少有人走的路》开篇就锚定一个观点:<strong>人生苦难重重,一旦我们领悟这句话的真谛,就能从苦难中解救出来,实现人生的超越</strong>。</p><p>接受恶意,你才能坦然接受所有人。斯多葛说过:<strong>我必然会遭遇负义,无礼,背信,恶意和自私自利之人,我以提醒自己这句话开始每一天</strong>。</p><p>接受无法改变的,然后改变可以改变的。《尼布尔的祈祷文》中说到:<strong>上帝,请赐予我平静,去接受我无法改变的。给予我勇气,去改变我能改变的。赐我智慧,分辨这两者的区别。过好我的每一天,享受你所赐每一刻,把困苦当成通往平安的道路。</strong></p><p>接受事实和结果,改变错误信念,这就是<strong>ABC认知行为疗法</strong>。ABC认知疗法认为<code>激发事件A</code>只是引发情绪和行为<code>后果C</code>的间接原因,而引起<code>后果C</code>的直接原因则是个体对<code>激发事件A</code>的认知和评价而产生的<code>信念B</code>,即人的消极情绪和行为障碍<code>结果C</code>,不是由于某一<code>激发事件A</code>直接引发的,而是由于经受这一事件的个体对它不正确的认知和评价所产生的<code>错误信念B</code>所直接引起。</p><p>接受自己的情绪和感受,保持平静。<strong>冥想</strong>便是一种很好的方式。</p><p>接受身边的环境,身边的人和身边的事;接受自己的过去,现在和未来;接受自己的感觉,感受以及情绪;接受自己的缺点和不完美;接受得到与失去;</p><p>接受不是一种懦弱,而是一种智慧和勇气。《米开朗基罗传》中说:<strong>世界上只有一种英雄主义,就是看清生活的真相之后依然热爱生活。</strong></p><p><strong>接受并不意味着逃避,而是为了更好的解决问题,不再耗费无用的精力在你不能改变的事情上,而是聚焦在能够真正解决问题的行动上</strong>。</p>]]></content>
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<p>我感觉我挺努力的,然而好像总是达不到我想要的那种幸福程度,而且还感觉这么累,这是为什么
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<title>004:上下几千年历史,为什么战争总是不断重演?</title>
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<published>2019-04-01T04:45:12.000Z</published>
<updated>2019-04-02T14:46:02.097Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<img src="/posts/认知训练营/004-为什么人类总是重蹈历史的覆辙/2019-04-01-13-17-08.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><p>历史是现实的记录,而且这个记录是残缺的,不完整的,我们无法从这些记录中完整的还原历史细节,所以理解历史就必须先理解现在。历史是过去,如果只是知道历史是什么样子,那其实是对历史的背叛,我们更关心的是现在和未来,我们希望从历史中获得关于未来的线索,理解过去才能更好的理解问题。</p><p>回顾历史,从夏周开始,直至当今21世纪,你会发现战争总是贯穿其中,既然每个朝代都在研究历史、以史为鉴。这里存在一个悖论,<strong>我们之所以希望从历史中学习,是因为我们一再重复过去;但重复过去本来是不应该发生的,因为越重复则可预见性就越高,我们就越能避免</strong>。<code>既然如此,那为何战争却依旧一次又一次的出现呢</code>?</p><p>历史只是一个现实版本的记录,是万千种现实中最后收敛的最终结果。怎么理解呢?世界上发生无穷多件事,每件事有无穷多种可能,其全集就是所有可能世界。而每一件事的每一个选择最终都是收敛到历史中的一个版本,而其他的所有可能则是没有变现的可能。</p><img src="/posts/认知训练营/004-为什么人类总是重蹈历史的覆辙/2019-04-01-13-18-06.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><ol><li><p><strong>历史中藏着无数可能发生但却没有发生的危机,只因有人预作绸缪,将灾难苗头掐死在萌芽之前,所谓善战者无赫赫之功</strong>,历史对这种人不公平,将他沉埋在故纸堆中。这是他的小悲剧,却是我们的大悲剧。</p></li><li><p>历史之所以重复,是因为<strong>路径依赖</strong>,锁定在轨道上,大家不是不知道会发生灾难,但还是眼睁睁看着火车出轨,所有人都有无力感。物不极不会反,不到最后关头没有可能回头。</p></li><li><p>绝大多数人从历史中学习,只是从最近一个可比的、相似的重大事件中学习。<strong>我们总是能避免最近一次灾难马上重演,它只会在我们对它的记忆不再真切的将来重演</strong>。</p></li><li><p>看待历史的视角可以是宏观的,也可以是微观的。比如说战争为什么总是出现,那么这个“战争”就是从宏观角度考虑的;如果为一战的导火索是什么,那么萨拉热窝事件事件可以可以理解为从微观上考虑。重复的是宏观,是结果,而<strong>宏观之下的微观必然是不一样的,原因总有千万种</strong>。</p></li></ol><p><strong>最后,既然战争总是不断重演,那么我们才更应该珍惜当前这个和平的年代,心存感恩。</strong></p><img src="/posts/认知训练营/004-为什么人类总是重蹈历史的覆辙/2019-04-01-13-31-03.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><h1 id="课程原文"><a class="markdownIt-Anchor" href="#课程原文"></a> 课程原文</h1><!-- encrypt start --><img src="/posts/认知训练营/004-为什么人类总是重蹈历史的覆辙/2019-04-01-13-16-06.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><!-- encrypt end -->]]></content>
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<title>003:如何理解当今世界是现实主义与理想主义相互博弈的结果?</title>
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<published>2019-03-29T04:45:12.000Z</published>
<updated>2019-04-01T05:14:10.466Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<img src="/posts/认知训练营/003-如何理解当今世界是现实主义与理想主义相互博弈的结果/2019-03-31-01-43-29.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><p>先说说什么是现实主义,什么是理想主义?</p><p><strong>现实主义</strong>认为,只能靠自己。世界的真相是英国大思想家霍布斯说的丛林社会,没有法律,没有规则,没有共识,没有信任,只有一切人对一切人的战争。什么都是假的,只有生存、利益和权力是真的,而三者是一回事。</p><p><strong>理想主义</strong>则是对现实主义的超越:我们不必是丛林社会。一切人对一切人的战争只能走向共同毁灭,我们应该也可以跳出陷阱。在信任、共识、规则的基础上共存,兼容利益。</p><p>刘慈欣《三体》中的<code>失去人性,失去很多;失去兽性,失去一切</code>就是现实主义者对现实的理解,而理想主义者会这样反击:只有兽性的话,才会失去一切。</p><p>现实主义认为现实是血淋淋的,理想主义认为不是非得这样。现实主义认为理想主义迂腐,选择理想主义等于坐视被别人毁灭。理想主义认为现实主义危险,选择现实主义终将导致共同毁灭。</p><h1 id="中国历史"><a class="markdownIt-Anchor" href="#中国历史"></a> 中国历史</h1><p>中国历史,分久必合,合久必分,每一次分则意味着现实主义占据主导,每一次合之后理想主义必然又将主导。</p><p><strong>如果说周朝是理想主义,那么春秋战国则是现实主义</strong>。周朝建立在礼之上,建立共同的规则;春秋战国则是丛林法则,利益至上,因此战争不断。</p><p><strong>如果说儒家是理想主义,则法家就是现实主义</strong>。也许你会问,那为何是儒家统治了中国上下几千年,那是因为在后期,儒家并非最初的儒家,而是披着儒家外衣的法家。</p><h1 id="世界政治中的现实主义"><a class="markdownIt-Anchor" href="#世界政治中的现实主义"></a> 世界政治中的现实主义</h1><p>一战是西方世界分水岭,二战从内在动力和斗争逻辑看是一战的延续。战前几百年间,国家之间的基本框架是现实主义的,各国是民族国家,主权神圣不可侵犯。合纵连横,如果哪个国家过于强大要称霸,其他国家会结盟制衡它。</p><p>枪打出头鸟,盟友天天变。德国首相俾斯麦也说:搞政治不是下象棋。下棋有规则,马走日,象走田,有些下法不能下,有些位置去不了,搞政治则百无禁忌,哪里都能去,什么都能做。</p><p>现实主义力量贯穿整个欧洲近代史,终究经过战争实现世界的重新洗牌。因此新一代精英反思后,选择建立超国家的多边机构,依据共同遵守的法律、规则、共识行事,共同防止战争。这就是今天世界体系的由来:联合国、世界银行、国际货币基金组织、WTO,在新霸主美国的主持下建立。</p><p>看似当今时理想主义主导,但是理想主义不可能彻底,国家之间依旧是以现实主义为主的。但是,<strong>有点理想主义总是比全部都搞现实主义要好点,理想主义就像是现实主义的遮羞布,大家之间难得糊涂,看破不说破,看透不点透。</strong></p><p>现实主义对这一套则是嗤之以鼻,觉得是虚伪,国家之间处于无政府状态,没有超国家机构提供安全保护。即使是美国牵头建立的世界秩序,美国也逐渐在抛开国际体系单干。</p><p>当现实主义主导世界,理想主义被撕破,世界将会面临力量竞赛,稍加处理不慎,就可能面临一次重新的洗牌,就像一次世界大战的导火线<code>萨拉热窝事件</code>事件一样,信任不再,世界可能会一触即发。</p><h1 id="零和博弈"><a class="markdownIt-Anchor" href="#零和博弈"></a> 零和博弈</h1><img src="/posts/认知训练营/003-如何理解当今世界是现实主义与理想主义相互博弈的结果/2019-03-31-01-44-03.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><p>当代现实主义政治学代表人物之一、芝加哥大学政治学教授约翰·米尔斯海默有两个推论:</p><ol><li>国家对力量的追逐不会满足于进入大国之林而已,而是要到获得霸主地位为止。所谓霸主,就是比所有其他国家及其联盟都更强大,以一国敌天下,因为只有这样才足够安全。</li><li>国家间竞争的不是绝对力量而是力量对比变化,如果我变强但你也变强,导致我的相对优势减少,那么我的安全就受损了。这是个<strong>零和游戏</strong>。如果我领先,那么差距绝不能缩小;如果你领先,那么差距绝不能扩大。</li></ol><p>有一个故事可以说明上面的理论。说有人捡到一盏神灯,灯神跟他说:<code>现在你可以许下任何愿望,我都能帮你实现。另外我今天心情特别好,所以凡是你认识的人,我今天给你的,我都加倍给他们。</code>这人想了想,捡起一根树枝递给灯神说:<code>把我一只眼睛戳瞎吧。</code></p><p>世界从冷战开始的进攻性现实主义时代,进入到防守性现实主义时代,经过二战之后进入基于多边规则的国际关系,而现在特朗普政府的各种做法,正在将世界重新推向进攻性现实主义时代。</p><h1 id="那世界无药可救了吗"><a class="markdownIt-Anchor" href="#那世界无药可救了吗"></a> 那世界无药可救了吗?</h1><p>那我们是不是就绝望了呢,其实不是的,<strong>如果从整体看人类的发展,不同层级群体逐渐接受法律、规则、共识的过程,从个体之间开始,经由家庭、宗族、村落、部落、国家,步步上升。在越来越大的规模上,我们超越丛林社会,建立秩序、规则和稳定</strong>。</p><p>今天,秩序、规则和稳定已存在于国家之内,国家之间则还处于无政府状态,为限制这种无政府状态所打的种种补丁,从联合国到WTO到欧盟,是理想主义在现实世界中取得的成就。规则的建立是有演化过程的,在一定程度上依赖于物质丰富和科技进步,还需要人类进一步的探索。</p><p>但是必须警惕零和博弈,因为世界观里只有零和游戏的人看什么都是零和游戏,也会行动起来把一切真的变成零和游戏,<strong>而只要对方是零和思维,你就只好也变成零和思维</strong>。如果大家都变成零和思维,那么国际体系运行逻辑会回到一百年前,联合国-世界银行-WTO这些大厦只剩下空壳。</p><p>理想主义则在一定程度上阻止全部进入零和思维,保持希望的种子,让世界变得更信任,所以请保持一颗理想之心,提高理想主义的比例。</p><p>那有没有什么办法能让世界都变成理想主义呢?我觉得不可能,因为真正的平等是永远不存在的,而只要不平等存在,则自动会触发人性,一切皆是人性使然。</p><p>有意思的是,我觉得我是理想主义者,但是从我回答的上面这个问题来看,我又是一个现实主义者。<strong>无所谓对与错,但是我相信,心存善念,总归是好的。</strong></p><img src="/posts/认知训练营/003-如何理解当今世界是现实主义与理想主义相互博弈的结果/2019-03-31-01-44-28.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><h1 id="课程原文"><a class="markdownIt-Anchor" href="#课程原文"></a> 课程原文</h1><!-- encrypt start --><img src="/posts/认知训练营/003-如何理解当今世界是现实主义与理想主义相互博弈的结果/2019-03-31-00-39-15.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><!-- encrypt end -->]]></content>
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<p>先说说什么是现实主义,什么是理想主义?</p>
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<title>简书钻第9天,为之疯狂,为之颠,是时候停下来想一想啦!</title>
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<published>2019-03-28T23:30:29.000Z</published>
<updated>2019-03-28T18:33:02.201Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>今天是我接触简书钻的第9天,从买买买,到赞赞赞,再到忍不住的刷刷刷,我好像被简书钻绑架了一样。我一直在告诫自己要做与目标一致的行为,而简书钻与目标一致吗,我想是该静下来想一想了。</p><h1 id="我与简书钻的故事"><a class="markdownIt-Anchor" href="#我与简书钻的故事"></a> 我与简书钻的故事</h1><p><strong>2019-03-20</strong></p><p>无意中在简书中了解到充会员送简书钻的数量要减少到6500个,然后了解了一下简书钻的用途,意识到,( ⊙o⊙ )哇,原来还有这个。</p><p><strong>2019-03-21</strong></p><p>凌晨花了2298买了<code>一年</code>的尊享会员,获钻<code>7000枚</code>,然后阅读关于简书钻的各种文章。</p><p><strong>2019-03-22</strong></p><p>认可简书钻的价值,果断在凌晨又花了2298买了<code>一年</code>的尊享会员,此时我有<code>14000枚</code>钻。</p><p><strong>2019-03-23</strong></p><p>继续加购,通过<a href="https://www.jianshu.com/u/1a3d15ae5df9" target="_blank" rel="noopener">@币布斯</a>购买了<code>两年</code>的尊享会员,赠送2000简书贝,果断兑换为简书钻,此时我有<code>30000枚</code>钻,然后疯狂点赞,开始不加筛选的对获钻多的文章进行点赞操作,以期待日过百钻的梦想。</p><p><strong>2019-03-24</strong></p><p>早晨加入<code>绿洲活动群</code>。</p><p>由于简书钻排名进入前300,权重增加,白天给质量不怎么样的文章点赞时内心有种愧疚感,因此想要维护简书良好的写作环境,因此采用以<code>评论替代点赞</code>。</p><p><strong>2019-03-25</strong></p><p>下载简书beta版,<code>测试能量条功能</code>,向简书工程师反馈自己的意见。</p><p>专注于阅读<code>《自卑与卓越》</code>,因为我想明天输出一篇读书笔记,然后利用自己的权重给自己点一个超赞。同时<code>开启简书日更</code>。</p><p><strong>2019-03-26</strong></p><p>早晨输出读书笔记<a href="https://www.jianshu.com/p/9b91a8797f21" target="_blank" rel="noopener">《自卑与卓越》</a>,分享到朋友圈,然后一整天都在不停的打开简书刷刷刷,看看自己每个小时拿到了多少钻,还想再入手一批简书钻,无奈感觉尊享会员送的有点少,因此犹豫中。</p><p>下午<code>推荐读书笔记到挑选的专题</code>以提高文章曝光度,同时<code>关注20个钻位高的简友</code>。</p><p><strong>2019-03-27</strong></p><p>阅读<a href="https://www.jianshu.com/u/1a3d15ae5df9" target="_blank" rel="noopener">@币布斯</a>文章看到FTN被盗,发现有机会,可以在<code>交易所中购买FTN</code>,因此银行卡里的余额全部充值进去,由于不熟悉操作,在较高的价位买了一批,但是仍旧比买会员便宜,睡觉前在一个低位价格设置自动买入。白天依旧是继续刷刷刷。</p><p><strong>2019-03-28</strong></p><p>开心的发现昨晚成功在低价位买入,因此将这个开心的消息分享出来,参见<a href="https://www.jianshu.com/p/79b3fdbcc909" target="_blank" rel="noopener">《如何花一个尊享会员的钱买到8723简书钻》</a>,有幸被大拿<a href="https://www.jianshu.com/u/1a3d15ae5df9" target="_blank" rel="noopener">@币布斯</a>推荐。</p><p>上午<code>周转资金</code>,准备继续入手简书钻。</p><p>下午转入交易所继续等待机会,同时将昨天买到的<code>FTN转成简书钻</code>,持有简书钻<code>41000枚</code>。</p><p>晚上凑齐50个简书贝,<code>申请开通连载</code>以保证文章的连贯性。</p><h1 id="问题是什么"><a class="markdownIt-Anchor" href="#问题是什么"></a> 问题是什么?</h1><p>这几天一直处于兴奋的状态,就像发现了一块新大陆一样,每天看着自己的简书钻,刷啊刷啊刷啊,百看不厌。<code>呀,有人给我点赞了</code>;<code>呀,有人关注我了</code>;<code>呀,简书钻又下来了,咦,怎么变少了</code>;<code>简书钻啊简书钻啊,请你快快增加</code>。为之疯狂,为之颠。</p><p>就在此时,我意识到一个问题,<strong>我被绑架了,被简书钻绑架了</strong>,我整天的注意力都被吸引过去,其他的事情被耽搁了,而我今年要专注于积累,目标是:<a href="https://www.jianshu.com/p/273f65190467" target="_blank" rel="noopener">《2019年专注于积累,两个目标:锻炼和阅读》</a>,我感觉我的目标开始在偏离,这是个需要注意的问题。</p><p>经过仔细思考,我重新确定定位:</p><ol><li><strong>运动和150本书是核心目标,后续注意力必须回归,不可偏离主航道</strong></li><li><strong>简书钻是锦上添花,可以用于提升影响力,但是持钻不是最终目标</strong>,</li></ol><h1 id="我打算怎么做"><a class="markdownIt-Anchor" href="#我打算怎么做"></a> 我打算怎么做?</h1><p>一个基本原则就是:<strong>专注于核心目标</strong></p><ol><li><strong>回归到每周3本书的节奏,时间和精力聚焦到主航道</strong></li><li><strong>通过交易所继续购买一批简书钻加大权重</strong></li><li><strong>创建2个文集,一个专用于输出读书笔记,一个用于输出思维升级类文章</strong></li></ol>]]></content>
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<p>今天是我接触简书钻的第9天,从买买买,到赞赞赞,再到忍不住的刷刷刷,我好像被简书钻绑架了一样。我一直在告诫自己要做与目标一致的行为,而简书钻与目标一致吗,我想是该静下来想一想了。</p>
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<title>如何花一个尊享会员的钱买到8723简书钻!</title>
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<published>2019-03-27T23:30:29.000Z</published>
<updated>2019-03-28T17:02:20.322Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>废话不多说,直接上操作说明。</p><p><strong>操作1</strong>:在币虎上,用<code>3000</code>块钱购买<code>438</code>个USDT,即USDT单价为<code>6.85</code>元</p><p><strong>操作2</strong>:第1次购买FTN,<code>134</code>个USDT在FTN单价为<code>0.302</code>元(换算为USDT是0.44)时候购买了<code>3037</code>个FTN,手续费4.5个</p><p><strong>操作3</strong>:第2次购买FTN,<code>294</code>个USDT在FTN单价为<code>0.241</code>元(换算为USDT是0.352)时候购买了<code>8351</code>个FTN,手续费6.68个</p><p><strong>操作4</strong>:购买ETH,10个USDT购买0.073个ETH作为后续交易燃料,相当于是这次购买的成本</p><p><strong>操作5</strong>:换算为尊享会员,相当于我使用2298购买了<code>(3037+8351)* 2298 / 3000 = 8723</code>个简书钻</p><p><strong>为什么可以做到这一点?</strong></p><p>购买尊享会员的价格<code>2298/6500=0.3535元</code>,算上合伙人送的700个的话单价是<code>2298/7200=0.3191元</code>,而这两天交易所中FTN的价格变动区间很大,能够收割到远低于这些价格的FTN,最低曾降到0.2元</p><p>简书尊享会员赠送的简书钻数量是会跟交易所中FTN的价值保持平衡,而这两天的波动恰卡打破了这种平衡。这个波动可能跟FTN被盗有关,可以参考<a href="https://www.jianshu.com/u/1a3d15ae5df9" target="_blank" rel="noopener">@币布斯</a>的<a href="https://www.jianshu.com/p/0eee1fa13962" target="_blank" rel="noopener">《“3.26”FTN暴跌始末解密》</a></p><p><strong>是不是可以获得更多?</strong></p><p>可以的,建议大家在购买前先自己熟悉一下操作,这是我第一次在交易所中购买,开始不熟悉,造成刚第一次交易的价位比较高,如果全部按照第二次交易的价格,2298可以购买到9535个呢</p><p><strong>你是不是还有机会?</strong></p><p>我想是有的,目前来看交易所中的波动依旧比较大,而且很多时候都低于尊享会员的价格</p><p><strong>那我是不是的一直盯着交易所中的波动曲线呢?</strong></p><p>其实不用的,你设定一个限定的买入价格,然后由币虎自动交易就可以了,我第二笔交易就是在半夜的时候买到的</p><p><strong>买到FTN之后如何转换成简书钻呢?</strong></p><p>说实话,我暂时还没有转到简书钻,但是可以参考<a href="https://www.jianshu.com/u/a8c82afd87ff" target="_blank" rel="noopener">@北左无怜</a>的<a href="https://www.jianshu.com/p/73290444f370" target="_blank" rel="noopener">《FTN征文大赛|RMB→简书贝》</a>和<a href="https://www.jianshu.com/u/521fab673b84" target="_blank" rel="noopener">@Fountain</a>的<a href="https://www.jianshu.com/p/a980714dc2cb" target="_blank" rel="noopener">《Fountain Dapp 转换器使用说明》</a>文章</p>]]></content>
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<p>废话不多说,直接上操作说明。</p>
<p><strong>操作1</strong>:在币虎上,用<code>3000</code>块钱购买<code>438</code>个USDT,即USDT单价为<code>6.85</code>元</p>
<p><strong>操作2
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<title>002:如何设计一个休眠仓让你看看亿年之后的世界?</title>
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<published>2019-03-25T04:45:12.000Z</published>
<updated>2019-03-30T13:29:02.774Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<img src="/posts/认知训练营/002-如何设计一个休眠仓让你看看亿年之后的世界/2019-03-30-21-18-03.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><p>今天我们来做一个思想实验:<code>假如你想亲自看看一亿年之后的地球是什么样子,你会如何去做呢?</code></p><p>现在能想到的办法是:<strong>设计一个休眠仓,保护自己,然后再一亿年之后醒过来</strong>。</p><p>看似很简单的一个问题,其实没有那么简单。难点在于,休眠舱需要经受一亿年考验,要保证能源供给不断,要能经得起环境灾变,万一受损还得自我修复,数不清的考验它都得能应付,任何一点出错都会导致你醒不过来。</p><p>我们无法为休眠仓选择一个固定的位置,因为一亿年之间,任何事情都有可能发生,曾经的山川可能会变成大海,曾经的大海可能会干枯,陨石撞击地球,海啸地震随时都有可能降临,未来不可预测,千年一遇的事情其实每天都在发生。</p><img src="/posts/认知训练营/002-如何设计一个休眠仓让你看看亿年之后的世界/2019-03-30-21-19-34.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><p>所以这个休眠仓必须要能够感知环境,回避风险,让自己在动态的环境中活下来。说到这里,你应该明白点了。不动,能动,是从自然界复制而来的两个策略,前者是植物策略,后者是动物策略。</p><p>既然是能动以适应环境,那么就一定需要消耗能量,所以必须能够主动的寻找和汲取能量,并且根据资源来修复自己的损耗。</p><p>由于你是休眠状态,无法亲自指导睡眠舱,你只能在睡下之前告诉机睡眠舱:“<strong>保护我一亿年,然后唤醒我</strong>”。</p><p>你不可能提前为休眠仓设计好所有策略,因为未来你无法现象,你可以想象一下春秋战国和现在的区别,而这仅仅才几千年。所以睡眠舱必须能够自己<code>制定策略,指导如何去寻找资源,如何转移到安全地带,如何预判和回避危险</code>。</p><p>挑战不止于此。未来一亿年不会只有你的那个机器人,可能有许多机器人,彼此<code>竞争、合作</code>。你的机器人得具备合纵连横的能力,需求层层嵌套。</p><p>如果你的机器人最终不辱使命,将你保存到一亿年之后,那么它多半发展出了自运行的能力。你在休眠中,不能实时控制,机器人在保存你生命的最终目标之下,根据环境变迁,会自己衍生出许多次生目标。这是天大的事:衍生就意味着脱离,脱离于当初的目标。</p><p><strong>不忘初心,何其之难。允许机器有相机决策自主权,那么自主决策的进程一定会超越你的预想范围,这就叫失控</strong>。</p><img src="/posts/认知训练营/002-如何设计一个休眠仓让你看看亿年之后的世界/2019-03-30-21-18-41.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><p>也许你已经猜到,这个睡眠舱就是人类自己。在演化中,基因创造出人来做它们的机器人,以保护它们在人类身体深处漫漫休眠。人是基因为了自己永生而造出来的机器人,但在基因不得不让渡的自主决策空间中,人类演化出了自由意志。</p><p><strong>我们作为人的利益,与“造物主”基因的利益,走上岔路。从基因不得不赋予人类学习能力,授权自主决策的那一天起,基因失控,人类自立,就成为注定的结果</strong>。</p><p>一语点醒梦中人,现在大家都在谈人工智能,既然人本来是机器,那机器何尝不能是人?</p><img src="/posts/认知训练营/002-如何设计一个休眠仓让你看看亿年之后的世界/2019-03-30-21-28-47.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><h1 id="课程原文"><a class="markdownIt-Anchor" href="#课程原文"></a> 课程原文</h1><!-- encrypt start --><img src="/posts/认知训练营/002-如何设计一个休眠仓让你看看亿年之后的世界/2019-03-30-20-35-49.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><!-- encrypt end -->]]></content>
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<title>001:芒格的误判心理学,25个开关,你今天按了几个?</title>
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<published>2019-03-25T04:45:12.000Z</published>
<updated>2019-03-28T16:57:32.687Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>查理·芒格开创的一个思维模型,<strong>误判心理学</strong>:人有25种心理倾向,也就是思维定式,会在你不自觉的时候就影响了你的判断。</p><h1 id="穷查理和穷理查"><a class="markdownIt-Anchor" href="#穷查理和穷理查"></a> “穷查理”和“穷理查”</h1><p>芒格的偶像是富兰克林,而《穷理查年鉴》则是富兰克林在年轻时草创,他的写作水平怎么样呢?他把他欣赏的作者的文章找来,模仿其写法,反复练习,针对练习,如切如磋,如琢如磨。这些不是走捷径小聪明,而是笨办法大智慧。(<code>富兰克林尚且如此,这难道不应该成为我提高写作能力的方法吗</code>)</p><p>芒格把自己的人生经验和投资心得也放到了一本书里,叫《穷查理宝典》。你发现没有,只有中间二人的名字不一样,他这是向偶像致敬。</p><p>芒格为什么要修炼自己的心理学呢?因为我们所处的这个世界就是被各种误判打造而来的。 无论你想要避免落入同样的误判陷阱,想要避免受别人误判之害,还是说想利用其误判获益,<strong>第一你得知道有哪些常见误判,第二你自己必须有更靠谱的认知框架</strong>。</p><h1 id="人生开关"><a class="markdownIt-Anchor" href="#人生开关"></a> 人生开关</h1><p><code>理解为开关,是因为只要一拨这些东西你就有反应</code>。推荐阅读《习惯的力量》</p><p>芒格常说:“告诉我会死在哪里,我就永远不去那里”。翻转是指如果你想知道怎么成功,那就先去知道怎样就会失败。芒格不学习成功,而<strong>学习失败,从各种各样的失败决策中寻找教训,翻转过来获得好决策的线索</strong>。</p><p>失败是成功之母,成功也是成功之母,首先我们要意识到两者都能提供经验和能力,其次我们要认识到两者所提供的经验是不一样的,最后就是我们要认识到我们必须抽象出经验模型,而不是凭感觉去获得经验。</p><p><strong>那么如何使用这25个人生开关呢</strong>?</p><ol><li>首先,我们需要<code>接受</code>我们都是在这25个开关的控制之下,<strong>永远直面真相,不管这有多么难</strong>。</li><li>其次,记住这25个开关,但凡<code>意识</code>到我们正在被哪个开关所控制,你就对自己有了一个监控系统,你因为这些开关而导致错误判断的可能性就会小很多。</li></ol><p><strong>1. 激励</strong></p><p>永远不要低估激励的作用,其重要性怎么强调也不过分。激励包括物质,情感等多方面,只要激励用得上,就不要用别的东西,用利益而不是道理来说服人。</p><p><strong>2. 爱</strong></p><p>人们渴望爱与被爱,因此对所爱者的缺点熟视无睹,听从其意志,偏爱其所爱,甚至不惜扭曲事实。爱既能把人推向巅峰,也能把人打到谷底。</p><p><strong>3. 恨</strong></p><p>恨与爱恰为镜像,人们为此无视所仇恨者的优点,乃至一切与之相联的事物,同样不惜扭曲事实。当爱与恨时,人们只会看到支持爱或者恨的事实,而选择性的忽视其他的反面事实。</p><p><strong>4. 讨厌不确定性</strong></p><p>人们不愿意陷入怀疑和不确定状态之中,总是想立即作出决定,甚至会为了短期的确定性而牺牲长期的利益。</p><p><strong>5. 一致性</strong></p><p>人们讨厌前后不一,总想前后协调起来,而前后不一致常常意为着改变,因为人们常常逃避改变。还有认知和行为的一致性,<strong>我们要么以行促知,要么以知促行,最终保持知行合一</strong>。习惯是保持人生一致性的快捷方式,后果是好习惯事半功倍,坏习惯纠正起来事倍功半。</p><p>如果这与上一条讨厌不确定合起来,可能导出可怕的后果:过快地下判断做决定,然后永不改变。</p><p><strong>6. 好奇</strong></p><p>人类的好奇心远胜任何动物,这是创造性的来源,这是一面。另一面是好奇心杀死猫。</p><p><strong>7. 公平</strong></p><p>已所不欲,勿施于人。</p><p><strong>8. 妒嫉</strong></p><p>巴菲特说,推动世界的不是贪婪,而是嫉妒。这是最古老的开关之一,而熟人之间的嫉妒更甚于陌生人之间。</p><p><strong>9. 投桃报李,以牙还牙</strong></p><p>规则与合作都基于此,然而它也可以被利用,给你小恩小惠,你油然而生感激,于是掉进陷阱。大脑本能地就想投桃报李,但却不擅长计算数字。多少人栽在这里。推荐阅读《影响力》</p><p><strong>10. 近朱者赤</strong></p><p>哪怕两样东西只是肤浅地联系在一起,也会对人的判断产生联带影响。<strong>环境的作用至关重要</strong>。应用到孩子教育上,则是以身作则;这也是为什么广告里总是俊男美女的原因。人们喜欢俊男美女,就会连带对广告宣传的产品有好印象。</p><p><strong>11. 否认现实</strong></p><p>人们会拒绝承认现实,如果它太令人痛苦,当拒绝接受并开始逃避时,就会进入一个下螺旋状态。</p><p><strong>12. 过度重视自己</strong></p><p>人们总是认为自己拥有的东西更好,喜欢与自己相似的人,好处是安全,坏处是形成同类的小圈子,彼此欣赏,但是固步自封。过度重视自己的人,比如被宠溺的孩子,注重外在,注意力过多的放在自己身上,而不是与人合作上。</p><p><strong>13. 过度自信</strong></p><p>过度自信的人还往往会高估自己对其他人的判断能力,产生错误的预估。</p><p><strong>怎么才能解毒</strong>?少想自己这个人,多想概率这件事,先别想自己能不能做成一件事,<strong>先想想这件事以前的成功率是多少</strong>。</p><p><strong>14. 厌恶损失</strong></p><p>人们厌恶确定的损失,因<strong>沉没成本</strong>的存在,人们往往拒绝接受,沉溺在之前的付出中,甚至不惜去冒巨大的风险来避免它,而没有及时止损。</p><p><strong>15. 寻找认同</strong></p><p>青少年受同伴影响远胜于家庭,成人也一样。在认同感的驱使下做出不可设想的事情,比如在集体中普通人能够对他人施以不可想象的暴力。人们在面临困惑和压力时最有动力寻求认同感,所以传销和邪教组织的第一步便是将人隔离。当然也有益处,比如改变习惯时加入特定的社团。</p><p><strong>16. 对标</strong></p><p>人是不擅长对孤立的事情做出判断的,需要用参照来比较判断。<strong>锚点至关重要</strong>,比如温水煮青蛙,比如汽车配件。我们作判断总是长于找对标作比较,也就是相对视角,非常不擅长于绝对视角。</p><p><strong>17. 重视易得的东西</strong></p><p>芒格说有句歌词,“如果我爱的人不在身边,我就爱身边的人”。耶鲁大学校长、心理学家苏必得也说,恋爱这件事,相关性最大的就是距离。兔子总吃窝边草。</p><p><strong>18. 服从权威</strong></p><p>领导比普通人更容易显得英明神武,尽管他们除了位子之外就是普通人。崇拜权力不是哪个民族的特性,这件事全人类共通。正因如此,对把什么人放在有权力的位置上这件事要特别小心。推荐阅读《影响力》</p><p><strong>19. 万事有理由</strong></p><p>让别人做事一定要告诉他为什么,因为人人都想知道为什么。重视到什么地步?只要加两个字“因为”,不管后面说的是什么,别人都会多让你一点。</p><p><strong>20. 组合开关</strong></p><p>如果把前面的单个开关组合起来,效果会更为强烈。<br>举个例子,厌恶损失与追求一致性结合起来,使人不停地往失败的事情上追加下注,直到全部输光。再比如,“服从权威”开关加上“追求一致”开关加上“寻找认同”开关,那么就有可能创造邪教和恐怖组织。</p><p><strong>21. 压力</strong></p><p>压力有二重性。套用巴甫洛夫对狗的研究,第一,巨大压力会使人崩溃,第二,压力够大的话,所有人都会崩溃。第三,最坚强的人一旦崩溃,恢复也最难。推荐阅读《自控力:和压力做朋友》</p><p><strong>22. 用进废退</strong></p><p>用进废退中的用更应该指刻意练习,不用自然会退化,这个大家都知道,<strong>重点在于即使你在重复的使用,能力也在退化,因为你已经被锁死在固定的行为模式上</strong>。</p><p><strong>23. 毒品有害</strong></p><p>这个没什么可解释的。</p><p><strong>24. 衰老</strong></p><p>没有谁还能年老后继续擅长学习新的复杂技能,迟滞岁月磨损的惟一办法是始终保持思考,怀抱欣喜之心学习。但并不是说年老后就不用学习,学习是一个终生的事情,但是我们要接受衰老带来的负面效果。</p><p><strong>25. 闲扯淡</strong></p><p>人人都爱闲扯淡,这也是一个建立联系的过程,这个没什么办法,但你得尽量做到别让闲扯淡的人打扰做正事的人。</p><h1 id="课程原文"><a class="markdownIt-Anchor" href="#课程原文"></a> 课程原文</h1><!-- encrypt start --><img src="/posts/认知训练营/001-什么是查理芒格的人生开关/2019-03-26-12-43-16.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><!-- encrypt end -->]]></content>
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<p>查理·芒格开创的一个思维模型,<strong>误判心理学</strong>:人有25种心理倾向,也就是思维定式,会在你不自觉的时候就影响了你的判断。</p>
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<title>035:自卑与超越</title>
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<published>2019-03-24T22:21:12.000Z</published>
<updated>2019-03-25T17:22:07.052Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>行为之后必有动机。阿尔弗雷德·阿德勒通过大量的案例分析,对生活中的各种现象和问题给出更深层次的解释,提供了很多看待问题的新视角。</p><p>这本书看起来相对比较难懂,但是至少会有两点收获:1. 能够帮助更好的认识自己;2. 能更好的去接纳别人。</p></blockquote><h1 id="生活的意义"><a class="markdownIt-Anchor" href="#生活的意义"></a> 生活的意义</h1><p><strong>人类通过自己的行为来诠释生活的意义</strong>。生活的意义因人而异,每一种个体自认为正确的生活意义可能多少都包含有错误的成分在里面,没有人拥有绝对正确的生活意义,没有所谓的真实。</p><p>所有真正的生活意义的标准是他们都是共同的意义,能够分享。我们的目标在于对<strong>别人发生兴趣以及互助合作,为我们人类作出贡献</strong>。</p><p>各种错误的生活意义则缺少归属感和社会兴趣,属于个人的意义,目标是一种虚假的个人优越感。</p><blockquote><p>生活的意义就是你对这个世界的认知,《少有人走的路》中表述为地图,《高效能人士的7个习惯》中描述为信仰窗口。</p><p><a href="https://open.163.com/movie/2016/1/B/T/MBAM75U2S_MBB7LQSBT.html" target="_blank" rel="noopener">《幸福是什么》</a>TED演讲中表示一生的幸福无关财富和名利,仅仅与人自身的社会关系有关系。</p><p>《哈佛幸福课》中表述为追求快乐,而快乐不是一个绝对值,而是一个相对值,重点在于happier。</p></blockquote><p><strong>我们被我们赋予经验的意义决定了自己</strong>。意义不是要环境决定的,而我们则以我们赋予环境的意义决定了我们自己。下面三种情境容易孕育出错误的意义:</p><ol><li>生理缺陷(<code>容易指关注自己的感觉,容易因比较而气馁</code>)</li><li>被骄纵(<code>独占鳌头,被认为是最重要的人物,并获取心中想要的每一件东西</code>)</li><li>忽视(<code>孤独,不信任,难以合作</code>)</li></ol><p>要了解个人赋予自己和生活的意义最大的帮助是来自记忆。记忆之所以能够被想起,是因为他在他生活中所占的分量。</p><h1 id="心灵与肉体"><a class="markdownIt-Anchor" href="#心灵与肉体"></a> 心灵与肉体</h1><p>心灵和肉体是不可分割的,心灵负责目标(<code>以知促行</code>),肉体负责行动(<code>以行促知</code>),他们相互影响,最终以达到<code>知行合一</code>。</p><p>个人的感情主要是由个人的目标和他的生活方式决定的,感情会为了生活方式和目标而适应自身。在生命最初的四五年间,儿童会统一其心灵奋斗的方向,而在心灵和肉体之间建立起最根本的关系,他们会采用一种固定的生活样式,及与之对应的情绪和行为习惯。</p><blockquote><p>情绪的初始建立是在四五岁,这个时间很关键,但是也不是决定性的,情绪和思想对应的行为模式,即习惯,是可以通过后天刻意练习改变的。</p><p>问题点在于,四五岁形成的认知是有限的,如果后续认知不提升行为不改变,一直使用之前的行为模型来应对后续的问题,那么一定会出问题。所以四五岁的认知初始化和后续的成长性思维都很重要。</p></blockquote><h1 id="自卑感和优越感"><a class="markdownIt-Anchor" href="#自卑感和优越感"></a> 自卑感和优越感</h1><p><strong>什么叫自卑情结</strong>? 当个人面对一个他无法应付的问题时,他表示他绝对无法解决这个问题,此时出现的情绪便是自卑情绪。</p><p>如果我们只告诉她他:“你正遭受着自卑情节之害”,这样根本无法帮助她增加勇气,因为这就等于告诉一个患头痛症的人:“我能说出你有什么毛病,你患有头痛症”。</p><blockquote><p>很多人打着对你好的旗号说着你的缺点,却没有解决之道,有时反倒适得其反,因为你会觉得他只不过是在表现出自己的优越感而已。</p></blockquote><p>我们每个人都有不同程度的自卑感,因为我们都发现我们自己所处的地位是我们希望加以改进的。没有人能长期的忍受自卑之感,他一定会使他采取某种行动来解除自己的紧张状态,伴随着的就是争取<strong>优越感的补偿动作</strong>。</p><blockquote><p>只要自卑不要超过一定程度就没有大问题,所以要接受自卑感,自卑是一种促进自我提升的能量,我们应该聚焦于如何改善让我们自卑的事情上,而不是由情绪自动行动去追求虚假的优越感。</p></blockquote><p>三个孩子来到了动物园,当他们站在狮子笼前面时,第1个孩子躲在他母亲的背后,全身发抖的说:“<code>我要回家</code>”;第2个孩子站在原地,脸色苍白,用抖动的声音说道:“<code>我一点儿也不害怕</code>”;第3个孩子目不转睛的盯着狮子并问他的妈妈:“<code>我能不能向它吐口水</code>”。</p><blockquote><p>自卑的表现形式是多样的,就像自卑与自大自负常常是一起出现的,也有点像哈哈镜。</p></blockquote><p>每个人追求优越感的的方式都是不一样的,因为这取决于个人赋予生活的意义,我们只能凭借他的举止动作来猜测。每个人都在以自己认为合适的行动,以达到自己人为是优越的地位。</p><p>对优越感的追求是所有人类的通性,那么我们要怎么做才能帮助这些用错误方法来追求优越感的人呢?<strong>设定有意义的目标</strong>,目标中包含高度的社会责任感,倾向于合作,而不是个人。</p><blockquote><p>接受这一点,然后就能设身处地的同情他们的挣扎。难点在于别人和子都都很难察觉你的真实目标,没有察觉就意味着没有改变,当然可以找心理医生,但是当不严重的时候冥想和读书其实也是不错的方法。</p></blockquote><h1 id="记忆与梦"><a class="markdownIt-Anchor" href="#记忆与梦"></a> 记忆与梦</h1><p>记忆绝不是偶然的,人们只会记忆那些他觉得对他的处境极具重要性的事件,而且都是经过自己加工的内容。</p><p>梦的目的必然是在于它们引起的感觉之中,梦的目标是它所留下来的感觉,而个人所造出的感觉必须和他的生活样式保持一致。<strong>梦的目的就是支持生活样式,抵制常识,并引起适合于生活样式的感觉</strong>。</p><blockquote><p>书中给出很多的对记忆和梦的解析示例,对于一般人来说,很难理解记忆和梦背后所潜伏的思想,所以说倒不如不要太在意梦境,因为要相信一点,梦境中反映的只是生活情境中的部分内容,在梦里提出的解决方案一定没有清醒时考虑整个情境所获得方法好,所以我们还是更应该关注在如何解决现实世界中的问题上。</p></blockquote><h1 id="家庭"><a class="markdownIt-Anchor" href="#家庭"></a> 家庭</h1><p>母亲的技巧就是指她和孩子合作的能力,以及她使孩子和她合作的人。母亲的工作是双重的,她自己必须给予孩子一个可信赖人物的最初经验,然后她必须准备将这种信任和友谊扩展开,直到它包括整个人类社会为止,而不应该过分强调母亲与孩子的联系。</p><p>最初父亲和孩子的关系并不亲密,它的影响会在晚些时候才产生效果。作为父亲,他必须证明他自己对妻子,对儿子以及对社会都是一个好伙伴,他必须以良好的方式应对生活的三个问题,职业,友谊和爱情。他必须对他的配偶深感兴趣。</p><p>如果在家庭中没有权威的存在,那么其中必定会有真正的合作,这种合作不仅仅包括父亲和母亲的合作,还包括孩子们之间的合作。</p><blockquote><p>我一直认为以身作则是最好的教育方式,所以我现在努力变得更好,同时洞悉孩子行动背后的动机也很重要,这样才不至于疲于应付表面上的问题,才能更好的以合作的方式来处理家庭关系。</p></blockquote><h1 id="学校"><a class="markdownIt-Anchor" href="#学校"></a> 学校</h1><p>注意儿童的困难,纠正父母的错误,这都是学校教师的工作。教师要做的事情必须和母亲应该做的事情一样:和学生联系在一起,并对它发生兴趣。如果老师想要吸引儿童的注意,它必须先了解这个儿童以前的兴趣是什么,并设法使他相信他在这种兴趣以及其他兴趣上都能获得成功。(<code>成长型思维</code>)</p><blockquote><p>学校设立顾问会议确实是个不错的方式,教师一般更专长于传授知识,而在心理学上却不一定有经验,因此很难真正识别出学生真正的问题所在,也就很难针对性的对症下药。</p><p>书中针对不同问题类型的学生进行了分析,也比较具有借鉴意义,可惜的是又有多少老师会读这本书呢。</p></blockquote><h1 id="青春期"><a class="markdownIt-Anchor" href="#青春期"></a> 青春期</h1><p>青春期中最重要的一件事情就是他必须证明他已经不再是个孩子了。青春期的所有危险都是由于对生活的三个问题,缺乏适当的训练和准备所造成的。当孩子没有做好享受自由的准备时,假如有人强迫他去做他必须做的工作,他就能够完成好,如果让他自己去做,他就会胆小如鼠。</p><p>青春期是给孩子一个机会,让他开始对成年人的生活问题作出独立而有创造性的解答。所以重要的是个人在这个阶段中所期待的是什么,他们赋予它的意义,和他学会的面对它的方法。其实也就是他的价值观和处理事情的能力。</p><blockquote><p>当孩子青春期时,不要仅仅关注于表面的叛逆,而是要重点培养他的赋予生活的意义和处理问题的能力。</p></blockquote><h1 id="犯罪"><a class="markdownIt-Anchor" href="#犯罪"></a> 犯罪</h1><p>罪犯对别人都不感兴趣,他们只有有限的合作能力超过这个限度时,他便开始犯罪。当一个问题难得他无法解决时,他的合作底线崩溃了。</p><p>罪犯全部都是懦夫,他们逃避了他们觉得自己的能力不足以应付的问题。他们缺乏社会兴趣,而又没有学会合作之道,追求着虚假的个人优越感。</p><p>如果我们要改变它,我们必须找出他行为模式的根基,我们必须发现它的失败是从什么地方最先开始的,以及造成这种失败的环境是什么。</p><blockquote><p>罪犯有一套错误的价值观,而自证预言的存在又使其收集更多的理由来说服自己,这是一个恶性循环,而改变价值观最好的地方是家庭和学校。</p><p>罪犯犯罪是一种逃避行为,这是个不错的观点,逃避的是他无法应对的事情,所以通过减少失业等方式减少事情的难度也是减少犯罪的一种方式。</p></blockquote>]]></content>
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<blockquote>
<p>行为之后必有动机。阿尔弗雷德·阿德勒通过大量的案例分析,对生活中的各种现象和问题给出更深层次的解释,提供了很多看待问题的新视角。</p>
<p>这本书看起来相对比较难懂,但是至少会有两点收获:1. 能够帮助更好的认识自己;2. 能更好的去接纳别人。
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<title>034:遇见未知的自己(张德芬)</title>
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<published>2019-03-16T12:34:53.000Z</published>
<updated>2019-03-24T22:37:22.236Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>亲爱的,外面没有别人,只有你自己。</p><p>遇见未知的自己,就是向内观察自己的潜意识,发现那些被自己压抑的情绪和思想,看到它们,接受它们,然后放下对它们的需要。通过<code>联结身体</code>,<code>屈服于情绪</code>,<code>定静和观照思想</code>,<code>觉察身份认同</code>向内寻找<code>爱,喜悦和和平</code>。</p></blockquote><h1 id="一个故事"><a class="markdownIt-Anchor" href="#一个故事"></a> 一个故事</h1><p>有个男子某天下班经过一条黑黢黢的暗巷时,看到一名女子在仅有的一盏路灯下找东西。她非常慌张、着急地在找,让这个男子不禁停下脚步,想助她一臂之力。</p><p>“<code>请问你在找什么?</code>” 男子问。</p><p>“<code>我的车钥匙,没有它我就回不了家了!</code>” 女子焦虑地说。</p><p>“<code>你大概在哪个位置,怎么掉的?</code>”</p><p>“<code>在那儿掏钱包出来的时候掉的。</code>” 女子指向另一个暗处说</p><p>“<code>那你怎么不在那里找?</code>” 男子诧异道</p><p>“<code>那里没有灯呀,怎么找得到?</code>” 女子理直气壮地回答</p><blockquote><p>我很喜欢这个小故事,我想要的是什么,我的行为有助于得到我想要的吗?被表面的现象和问题,以及自己的情绪和潜意识,牵着鼻子走在错误的方向,做着无用或者低效能的事情。刻舟求剑;明明开锁的是钥匙,却将大部分精力花在抱怨为什么有锁上。</p></blockquote><h1 id="遇见未知的自己"><a class="markdownIt-Anchor" href="#遇见未知的自己"></a> 遇见未知的自己</h1><p>遇见未知的自己就是通过<code>联结身体</code>,<code>屈服于情绪</code>,<code>定静和观照思想</code>,<code>觉察身份认同</code>来与自己内心的<code>爱,喜悦和和平</code>建立联结。</p><p>所有的人事物都是你内在的投射,就像镜子一样反映你的内在。当外境有任何东西触动你的时候记得要往内看,看看自己哪个地方的旧伤又被触碰了,看看自己有哪些阴影还没有整理好,不要浪费能量在那些外在的不可改变不可抗拒的东西上。</p><img src="/posts/读书笔记/034-遇见未知的自己/2019-03-16-22-15-23.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><h1 id="爱喜悦和和平"><a class="markdownIt-Anchor" href="#爱喜悦和和平"></a> 爱,喜悦和和平</h1><p>快乐是由外在事物引发的,它的先决条件是一定要有一个是我们快乐的事物;而喜悦则是由内而外的绽放,从内心深处油然而生的。**我们因为与自己生命的源头没有连接,失去了能量的来源,所以不停的向外求取以获取能量。**任何能丢弃自己不实的身份认同,而且,不被自己的思想、情绪以及身体所限制和阻碍的人,都能展现出真我的特质。</p><blockquote><p>幸福感是衡量人生的唯一标准,是所有目标的最终目标。哈佛的幸福课有必要再重新看一遍。</p></blockquote><p><strong>关于父母</strong>:</p><p>有很多父母以爱为名,让孩子为他们而活,而不是尊重孩子自己的生命历程。但是你要相信在过去的每一刻,你的父母都已经尽他们所能的在扮演好他们的角色,他们也许不是最好的父母,但是他们所知有限,资源也有限,在诸多限制下,你所得到的已经是他们尽力之后的结果。</p><p><strong>胜肽(习惯)</strong>:</p><p>从生理学上说,如果我们不断重复做某件事,我们某些神经细胞之间就会建立起长期且固定的关系。比方说,如果我们每天都生气,感到挫折、每天都觉得悲惨痛苦,每天都这对这个世界充满了抱怨与愤恨。那么,我们就是每天都在重复地为那张神经网络接线和整合。久而久之,这就变成了我们一个固定的情绪模式。</p><p>当我们在身体层面或是大脑层面产生某种情绪或感受时,我们的下丘脑会马上组装一种化学物质“胜肽”。胜肽会随着血液跑到我们身体里的每一个细胞,被细胞周边的上千个感受器所接受。日积月累,我们体内的感受器对某种胜肽就有了特定的胃口,会产生饥饿感。如果我们很久不产生那种固定的情绪,我们的细胞会让我们有生理需求想要产生这种情绪。</p><blockquote><p>这也就是习惯的力量吧,既然身体存在这种机能,就一定有其合理性,所以也不用恐惧这个机理。重点在于如何利用这一点来培养好的情绪模式,可见重复的作用。</p></blockquote><p><strong>潜意识如何表现出来</strong>?</p><ol><li>比如说你想从事某种行业,因此需要去考一个证,结果考试当天找不到准考证,交通阻塞诸多不顺利的事情,接二连三的发生就显示出你的潜意识,其实并不想走这条路。</li><li>如果你的人际关系一再出现相同的模式,比如说,你的同事老板和你相处的模式,不管你走到哪里都碰到同样的人,同样的事,同样的行动方式,这时你就知道是潜意识的一个模式在主宰你的命运和行为了。</li><li>还有就是你生活中每天出现的负面情绪和感受,感觉自己不被爱,不受重视,不重要,自己是受害者等都是潜意识的模式在运作。</li><li>上瘾的习惯</li></ol><p><strong>思想实验</strong>:婴儿的出生过程(p72-p73)</p><blockquote><p>婴儿出生的思想实验从一个新的视角去理解婴儿,我曾经因低血糖晕倒过一次,在整个醒来的过程中跟这个过程有一定的相似性</p></blockquote><h1 id="身体"><a class="markdownIt-Anchor" href="#身体"></a> 身体</h1><p>跟你的身体对话,倾听你身体的声音。瑜伽,呼吸,饮食,健康,运动都是很好的方式。</p><blockquote><p>开会,走路,吃饭,等车时都可以冥想</p></blockquote><h1 id="情绪"><a class="markdownIt-Anchor" href="#情绪"></a> 情绪</h1><p>痛苦的情绪是跟身体有联结的,称之为痛苦之身,每个人每个情绪对应的联结位置是不一样的。</p><img src="/posts/读书笔记/034-遇见未知的自己/2019-03-16-22-40-52.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><p>我看见我在寻求被虐待的痛苦感受,我全心的接纳这种感受,并且放下对它的需要。<strong>看见他,接受它,然后放下对它的需要,问一下自己可不可以欢迎它,可不可以允许它存在</strong>?不要批判,不要抗拒,就是去接纳这个愤怒,让这种能量自然的流露出来,不要压抑。</p><p>当你抗拒某件事情或是某种情绪的时候,你会聚焦在那个情绪或事件上,这样就赋予它更多的能量,他就更强大了。<strong>压抑多年的情绪就像是黑暗的能量,唯有带着爱的觉知之光才能消融它们</strong>。因为事实最大,已经发生的事情是不能改变的,如果你不接受他就好像拿头在撞一面墙壁,而希望能把它撞开。我们总是在拒绝现实。</p><p><strong>喜悦是消融负面情绪最好的光</strong>,确定有什么事情是你爱做的,而且是可以带给你喜悦的。你会在生活的点点滴滴中逐渐看到让你喜悦的东西,它们是无所不在的,一朵迎风招展的小花,一个婴儿的微笑,一片阳光下闪亮的树叶,一句朋友随口的赞美,这些都是无声的问候,喜悦的祝福。</p><blockquote><p>感受当下,比如洗澡,运动,疼痛,不适</p></blockquote><h1 id="思想"><a class="markdownIt-Anchor" href="#思想"></a> 思想</h1><p>我们对自己的思想深信不疑,让他牵着我们的鼻子走,从来不去检测我们思想的正确性。凡是那些不被允许的特质,就被我们压抑在潜意识里面,于是我们就发展出很多策略来逃避这些蠢蠢欲动的不安、浮躁、忧伤等,比如灵性的追求,宗教的修持,购物,不停的读书,学习,疯狂的工作,换伴侣,过度运动等。</p><p><strong>检查自己的想法举例</strong>:</p><ol><li>说出的你的想法(<code>他以自我为中心,从来没有真正的关心过我</code>)</li><li>以否定的方式重说一遍(<code>他不是以自我为中心,他不是从来没有真正的关心过我</code>)</li><li>角色互换(<code>我很以自我为中心,我从来没有真正的关心过她</code>)</li></ol><p><strong>A(事件)B(信念想法)C(结果)法则</strong>。</p><h1 id="角色扮演身份认同"><a class="markdownIt-Anchor" href="#角色扮演身份认同"></a> 角色扮演/身份认同</h1><p><strong>觉知是破除身份认同的第一步</strong>,让你放下身份认同是很难的,看见是第一步,先看到你自己认同某样东西,也许你没有办法立刻放下,但是如果你能彻底了解到,你认同的那些东西其实不是你,也不属于你,你就有可能从这个向外境追逐的噩梦中醒来。</p><h1 id="心想事成"><a class="markdownIt-Anchor" href="#心想事成"></a> 心想事成</h1><p>我们的大脑分不清楚,此刻它体会它的东西是我们当时实际经历到的,还是我们想象出来或记忆中的东西。这也是为什么我们时刻回想我们真正想要的东西也有助于我们得到我们想要的。当我们感恩的时候,实际上就是在表达“再多来一点”,“再多来一点”。</p><blockquote><p>关注在美好的事物上,对于不好的要接受,让其自然的流过,不要刻意逃避,以防被头脑中的监视系统一再捕获而适得其反。</p><p>我一直说我想实现“枪指向哪儿就能够打到哪儿”,想养成什么习惯就能养成什么习惯,想去除什么习惯就去除什么习惯,说到底也就是心想事成,能够掌控自己的人生。</p></blockquote>]]></content>
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<p>亲爱的,外面没有别人,只有你自己。</p>
<p>遇见未知的自己,就是向内观察自己的潜意识,发现那些被自己压抑的情绪和思想,看到它们,接受它们,然后放下对它们的需要。通过<code>联结身体</code>,<code>屈服于情绪</code>,<c
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<title>033:变量(何帆)</title>
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<published>2019-03-14T14:42:33.000Z</published>
<updated>2019-03-14T16:03:49.045Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p><strong>每年写一本书,连续30年</strong>。</p><blockquote><p>这是个不错的想法。翻开我那断断续续的纪念日系统,看看16年和17年的今天,看看那个时候的自己在做什么,在想什么。挺有意思的,我又想恢复我的纪念日系统啦。</p></blockquote><p><strong>慢变量和小趋势,感知历史,就要学会从慢变量中寻找小趋势。鹰眼视角:既看到远处的群山,又要看到草丛中的兔子</strong>。</p><blockquote><p>慢变量相当于是本质,基本面,核心;而小趋势则代表着创新,随着平台+个人的模式,人工智能释放人的创造力,小趋势应该会更加容易显现。</p></blockquote><p><strong>长河模式的历史观是以时间为维度,而大树模式的历史观是以空间和事件等多维度的</strong>。</p><blockquote><p>大树模式是个不错的模型,关注整体,同时也关注细节,而不再是以单一的时间角度看历史。</p></blockquote><p><strong>之所以会出现小趋势,是因为首先有了大趋势。发展初期看大趋势,发展后期看小趋势</strong>。</p><blockquote><p>首先得变得更加相似,平等和富裕,才能变得更加差异性。穷则独善其身,达则兼济天下。</p></blockquote><p><strong>5个变量:<code>大国博弈</code>,<code>技术赋能</code>,<code>新旧融合</code>,<code>自下而上</code>,<code>重建社群</code></strong>。</p><h1 id="大国博弈"><a class="markdownIt-Anchor" href="#大国博弈"></a> 大国博弈</h1><p>在美国等西方国家出现了一群想要下车的人,他们不愿意全球化和技术进步的太快,感到眩晕,要求把车停下来,想要下车;而中国是一群刚挤上车的人,因此对技术进步的态度更加乐观。</p><p>假如工厂出现时你是个农民,纺织机出现时你是个裁缝,汽车出现时你是个马车夫,你该怎么办?你一定会像那些想下车的人感到眩晕;假如火车出现时你是个旅人,电报出现时你是个记者,纺织机出现时你是个棉农,你又有什么感受,你一定会像那些刚挤上车的人一样感到狂喜。</p><blockquote><p>这是一个很有意思的观点,从最开始的不理解,到后来的惊叹,何老师这个类比很到位。</p></blockquote><h1 id="技术赋能"><a class="markdownIt-Anchor" href="#技术赋能"></a> 技术赋能</h1><p>在创新阶段,寻找技术的应用场景(<code>选择,适应和改造</code>)更重要,在边缘地带更容易找到技术的应用场景,技术必须与市场需求匹配。中国革命的成功和经济的崛起都要走<strong>群众路线</strong>,尽可能的发动群众,组织群众,把更多的合作伙伴用效率更高的方式组织起来。</p><p><strong>中国至少有两个独特的红利:工程师红利和市场红利</strong>。利用工程师红利的最佳方式是“劳动力密集型的研究和开发”;利用市场红利的最佳方式是“市场引致型的研究和开发”。群众路线就是专注于应用技术的快速应用,再从<strong>应用技术反作用于核心技术</strong>,用强大的市场力量诱使核心技术与自己一起演进的策略。</p><blockquote><p>人人都是产品经理,最近在看这本书,跟这儿也有些契合。人口红利才是最大的红利,因为市场够大,这也是为什么中国的很多企业学习美国企业,但是最终能够超过企业的原因,因为有足够大的市场供你练习,然后再反向提升核心技术,比如阿里和小米都开始搞芯片。</p></blockquote><h1 id="新旧融合"><a class="markdownIt-Anchor" href="#新旧融合"></a> 新旧融合</h1><p>互联网行业善于应用大数据,但传统企业的优势是小数据。老兵不死,他们只是穿上了新的军装,改变了作战方式,正在悄悄的积蓄力量,在一个没人注意的地方绝地反击。</p><blockquote><p>为什么精于降维打击的互联网无法攻克汽车行业的护城河?因为汽车的小数据是需要时间的积累,就像芯片一样,不是用户提供数据就能完成的。现在常说的线上线下融合,也是因为线上无法提供线下的体验,所以取长补短,新旧融合必然是趋势。</p></blockquote><h1 id="自下而上"><a class="markdownIt-Anchor" href="#自下而上"></a> 自下而上</h1><p>在艰难的环境求生存的能力,一种迅速利用机会萌芽的能力,就是自下而上的力量。自上而下的城市不会总是扩张,有的城市已经开始收缩,城市一体化程度提高后,城间沟通更顺畅,人们的生活半径不会扩大,反倒会缩小。</p><p>未来的城市将会使多核,而多核反向增加了城市的多样性和活力。互联网会颠覆传统的城市空间概念,引发各种小而美的创新活动。</p><blockquote><p>未来城市的多核,意味着同一个地区会以不同的特色而形成不同的核心,雄安新区,以及国家对一带一路沿线城市的统一规划,都能印证这个观点。</p><p>生存就是自下而上的动力,开放包容的环境更容易推动自下而上的改变,与此相关的可以阅读《自下而上》这本书,该书在得到上有语音版。</p></blockquote><h1 id="重建社群"><a class="markdownIt-Anchor" href="#重建社群"></a> 重建社群</h1><p><strong>为什么会出现这种重建社群的新变量</strong>?1. <code>丰裕的社会</code>;2. <code>择邻而居</code>;3.<code>网络连通</code>。</p><p>越是在灰暗的背景下,这种重建社群的努力就显得越鲜亮。只有当人们在公共生活中学会如何彼此想出,一个社会才能更加平等和谐,人们才能更好的发现自我。</p><blockquote><p>佛教,伊斯兰教等教会,资本主义,共产主义,种族,人类等意识形态,都属于一种社群。社群是一种想象体,说到社群,尤瓦尔赫拉利的书以及《我们人类的基因:全人类的历史与未来》(得到上30天认知训练营2018的第26讲)都非得值得一读。</p></blockquote>]]></content>
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<p><strong>每年写一本书,连续30年</strong>。</p>
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<p>这是个不错的想法。翻开我那断断续续的纪念日系统,看看16年和17年的今天,看看那个时候的自己在做什么,在想什么。挺有意思的,我又想恢复我的纪念日系统啦。</p>
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<title>032:用户思维+好产品让用户为自己尖叫</title>
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<published>2019-03-11T09:24:21.000Z</published>
<updated>2019-03-12T23:32:20.446Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>不要打造更好的x,要打造更好的x用户,好产品就是让用户拥有成长型思维模式和持续学习能力,后用户体验,这是个让人眼前一亮的新视角。刻意练习原来要这么玩;感性接触真是刷新了我的认知;用户成长模型让成长直观可见,这本书值得一看。</p></blockquote><h1 id="成就卓越用户"><a class="markdownIt-Anchor" href="#成就卓越用户"></a> 成就卓越用户</h1><p>好产品就是让用户拥有成长型思维模式和持续学习能力,<strong>不要打造更好的x,要打造更好的x用户</strong></p><p>=> <code>可持续的愿望可以驱动产品成功</code><br>=> <code>可持续成功的产品都是由推荐产生的</code><br>=> <code>诚实,不作假的口碑传播可以驱动愿望</code><br>=> <code>用户表现卓越驱动口碑传播</code><br>=> <code>在工具帮助用户所做的事情上(而不是工具的使用)表现卓越,在更大的应用场景中表现卓越</code><br>=> <code>表现卓越不只是体现在成果上,意味着更高的清晰度</code><br>=> <code>表现卓越意味着用户收获卓越的成果和生意</code><br>=> <code>不要打造更好的x,要打造更好的x用户</code></p><p><strong>后用户体验</strong>:</p><p>我们的成功是由用户体验之后所发生的那些事情驱动的。为后用户体验的用户体验而设计意味着,不仅要为你的用户设计,而且要为你的用户的用户设计。</p><p>想象一下,你的竞争优势不再是你如何与竟争对手相互较量,而是你的用户如何与竞争对手的用户相互较量。帮助一小部分用户在一个更大的应用场景中获得显著成功,与此同时,让口碑传播和事实传播成为这一事件的天然效应。</p><p><strong>用户之旅</strong>:</p><p>我们需要关注两条用户成长曲线:<code>一条针对我们的产品(工具)</code>,<code>一条针对这个产品所在的应用场景</code>。</p><p>用户成长曲线需要设定里程碑,有两个关键环节:<code>入门线</code>和<code>卓越线</code>。这里有两个问题:</p><ol><li>在进入入门线之前属于困难期,在第一次接触和产品升级时都会进入到这个区间</li><li>用户跨越入门线之后可能进入停滞区,不再进步,进入自动模式(<code>对于你的产品,服务和应用场景中,自动模式是什么?</code>)</li></ol><p>怎样帮助用户沿着成长曲线向右上方移动呢?我们必须做好两件事情:帮助他们持续不断的<strong>构建技能,清晰度和能力</strong>;帮助他们<strong>保持渴望成功的愿望</strong>。</p><img src="/posts/读书笔记/032-用户思维+好产品让用户为自己尖叫/2019-03-12-22-40-10.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><h1 id="构建技能"><a class="markdownIt-Anchor" href="#构建技能"></a> 构建技能</h1><p><strong>为工具和应用场景定义卓越</strong>:为了帮助我们的用户不断进步,最重要的是为表现或成果定义相应的条件和指标,任何条件和指标都行,即使他们不符合完美的客观测量标准。</p><p>那些成为专家的人与那些想要成为专家但是没能成功的人区别是什么?</p><ol><li>专家练习的更好,练习活动符合刻意练习的标准和要求</li><li>专家通过大量高质量的接触和反馈活动,获得了更深层次的感性知识和技能。</li></ol><h2 id="刻意练习"><a class="markdownIt-Anchor" href="#刻意练习"></a> 刻意练习</h2><p><strong>刻意练习标准</strong>:完成一项<code>细粒度</code>的任务,经过<code>1~3组45~90分钟的练习</code>,就能达到95%的精通度。请记住我们在平庸阶段进行的练习越多,对平庸技能强化就越大,练习造成的影响是永久性的。</p><ol><li><strong>专家避免陷入中等技能困境</strong>:处于精通状态(也称无意识状态或自动状态)的技能,经常导致<code>中等技能困境</code>。那些长时间停留在自动或潜意识状态的技能将会慢慢退化,即使我们经常使用它们也是一样。</li><li><strong>一次刻意练习一件事</strong>:通常情况下刻意练习是有意识的,从不能做到精通构建技能的最佳途径。大多数人在大多数的专业能力,成长曲线上遇到的最大问题就是阶段B堆积了太多东西。</li><li><strong>更细粒度的子技能学习法</strong>: 刻意练习,有助于防止陷入平庸,这是因为精通半个技能,完胜一堆半生不熟的技能。在一些领域,初学者需要一些半生不熟的技能。在你的领域起步阶段的最低技能要求是什么?</li></ol><h2 id="感性接触"><a class="markdownIt-Anchor" href="#感性接触"></a> 感性接触</h2><p><strong>如何设计高质量的感性接触活动呢</strong>?使用大量的,高质量的表面有差异,但性质完全相同的实力。如果训练失败,最可能的原因是:</p><ol><li>缺乏足够的实力</li><li>实力的多样化程度不够</li><li>接触与反馈的间隔时间太长</li><li>特征或模式过于细微,难以察觉</li></ol><p><strong>如何做</strong>?</p><ol><li>你只需要将大量的高质量的实例在很短的时间内展现给你的用户</li><li>为你的用户创建最小可行感性接触体验</li><li>当你确实需要展示错误或不良的实例时营造不适感</li><li>学习鉴别不良实例的最佳办法就是学习优秀实力的潜藏模式</li></ol><h1 id="帮助用户前进"><a class="markdownIt-Anchor" href="#帮助用户前进"></a> 帮助用户前进</h1><p>帮助用户前进包括两个部分:<strong>排除阻碍;成长路径与回报</strong>。</p><h2 id="排除阻碍"><a class="markdownIt-Anchor" href="#排除阻碍"></a> 排除阻碍</h2><p><strong>关键的问题不是什么吸引他们前进,而是什么让他们停了下来</strong>?</p><ol><li>当用户刚刚起步时,帮助他们向前推进的最佳办法就是集中精力排除那些阻挠他们进步的障碍。</li><li>解决这一问题的办法不是填平鸿沟,而是设法使它变得无足轻重。</li><li>让他们继续前进的秘诀就是:<strong>当他们遭遇困难时,承认这些困难</strong>。</li><li>比劣质用户手册更糟糕的情况是用户以为这份手册没有问题,其他人都可以很好的使用它。</li><li>针对干扰因素的解决方案就是预测与补偿。预测他们最可能做出的表情和最可能提出的问题。为那些他们无法告知你的体验以及更重要的为你无法给予他们的关注和反馈给予补偿。</li></ol><h2 id="进步与回报"><a class="markdownIt-Anchor" href="#进步与回报"></a> 进步与回报</h2><p>成为专家的好处,不能仅仅体现在最后阶段。为了帮助用户不断渴望进步,应该给予他们:</p><ol><li>一份描述前进路径的指南,帮助他们了解当前所处的阶段,创造<strong>回报循环</strong></li><li>一些想法和工具帮助他们尽早尽可能的频繁的利用当前掌握的技能,触发<strong>内在激励体验</strong></li></ol><p><strong>成长路径图关注做什么,而不是学什么</strong>。大多数专家倾向于教授那些最容易表述的内容,而不是那些对于改善表现最有价值的主题。专家型老师更关注知识和原理常常忽视更深层次的核心感知模式,以及最有可能创造出真正成果的实践和经验。按照正确的方法做正确的事情才是有效的成长路径,即使它并不是最佳路径。</p><p><strong>内部动机</strong>:<code>高清晰度</code>(使用领域特定的专业术语进行交流,不仅有用,而且也是一种激励)和<code>心流</code>。</p><h1 id="维护认知资源"><a class="markdownIt-Anchor" href="#维护认知资源"></a> 维护认知资源</h1><p><strong>减少资源泄漏</strong>:</p><p>认知资源是优先的,确保用户把稀缺,易耗的认知资源用在正确的事上,<strong>用户在认知资源管理上的核心任务就是减少资源泄漏</strong>。</p><ol><li>如果你的大脑相信某物或某人针对未完成的认知任务,有一个可靠的应对计划,他就无需花费资源担心这项任务。</li><li>要想减少认知泄露,就应该把认知工作委托给外部世界。这样他就不会停留在用户的大脑中。</li><li>不要让用户记忆</li><li>设法让正确的事情成为最可能做的事情,让正确的行为变得自然和明显</li><li>不要让用户选择</li><li>帮助用户内化技能,每次精通一个小技能</li><li>传授使用技巧,把练习活动化繁为简</li><li>帮助用户处理琐碎但重要的事情,比如持续的周而复始的提醒</li><li>减少对意志力的需求,帮他们构建习惯</li><li>帮助他们体验内在激励,帮助他们的大脑集中注意力</li></ol><p><strong>大脑的垃圾过滤器</strong>:</p><ol><li>利用场景说服大脑(<code>愿景</code>)</li><li>使用为什么?那又怎么样?谁会在意的策略?(<code>多问为什么</code>)</li><li>应对大脑的垃圾过滤器的最佳办法就是:<strong>减少需要通过过滤器的事项</strong></li><li>利用技能映射验证知识的有用性</li></ol>]]></content>
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<p>不要打造更好的x,要打造更好的x用户,好产品就是让用户拥有成长型思维模式和持续学习能力,后用户体验,这是个让人眼前一亮的新视角。刻意练习原来要这么玩;感性接触真是刷新了我的认知;用户成长模型让成长直观可见,这本书值得一看。</p>
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<title>031:智能商业(曾鸣)</title>
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<published>2019-03-10T03:23:21.000Z</published>
<updated>2019-03-10T14:56:24.351Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>智能商业 = 网络协同 + 数据智能,在未来的网络化世界中,点,线,面,体,你的定位是什么?保持对商业本质的敏感,不要无意识中成为了小矮人哼哼。</p></blockquote><h1 id="智能商业"><a class="markdownIt-Anchor" href="#智能商业"></a> 智能商业</h1><h2 id="智能商业大变革"><a class="markdownIt-Anchor" href="#智能商业大变革"></a> 智能商业大变革</h2><p><strong>三浪叠加的时代</strong>:</p><ol><li><strong>1.0模式</strong>:在看到3.0模式之后,一定要尽早做好准备,能够趁大部分人没有反应过来的时候套现退出;</li><li><strong>2.0模式</strong>:企业因为很难放弃当下的风头正劲,很难完成战略升级;</li><li><strong>3.0模式</strong>:创业者如果相信这是未来,那需要做的只有勇往直前,并且不要过早的追求刚出现的利益,要坚持长远利益;</li></ol><p>智能商业最重要的两个组成部分是:<strong>网络协同</strong>与<strong>数据智能</strong>,称为智能商业的双螺旋。网络协同指的是通过大规模,多角色的实时互动来解决特定问题。数据智能的本质是机器取代人直接做决定,其前提是云计算、大数据和算法。</p><p>智能商业的3个创新方向:<strong>在线化</strong>,<strong>智能化</strong>(<code>搜索和推荐</code>),<strong>网络化</strong>。成功的互联网企业都是在在线化的基础上,在网络化和智能化上取得了重大突破。包括:</p><ol><li>低沉本,实时服务海量用户</li><li>满足每一个用户的个性化需求</li><li>服务自我更新和提升的速度</li></ol><p>今后10年,最难的其实是创造一种产品和服务方式,把原来离线的用户在线化,产生一个持续的互动,这样才可以是是记录用户的反馈,反过来优化算法和服务,形成一个反馈闭环。</p><p>依智能商业靠于三条主线的突破:在线化(<code>移动互联网,IoT,语音识别,AR</code>),智能化(<code>AI</code>),协同网络的扩张(<code>供应链体系的在线化</code>)。<strong>未来两个比较重要的趋势:1. 智能生态持续爆炸;2. 颠覆式的技术形成新的黑洞(区块链,AR)</strong>。</p><h2 id="互联网的本质"><a class="markdownIt-Anchor" href="#互联网的本质"></a> 互联网的本质</h2><p>结网的前提是联结与互动,结网是智能商业的起点。<strong>互联网的本质</strong>:</p><ol><li><strong>联</strong>:改变物理世界的低层技术革命,核心目标是实现核心产品和服务的在线化(<code>PC时代,移动互联网,万物互联网</code>)</li><li><strong>互</strong>:让交流沟通成为无限可能(<code>一对多的门户广播模式;以关注为典型代表的创新型互动;社交网络服务</code>)</li><li><strong>网</strong>:互联网给商业社会带来的颠覆性改变</li></ol><h2 id="双螺旋网络协同"><a class="markdownIt-Anchor" href="#双螺旋网络协同"></a> 双螺旋;网络协同</h2><p>网络协同的最大价值不是让既有的链路更加高效,而是让创新价值更加凸显,为自己赢得更大收益的最好方法是为他人创造更大的收益。</p><p>农业时代自给自足,村社范围简单交换的经济称为“<code>点</code>”;工业时代的流水线,供应链是“<code>线</code>”;互联网时代的开放的网络结构,自由的多元协同和分布式的自组织体系是“<code>网</code>”,也就是网络协同。</p><p><strong>按需是网状协同的目标,共享是网络协同的价值观,而社群是网状协同的有机组成模块</strong>。</p><p>优步进入瓶颈期的核心在于没有实现真正意义上的网络协同效应。单靠规模而不是网络协同效应的经济无法实现垄断,难以实现有效的壁垒。</p><h2 id="双螺旋数据智能"><a class="markdownIt-Anchor" href="#双螺旋数据智能"></a> 双螺旋:数据智能</h2><p>要想将数据智能融入具体商业,要做好三件事:<code>数据化</code>(基础),<code>算法化</code>(引擎)和<code>产品化</code>(载体)。</p><p><strong>数据化</strong>的本质是将一种现象转变为可量化形式的过程。<strong>算法</strong>的自我学习,持续迭代优化是一次决定性的跃升,算法迭代优化时,决定其方向的不仅仅是数据和机器本身的特性,更包括对商业本质的理解,对人性的洞察和对创造未来商业新样貌的理想。<strong>产品化</strong>是数据智能和商业场景的最终载体,把用户,数据和算法创造性的联系起来,具有如下三个作用:</p><ol><li>产品设计直接影响用户体验</li><li>上传:将<code>端</code>的行为数据向<code>云</code>反馈</li><li>下达:将<code>云</code>的数据智能传递到<code>端</code></li></ol><p><strong>上传下达,双管齐下,数据闭环靠产品互动实现,而产品又依赖于数据智能</strong>。</p><p>想要数据与现实生活无缝衔接,就需要数据在线,实时记录而不是主动采集,要不断更新,在实际业务场景中被灵活运用,驱动决策的产生,称为<strong>活数据</strong>。包含两层含义:</p><ol><li>数据是活的</li><li>数据需要被灵活运用</li></ol><p>活数据包活如下<strong>三个重要特征</strong>,从而形成一个反馈闭环。</p><ol><li>全本记录,而非样本抽查</li><li>先有数据,后有洞察</li><li>数据就是决策</li></ol><h2 id="智能商业的特征"><a class="markdownIt-Anchor" href="#智能商业的特征"></a> 智能商业的特征</h2><p><strong>精准,就是精确和准确,分别对应着网络协同和数据智能</strong>。服务想要做到精确和准确,就需要不断的互动,不断地迭代优化,通过数据智能不断地加深对用户的理解。一方面产品的价值很大一部分来源于数据智能在其中的应用,另一方面产品本身又是收集数据的渠道,形成反馈闭环、学习优化的基础。最后的目标就是实现精准的、不断优化的个性化服务。</p><ul><li><strong>精确</strong>:要求企业根据不同的用户提供个性化服务,还要掌握用户是何地、何时、何种场景之下需要服务。精确是通过<strong>协同网络</strong>的扩张,对一个人在不同场景下的理解逐步深化的过程。如何才能构建协同网络? <code>1. 降低准入门槛,扩大生态容;2. 以协同为核心的不断演进</code></li><li><strong>准确</strong>:只能通过智能化才能实现,方法是通过持续的互动进行产品的迭代与优化,用机器决策取代人力决策,不断地试探和摸索。</li></ul><h2 id="黑洞效应"><a class="markdownIt-Anchor" href="#黑洞效应"></a> 黑洞效应</h2><p>互联网的网络效应,智能算法的学习效应,数据压强推动数据智能,网络张力(数据资产无形,传播成本低,使用即是创造的过程)</p><img src="/posts/读书笔记/031-智能商业/2019-03-10-14-25-05.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><p><strong>在智能商业时代,想要让自己的企业获得成功,首先要问自己4个问题</strong>:</p><ol><li>我的企业是否最大限度的实现网络化?</li><li>我的企业是否尽可能的引入机器的学习效应?</li><li>我的企业能不能在网络扩张的过程中,尽可能的用机器决策取代人工决策?</li><li>我的企业是否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换?</li></ol><h1 id="商业模式的变革"><a class="markdownIt-Anchor" href="#商业模式的变革"></a> 商业模式的变革</h1><h2 id="c2b"><a class="markdownIt-Anchor" href="#c2b"></a> C2B</h2><p>传统三大商业模式:<strong>B2B</strong>(水平B2B:阿里巴巴,垂直B2B:中化网),<strong>B2C</strong>(亚马逊,天猫,京东),<strong>C2C</strong>(ebay,淘宝)。</p><p>C2B是对传统工业时代的一次根本性颠覆,是真正<strong>客户驱动商业</strong>,最明显得特征就是:以用户为主导,用户从商品的被动的接受者变为主动的参与者,甚至是决策者,品牌与用户的单向价值传递变为<strong>双向的价值协同</strong>。</p><p><strong>客户驱动是C2B的逻辑起点</strong>,这种变革产生的<strong>原因</strong>在于互联网和数据智能的发展:</p><ol><li>商家和客户能够实时互动,建议起长期的动态的互动关系</li><li>数据就是意见</li><li>产品的快速迭代</li></ol><p>B2C到C2B的变化,其实是一种思维模式的转换,即消费者从被动变为主动。</p><p><strong>C2B的落地可以分为三大方法</strong>:</p><ol><li>收集数据</li><li>吸引数据,引领潮流(社区行为,粉丝经济,网红效应)</li><li>根据需求打造个性化产品(产能过剩,身份和价值得满足感,归属感)</li></ol><h2 id="s2b"><a class="markdownIt-Anchor" href="#s2b"></a> S2B</h2><p><strong>S2B(S2b2c)是通过C2B模式的自然演进路径,S是指供应平台,即c不是通过一个大B直接服务,而是通过很多个小b,小b再利用S的供应平台完成服务的</strong>。</p><p>S2b2c模式最大的创新是S与小b共同服务c,前提条件是它创造的价值比单独的小b或大B直接服务c的价值要大得多。S和小b不是传统的加盟店关系,而是协同关系,S不能控制小b,只能赋能小b。</p><p><strong>共同服务有两层含义</strong>:</p><ol><li>当小b服务c时,必须调用S提供的某种服务,S不能仅提供某种SASS服务,它必须基于对上游供应链的整合,提供增值服务</li><li>对于S来说,小b服务c的过程对它必须是透明的,也就是S能参与并且能给予实时反馈,来提升S对小b的服务</li></ol><p><strong>赋能可以体现在五个方面</strong>:</p><ol><li>提供SASS化工具</li><li>资源的集中采购</li><li>共同的品质保证</li><li>网络协同</li><li>数据只能</li></ol><h1 id="战略变革"><a class="markdownIt-Anchor" href="#战略变革"></a> 战略变革</h1><h2 id="新战略高效反馈闭环"><a class="markdownIt-Anchor" href="#新战略高效反馈闭环"></a> 新战略:高效反馈闭环</h2><p><strong>看十年,做一年</strong>。远见和行动的快速迭代是战略在这个时代新的表现形式。</p><p>为什么说快速行动很重要?因为<strong>唯一确认预判正确与否的方法就是去做</strong>,第一,能够帮助你修正你的产业终局判断;第二可以帮助修正你的下一步行动。</p><p>千万不要拘泥于传统的计划,而是<strong>要在预判未来和当下行动之间形成非常高效的反馈闭环</strong>。战略制定和执行最关键的一点是一定要逼近最接近未来的那条主航道,在这个过程中,不要顾及一些资源的浪费。</p><h2 id="新定位点-线-面-体"><a class="markdownIt-Anchor" href="#新定位点-线-面-体"></a> 新定位:点-线-面-体</h2><p>面指的是平台或生态型企业;点是指面上存在的各种各样的新角色,点和面是共生共荣的关系;线连接点、面和用户;面是体最根本的组成元素。</p><p>四者之中<strong>最核心的是面,一方面有可能逐步演化为体,另一方面也支撑了点的繁荣。并给点赋能。线又凭借着这些点和面提供的能力和支持</strong>,对传统供应链体系进行降维打击。</p><p><strong>点,线,面,体,你的定位是什么</strong>?明确自己在未来网络化世界中的定位,是决定企业发展方向的第一步。</p><ol><li>对于面来说,面对点的激活,辅助程度就是吸引点共创未来的砝码</li><li>对于点来说,选择合适的面,帮助自己连线,并持续激活自己的创新力,才是做选择时最重要的依据</li><li>对于线来说,找准对其最有帮助的面,借助生态系统发展壮大,并与面共同演化,方为上策</li></ol><h1 id="组织变革"><a class="markdownIt-Anchor" href="#组织变革"></a> 组织变革</h1><h2 id="第四次组织变革创造力变革"><a class="markdownIt-Anchor" href="#第四次组织变革创造力变革"></a> 第四次组织变革:创造力变革</h2><p><strong>组织创新的革命历程</strong>:</p><ol><li><strong>工业革命</strong>:蒸汽机,知识应用于工具,支持工业革命的基础是知识革命</li><li><strong>生产力革命</strong>:电力的普及,知识应用于人的工作行为,通过管理来提高人的生产率</li><li><strong>管理革命</strong>:信息时代,知识应用于知识本身,通过管理信息的流动和处理效率从而提升组织本身的效率</li><li><strong>创造力革命</strong>:智能时代,通过人工智能释放和激发人的创造力</li></ol><h2 id="新组织原则从管理到赋能"><a class="markdownIt-Anchor" href="#新组织原则从管理到赋能"></a> 新组织原则:从管理到赋能</h2><p><strong>未来企业的核心功能不是管理,而是赋能</strong>,管理之所以过时,是因为管理不能带动创造力。创造力是未来最重要的生产要素,促成创造,提高整体创造力的成功概率的唯一方法是赋能。</p><ol><li>领导者的目的不是管理,而是支持</li><li>团队成员的驱动力不是传统的劳动报酬,而是成就感和社会价值</li></ol><p>未来组织结构必然向着以创新为目标,实时感知客户,通过聚合和激发创造者,追寻创新效率最大化的协同生态体演进。</p><p><strong>打造全新的赋能型组织的三个基本原则</strong>:</p><ol><li>匹配创造者的兴趣、动力与合适的挑战</li><li>打造环境和氛围,方便员工共同创造</li><li>通过组织设计,刺激人与人之间的有效互动</li></ol><h2 id="自组织协同网"><a class="markdownIt-Anchor" href="#自组织协同网"></a> 自组织协同网</h2><p><strong>让听得见炮声的士兵做决策</strong>,其实有两个前提条件:</p><ol><li>将中台变成一个协同网络,这样士兵才能成功调动相应的资源</li><li>这个士兵必须有足够的判断力,必须是具有强大的综合技能的高端人才</li></ol>]]></content>
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<p>智能商业 = 网络协同 + 数据智能,在未来的网络化世界中,点,线,面,体,你的定位是什么?保持对商业本质的敏感,不要无意识中成为了小矮人哼哼。</p>
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<title>030:如何高效学习:1年完成麻省理工4年33门课程的整体性学习法</title>
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<published>2019-03-09T05:10:34.000Z</published>
<updated>2019-03-09T08:44:22.690Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>模型来源于生活经验,当然还有书籍。不管是<code>快速阅读</code>、<code>笔记流</code>提升获取质量,还是通过<code>比喻法</code>、<code>内在化</code>和<code>图表法</code>建立模型,还是<code>深度拓展</code>、<code>橫向拓展</code>和<code>纵向拓展</code>实现扩展,还是通过<code>联想法</code>、<code>挂钩法</code>、<code>压缩法</code>处理随意信息,最关键的点在于:<strong><code>去练习,去练习,去练习</code></strong>。</p><p>你的薄弱环节到底是获取,模型,拓展还是记忆?</p><p>如果已经确定要刻意练习,这些内容的练习在我当前的优先级是什么,怎么跟自己当前的目标相融合呢?我当前的目标主要是150篇读书笔记,所以我分为3步:</p><ol><li>起步期,先练习快速阅读;</li><li>积累到一定程度,准备创作时,练习模型和扩展;</li><li>结合卢菲菲的课程练习记忆能力;</li></ol></blockquote><h1 id="整体性学习策略"><a class="markdownIt-Anchor" href="#整体性学习策略"></a> 整体性学习策略</h1><p><strong>整体性学习策略强调将信息编织到知识网络中,而不是给自己加上机械记忆的负担</strong>。</p><p>这个策略的基础有以下几方面:</p><ol><li><strong>结构</strong>:关于某个学科的知识之间联系的总和,它是你大脑中的城市</li><li><strong>模型</strong>:将信息压缩成最基本的单元,模型是结构的简化。形成模型的方法包括<strong>比喻法</strong>、<strong>内在化</strong>和<strong>图表法</strong>,模型是结构城市中主要的几个十字路口</li><li><strong>高速公路</strong>:不同结构之间的联系,有助于创造性的思考。<code>跳出盒子之外思考</code>很好地描述了这种跳出原有结构,从其他结构来观察原有结构的思考方式</li></ol><h1 id="整体性学习步骤"><a class="markdownIt-Anchor" href="#整体性学习步骤"></a> 整体性学习步骤</h1><p>整体性学习有5个步骤,但是并非按部就班,只是大体按此顺序进行,不能拘泥于这种顺序。</p><ol><li><strong>获取</strong>:通过感官获取信息,主要目标有:<strong>简化</strong>,<strong>容量</strong>和<strong>速度</strong></li><li><strong>理解</strong>:明白信息的表面意思</li><li><strong>拓展</strong>:与其他信息建立联系,拓展有三种主要方式:<strong>深度拓展</strong>(<code>探究知识的背景</code>);<strong>橫向拓展</strong>(<code>探究知识的关系</code>);<strong>纵向拓展</strong>(<code>与其他结构联系后,从其他结构的角度探究知识</code>)</li><li><strong>纠错</strong>:剔除错误联系,纠错的最终途径是实践</li><li><strong>应用</strong>:将知识应用到各种情境中去,包括现实生活</li></ol><h2 id="获取阶段"><a class="markdownIt-Anchor" href="#获取阶段"></a> 获取阶段</h2><p>获取阶段的主要目标有:<strong>简化</strong>,<strong>容量</strong>和<strong>速度</strong>。获取阶段表现的问题主要是:1. <code>阅读和听讲速度慢</code>;2. <code>需要反复阅读</code>。解决该问题的方法是:<strong>养成良好的学习、阅读和记笔记的习惯</strong>。</p><p><strong>快速阅读</strong>:</p><ol><li><strong>指读法</strong>:针对于纸质书,克服默念的习惯,练习速度</li><li><strong>练习阅读法</strong>:训练自己尽可能快的理解所读的内容</li><li><strong>积极阅读法</strong>:观点是什么?怎么才能记住?怎么拓展和应用它?</li></ol><p><strong>练习快速阅读的方式</strong>:</p><ol><li>找一两本适合快速阅读的书</li><li>确保至少3周内每天15分钟进行阅读速度和理解力的练习</li><li>练习指读法两周</li><li>每周练习一次积极阅读</li></ol><h2 id="理解阶段"><a class="markdownIt-Anchor" href="#理解阶段"></a> 理解阶段</h2><p>获取阶段表现的问题主要是:1. <code>虽然在读书,不知道坐着到底说的是什么</code>;2. <code>笔记很清晰,但是你却不知道是什么意思</code>。可以选择放慢速度,或者寻找其他材料.</p><p><strong>比喻法的练习</strong>:</p><ol><li>支持至少两周,每天一次阅读材料后,写下至少5个观点</li><li>针对每个观点,写一个可以解释观点的比喻,如果比喻不恰当,尝试寻找更多的比喻</li><li>应用10岁规则,能否用这个比喻给一个10岁的小孩听</li></ol><p><strong>如何进行内在化</strong>:</p><ol><li>选择你要强化的概念</li><li>在脑海中建立图像,可以是静态的,也可以是动态的</li><li>加上感官,感觉和情感</li></ol><p><strong>图表法</strong>:包括流程图,概念图,图像。</p><h2 id="拓展阶段"><a class="markdownIt-Anchor" href="#拓展阶段"></a> 拓展阶段</h2><p>拓展阶段不足的表现是:<code>缺少灵活性</code>。拓展有三种主要方式:<strong>深度拓展</strong>(<code>探究知识的背景</code>);<strong>橫向拓展</strong>(<code>探究知识的关系</code>);<strong>纵向拓展</strong>(<code>与其他结构联系后,从其他结构的角度探究知识</code>)</p><h2 id="纠错阶段"><a class="markdownIt-Anchor" href="#纠错阶段"></a> 纠错阶段</h2><p>纠错阶段不足的表现是:<code>错误联系太多,而且自己还不能发现自己的看法或问题是错误的</code>。</p><h2 id="应用阶段"><a class="markdownIt-Anchor" href="#应用阶段"></a> 应用阶段</h2><p>应用阶段不足的表现是:<code>不会运用知识</code>。解决这个问题的唯一方法是:<strong>更多的是按,抛开书本,走出去,去做实验,去接触生活,去融入社会</strong>。</p><h1 id="信息的类型"><a class="markdownIt-Anchor" href="#信息的类型"></a> 信息的类型</h1><p>认清不同的信息类型有助于选择不同的学习方法(<code>参考快速记忆相关的书籍</code>),信息的类型有以下五种:</p><ol><li><strong>随意信息</strong>:事实、日期、列表、规则以及某种顺序。信息特点是没有逻辑分类或相互关系不强</li><li><strong>观点信息</strong>:信息的唯一目的就是支持或者反对某种观点。容量在这儿是最重要的,而不是能记</li><li><strong>过程信息</strong>:它是指某种技能的信息。需要反复练习,但是容易记住</li><li><strong>具体信息</strong>:容易视觉化的信息,一般是与实玩紧密联系的信息,容易有自己的经验</li><li><strong>抽象信息</strong>:信息不容易有自己的经验。数学、哲学和物理学都是非常抽象的领域</li></ol><h2 id="随意信息"><a class="markdownIt-Anchor" href="#随意信息"></a> 随意信息</h2><p>处理随意信息的三个方法是:<strong>联想法</strong>,<strong>挂钩法</strong>,<strong>压缩法</strong>。</p><p><strong>联想法</strong>:</p><ol><li>创造一系列容易视觉化的符号</li><li>在条目之间创造联系,这种联系是可以<code>看得见的奇特场景</code></li><li>在第一个条目和触发物之间建立联系。</li></ol><p><strong>挂钩法</strong>: 与联想法相似,只不过我们是把每一个条目与事先建立好、容易回忆的0~12的视觉符号相联系。</p><p><strong>信息压缩</strong>:</p><ol><li><strong>记忆术</strong>:压缩若干知识,用一个单词代替</li><li><strong>图像联系</strong>:创造一幅能联系若干知识的图像</li><li><strong>笔记压缩法</strong>:用寥寥几页纸缩写内容庞大的笔记</li></ol>]]></content>
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<p>模型来源于生活经验,当然还有书籍。不管是<code>快速阅读</code>、<code>笔记流</code>提升获取质量,还是通过<code>比喻法</code>、<code>内在化</code>和<code>图表法</code>建立模型,还是<c
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<title>029:如何改变习惯:手把手教你用30天计划法改变95%的习惯</title>
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<published>2019-03-07T22:32:23.000Z</published>
<updated>2019-03-08T00:00:57.574Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>这本书与《习惯的力量》《如何想到又做到》一起阅读效果会更好,一个更偏理论,一个更偏实践。习惯在于重复,那么保持行为的一致性就很关键。书中提到刻意练习习惯的触发点,确实是个很不多的实践。对于思维习惯,以行促知比以知促行更有效。</p></blockquote><p>改变习惯之于我们的生活,可以是一种根除和限制,但也可以是一种对既有方式的改善。“30天计划”是指按照自己定下的指导原则,连续30天坚持某一原则,不能有任何例外,否则重头再来(<code>类似于《不抱怨的世界》中的策略</code>)。</p><p>一个成功改变习惯的人,往往是因为他在开始之前做足了准备工作。坚持失败的常见原因有:<code>失去兴趣;忘记执行;指导方针不明确;对阻碍因素估计不足</code>。</p><h1 id="核心内容"><a class="markdownIt-Anchor" href="#核心内容"></a> 核心内容</h1><p><strong>请思考如下问题</strong>:</p><ol><li>每个习惯都有正反面,这个改变对我来说是否真正必要?</li><li>这个习惯我要坚持多久?</li></ol><p><strong>写下计划,做出承诺</strong>,利用承诺的力量,包括如下几个内容:</p><ol><li>确定计划的核心内容</li><li>计划实施的时间段</li><li>列出为保证计划成功,我必须遵守的规定,通常不要超过3条</li><li>列出几条可使计划顺利进行的建议以及预想到的困难如何应对</li></ol><p><strong>“30天计划”包括5个阶段</strong>:</p><ol><li><strong>全速起跑期</strong>(前3天):注意调整节奏,避免透支精力,昙花一现</li><li><strong>疲惫放缓期</strong>(4-10天):动力消退,阻力大,失败的原因一般有:起跑阶段精力耗尽;目标难度太大没有分解</li><li><strong>过渡期</strong>(第2-3周):保持警惕,不允许有意外</li><li><strong>颠簸期</strong>(第2-3周某处):提前制定好如何处理好异常情况</li><li><strong>稳定期</strong>(第4周):继续坚持,不允许有例外</li></ol><p><strong>制定计划时需要注意如下3点</strong>:</p><ol><li><strong>简洁性</strong>:规则能多简单就多简单,可以分为两部分:<strong>承诺</strong>(<code>核心,必须每天做到</code>)和<strong>建议</strong>(<code>辅助事项,非必须完成</code>)</li><li><strong>灵活性</strong>:过于灵活则没有坚持的必要;过于僵硬又无法适应日常生活</li><li><strong>突发事件</strong>:最好的办法是实现筹划,提前想好应对措施</li></ol><h1 id="进阶技巧"><a class="markdownIt-Anchor" href="#进阶技巧"></a> 进阶技巧</h1><p>对于新手来说,进阶技巧会使计划变得复杂,因此使用前需要慎重考虑,保持平衡。</p><p><strong>1. 触发点</strong></p><p>创造触发点是为了形成一套高度固定的仪式,他以某个刺激为开端,形成条件反射,从而引导行为,适合的是行为模式单一并且是正向(想做)的习惯。一个触发点由两部分构成:</p><ol><li><strong>信号</strong>:比如早起的闹铃,比如下班后,吃饭后</li><li><strong>仪式</strong>:形式和步骤要保持一致,因此也需要联系和坚持</li></ol><p>练习并执行仪式:<strong>安排一两个小时的时间,重复执行你将在计划前坚持的仪式</strong>,比如说单独练习闹铃响后立即起床。</p><p><strong>2. 替代理论</strong></p><p>一个人不可能摆脱坏习惯,只能被替换,因为保持内在需求和外在资源的双平衡,适用的是戒除某事。核心方法是,<strong>为每一个想要戒除的习惯找到一个相应的替换习惯</strong>。(<code>参见《习惯的力量》</code>)</p><p><strong>替代理论的作用主要体现在3个方面</strong>:</p><ol><li>降低改变的难度</li><li>强化某个替代习惯</li><li>平衡内在需求</li></ol><p><strong>3. 一致性</strong></p><p>保持习惯的一致性:<code>行动时间,以日为单位,活动方式</code></p><p><strong>4. 借助外力</strong></p><p>公开承诺,设立赌注,奖惩机制</p><p><strong>5. 操作性条件反射</strong></p><ol><li>改变你的行动内容,让习惯变得更有趣</li><li>用数据说话,改变你对某一习惯的看法</li><li>将你的习惯与与一些美好的体验联系起来</li></ol><p><strong>6. 改变思维模式</strong></p><p>改变思维模式更加困难,因为我们经常意识不到。<strong>想永久性改变思维习惯,最有效的方式就是将行为上的改变与强化手段和环境相结合</strong>。</p><ol><li><strong>强化提醒</strong>:在一天的某些时候朗诵一些句子,调动起积极的情绪,但是这种手段只能起到提醒的作用,无法彻底改变思维习惯</li><li><strong>创造有利的环境</strong>:消灭阻碍你培养新思想的因素,关注那些可以强化新思想的因素</li><li><strong>行动</strong>:做出那些可以改变你思维方式的行为</li></ol>]]></content>
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<p>这本书与《习惯的力量》《如何想到又做到》一起阅读效果会更好,一个更偏理论,一个更偏实践。习惯在于重复,那么保持行为的一致性就很关键。书中提到刻意练习习惯的触发点,确实是个很不多的实践。对于思维习惯,以行促知比以知促行更有效。</p>
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<title>028:超效率手册:99个史上更全面的时间管理技巧</title>
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<published>2019-03-07T14:16:44.000Z</published>
<updated>2019-03-07T15:49:11.404Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>这本书中列出了很多提高效率的技巧,但是堆砌感比较明显,不适用于体系化的提高效率,而是比较适合作为一个参照列表,用以修补我们效率低下的漏洞点</p></blockquote><h1 id="克服拖延症"><a class="markdownIt-Anchor" href="#克服拖延症"></a> 克服拖延症</h1><p><strong>每周/每日目标</strong></p><blockquote><ul><li>每晚列出明天的任务清单,其中代办事项均来自本周的清单</li><li>当你完成了清单上的任务,日程就圆满结束(决不给自己添加额外的任务)</li><li>当一周结束时,准备下一周的任务清单</li></ul></blockquote><p><strong>限定时间</strong></p><blockquote><p>在任务完成之前或时间用完之前不许停止工作。</p></blockquote><p><strong>分解任务</strong></p><blockquote><p>你的任务列表必须将接下来60秒搞作什么都写得清清楚楚,为了尽快开始,你需要下一步该做什么</p></blockquote><p><strong>短跑理论</strong></p><blockquote><p>采用短跑的模式,而不是马拉松的模式,要注意精力的恢复</p></blockquote><p><strong>日程校对</strong></p><blockquote><p>完成一天的工作后就停下来,当作奖赏自己,而不是随便的增加额外的新任务,要建立起这种信任感</p></blockquote><p><strong>加强自律</strong></p><blockquote><p>采用练习肌肉的方式练习自律,下一次你想停下来的时候,再坚持10分钟</p></blockquote><p><strong>使用咒语</strong></p><blockquote><p>咒语是你经常重复对自己说的话,通过这个咒语和你特定的精神状态联系起来,从而让自己进入一种高生产效率的状态(<code>仪式感</code>)</p></blockquote><p><strong>根除潜在的绊脚石</strong></p><blockquote><p>如果没有动力,问问自己:我专注实现的目标还能激励我吗?我想要生产效率高的原因对我还有意义吗?我是不是把生产效率当作借口来回避真正的恐惧和梦想?</p></blockquote><h1 id="做事更有条理"><a class="markdownIt-Anchor" href="#做事更有条理"></a> 做事更有条理</h1><p><strong>条理性是一种技能</strong></p><blockquote><p>条理性要靠专门的设计和保持,如果你有一个设计精良的组织系统,你就能花很少的力气把一切保持的井井有条</p></blockquote><p><strong>给所有东西规定放置的地方</strong></p><blockquote><p>要做到有条理,关键是给每个东西规定一个放置的地方</p></blockquote><p><strong>分支法</strong></p><blockquote><p>与其寻找完美的系统,不如建立一个能随时适应新变化的系统</p></blockquote><p><strong>整齐VS有条理</strong></p><blockquote><p>有条理是一个系统,东西都在该放的地方,它让你找到和存储东西都变得更加的容易</p></blockquote><p><strong>阅读笔记</strong></p><blockquote><p>一本书的知识智能在头脑中活跃一个月左右,但是笔记本却可以充当一个恢复记忆的工具</p></blockquote><h1 id="保持活力"><a class="markdownIt-Anchor" href="#保持活力"></a> 保持活力</h1><p><strong>晨礼</strong></p><blockquote><p>晨礼是早晨醒来后30-60分钟内持续不断地进行一些列活动,花同样的时间重复同样的动作</p></blockquote><p><strong>按周期工作</strong></p><blockquote><p>周期循环是能量管理的关键,给自己指定一个休息时间</p></blockquote><p><strong>关闭开环</strong></p><blockquote><p>开环是一个没有明确终止点的任务,你可以分解任务,或者设置一个截止时间</p></blockquote><p><strong>15分钟法则</strong></p><blockquote><p>15分钟法则是说在任何你想放弃的时候,再多做15分钟,坚持15分钟后,不妨停下休息会儿,这样可以提高自律能力</p></blockquote><p><strong>喝水</strong></p><blockquote><p>试着在你饿办公桌上放一杯水,在你休息的时候,它会让你更容易喝到水</p></blockquote><p><strong>给你的动力充电</strong></p><blockquote><p>保持动力最好的方式是回顾你的目标,看看你的进步,阅读设定目标的原因</p></blockquote><p><strong>创造平衡</strong></p><blockquote><p>不同的活动要求不同的思维模式,交替执行可以提高效率</p></blockquote><h1 id="把事情完成"><a class="markdownIt-Anchor" href="#把事情完成"></a> 把事情完成</h1><p><strong>完成项目,而不是完成任务</strong></p><blockquote><p>生产力不是有你做了多少工作来衡量,而是看你真正完成了多少。着眼于项目,而不是任务可以避免无效的忙碌</p></blockquote><p><strong>帕金森定律</strong></p><blockquote><p>只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。解决方法是设置截止时间</p></blockquote><p><strong>被逼出来的生产效率</strong></p><blockquote><p>在提高生产效率之前,你需要安排你的日程表,把生产效率逼出来</p></blockquote><p><strong>制定一个出口策略</strong></p><blockquote><p>出口策略就是当你完成一个项目,为接下来做什么而制定的一份计划,如果你不知道接下来做什么,你就很容易推迟截止日期</p></blockquote><h1 id="生产效率黑洞"><a class="markdownIt-Anchor" href="#生产效率黑洞"></a> 生产效率黑洞</h1><p><strong>外包</strong></p><blockquote><p>外包打破了你一定时间内做多少事情的限制,外包让你专注于你自己的优势</p></blockquote><p><strong>批量处理</strong></p><blockquote><p>批量处理事把相似的任务在同一时间一起处理的艺术</p></blockquote><p><strong>习惯现在就做</strong></p><blockquote><p>专注现在对克服拖延很重要,专注现在能够帮你原理专注一些不能被改变的事情上。努力专注于你不喜欢的事情,也可以让他变得更有意思</p></blockquote><p><strong>整体学习</strong></p><blockquote><p>学习效率低的最典型策略师死记硬背。整体学习依靠联系帮助记忆:给笔记标星号,使用比喻,形象化</p></blockquote><p><strong>用书写来解决问题</strong></p><blockquote><p>思考缓慢是提高生产效率的一大障碍,书写是控制和加速你解决问题的最佳方法之一,原因有:加强短期记忆;多条思考线;书写是主动的思考</p></blockquote><p><strong>忠言逆耳</strong></p><blockquote><p>改变询问方式:你觉得xxx最大的缺点是什么?如果你处于我这个位置,你怎么解决这个问题?</p></blockquote><p><strong>实验</strong></p><blockquote><p>解决问题有两种方式:理论法和反复试错法。最好的方式是将这两者相结合,在一个可控的理论前提下进行试验。</p></blockquote>]]></content>
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<blockquote>
<p>这本书中列出了很多提高效率的技巧,但是堆砌感比较明显,不适用于体系化的提高效率,而是比较适合作为一个参照列表,用以修补我们效率低下的漏洞点</p>
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<h1 id="克服拖延症"><a class="markdownIt-
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<title>027:在办公室外思考:活用另外8小时,做自由空间里的高产者</title>
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<published>2019-03-06T13:21:34.000Z</published>
<updated>2019-03-07T00:12:53.366Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>提高效率的重点在于你完成了多少符合你目标的事情,而不是工作时长。目标分类,每周/每日工作法,精力管理,双流原理都是不错的实践方法。</p></blockquote><h1 id="时间管理"><a class="markdownIt-Anchor" href="#时间管理"></a> 时间管理</h1><p>问题的关键不在于我们每天是否应该工作8小时,而在于我们是否应该用投入时间的多少来衡量一天的工作量。<strong>核心问题是,你到底取得了多少成果</strong>。</p><p>你的产出极限将在何时出现取决于你的工作类型和你的注意力。</p><p><strong>每周/每日目标法</strong>:</p><ol><li>每晚列出明天的任务清单,其中代办事项均来自本周的清单</li><li>当你完成了清单上的任务,日程就圆满结束(决不给自己添加额外的任务)</li><li>当一周结束时,准备下一周的任务清单</li></ol><p>每日目标迫使你将自己的计划进一步简化,且能让你在工作的时候集中注意力。重点在于第二条规则,<code>不要盲目的给今天添加任务</code>,否则就不是每日目标清单,而变成了一个永无止境的任务清单,而这样相当于惩罚自己,你会很容易为高效率而添加任务,为低效率而减任务,从而规则失效。如果目标轻易就完成了,<strong>你应该做的是提升下一个列表的难度</strong>。<code>你的目标就是每天朝着自己的产量极限而奋斗</code>。</p><p>每周/每日目标法最大的优点是让你抛开愧疚感,尽情享受休息时间。<strong>将精力集中在你的任务上,而不是工作时间上</strong>。</p><h1 id="精力管理"><a class="markdownIt-Anchor" href="#精力管理"></a> 精力管理</h1><p>提升工作效率的关键在于有效管理精力,一个有效的方法是将自己的精力分解为不同的层面,并观察每个层面上的表现是如何影响你的工作效率的。</p><p>必须合理安排休息时间,否则反而会打乱你的工作节奏。直到你完成一天中最为重要的任务的一部分,才可以开始休息,<code>过早的休息是拖延症的迹象,而不是疲劳的迹象</code>。<strong>休息的目的并不在于完全恢复精力,真正目的在于让你暂时和工作保持一定的距离,从而获得精神上的放松</strong>。如果你决定要暂停工作休息片刻,那就好好休息。<strong>休息的时间里,一定要与工作彻底绝缘</strong>。</p><p>精力90%院子健康的饮食和定期的锻炼,动力则90%源自工作热情和实现目标的强烈愿望。<strong>将目标写到纸上</strong>。</p><h1 id="学会偷懒"><a class="markdownIt-Anchor" href="#学会偷懒"></a> 学会偷懒</h1><p><strong>真正的高效应该是拒绝花时间在无关紧要的杂事上</strong>,有选择性的偷懒反而更能助你达成目标。</p><p><strong>目标分类法</strong>:</p><ol><li>第一类任务是将对你未来产生超过五年以上的深远影响的任务</li><li>第二类任务对未来的影响超过6个月</li><li>第三类任务对未来的影响短于6个月</li></ol><p>并不是说第一类任务就比第二类要重要,但是我们要尽量将精力花在第一类任务上。任务分类的好处是更方便的做出筛选的抉择。</p><p>选择性偷懒的第一步是区分你想要的结果和获得这一结果所需的努力。<strong>项目任务并不等同于目标,如果一个项目对你的目标没有帮助,那就终止这个项目</strong>。任务分类法就是检查任务与目标是否相符的方法之一。若想增加精力在第一类任务上,你可以将精力集中于项目之上,而不是小的任务上。</p><p><code>如果你只有3个小时的工作时间,你会选择做什么?</code></p><h1 id="增强创造力"><a class="markdownIt-Anchor" href="#增强创造力"></a> 增强创造力</h1><p><strong>创造力的重要性体现在两个方面</strong>:</p><ol><li>创造力能让你事半功倍</li><li>从长远角度看,高产能即高质量</li></ol><p><strong>双流原理</strong>包含两个独立过程:<code>创造的工作流,以及摧毁的工作流</code>。首先,以发散的方式寻找思路或解决方案;然后,再花时间从各种想法中选取符合标准的几个进行实验,评估每种想法的价值。这两个过程中间可以间隔比较长的时间,从而给创造以酝酿的机会。</p><p>创造的工作流产生新的想法,需要的精神状态是乐观的心态和发散的思维,努力做到:<code>不去批判,充满激情,不要太过集中</code>。</p><p>摧毁的工作流是完善旧想法的过程,需要的是批判的眼光,清晰的逻辑以及专注力,努力做到:<code>尽善尽美,保持耐心,高度集中</code>。</p><p><strong>循序渐进的训练很容易</strong>:</p><ol><li>弄清自己当前的产出能力</li><li>设定更高的产出目标</li><li>尽全力实现这一目标</li></ol><p>工作日志有两个关键的数据:<code>你开始工作的时间</code>和<code>你完成列表上所有项目的时间</code>。计算生产效率时,应该将工作时间划定为你开始所有工作(包括伪工作)到完成每日清单上所有目标并结束伪工作之间所用的时间。</p><p>我们要训练互联网,将网络的利与弊进行分离。建立良好的上网习惯,将上网时间集中在某一时间段。</p>]]></content>
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<blockquote>
<p>提高效率的重点在于你完成了多少符合你目标的事情,而不是工作时长。目标分类,每周/每日工作法,精力管理,双流原理都是不错的实践方法。</p>
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<title>026:自控力:和压力做朋友(凯利.麦格尼格尔)</title>
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<published>2019-03-03T04:36:54.000Z</published>
<updated>2019-03-04T23:41:01.811Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><ol><li><p><strong>什么是压力</strong>?压力就是你在乎的东西发生危险时引起的反应</p></li><li><p><strong>压力的好处</strong>?压力是可以依靠的资源,压力背后是我们生活的意义</p></li><li><p><strong>为什么压力是资源</strong>?压力是帮你从经验中学习的生理阶段</p></li><li><p><strong>有哪些典型压力反应</strong>?逃跑或战斗;应对挑战;与人联结;学习和成长</p></li><li><p><strong>如何对待压力</strong>?压力是否有害,取决于你看待压力的思维方式,与其逃避不适,不如接受压力,追求意义,积极利用压力</p></li></ol></blockquote><h1 id="什么是压力"><a class="markdownIt-Anchor" href="#什么是压力"></a> 什么是压力?</h1><p>压力就是你在乎的东西发生危险时引起的反应。压力和意义无法分割,对不在乎的事情,你不会感到压力,不经受压力,你也无法开创有意义的生活。</p><p><strong>思维模式是塑造现实的信念,是左右你思考,感受和行为的信念,如同滤镜一样,你透过它看待所有的一切</strong>。从安慰剂效应和自我实现预言,都说明观念产生着至关重要的作用。安慰剂效应对特定高产出只有短暂影响,但是思维模式效应如同滚雪球一样,对结果有更长久的影响。</p><p>压力思维模式很强大,是因为他们不仅影响你怎么想,并且影响你怎么行动。而思维模式的干预只需要对思维模式做一些小的改变,就会激发一系列的深入变化。我们习惯性的详细,需要改变生活中的一切,才能幸福,而实际上却相反,<strong>改变思维是其他变化的催化剂</strong>,但是首先得有成长型思维。</p><p>最有效的思维干预有三步:<code>1. 学习新观点;2. 练习,鼓励自己采纳和应用新思维;3. 提供机会和别人分享该观点</code></p><p><strong>感到压力时,锻炼新思维</strong>:</p><ol><li>当你感觉到压力时,承认压力的存在,允许自己感知到压力,包括它是如何影响身体的</li><li>欢迎压力,意识到它是对你在意事物的反应。你能联结到压力背后的积极动机吗?什么有危险了,你为什么会在乎?</li><li>运用压力给你的能量,而不是耗费它试图去管理压力。你现在可以做什么才能反应你的目标与价值?</li></ol><p>改变压力思维的第一步就是在每天的生活中关注你现在的思维是如何产生的。我们通常看不到思维的影响,是因为我们太认同思维背后的信念了,你可能意识不到信念是怎么样影响思想,情感和行为的,这叫思维盲区。<strong>解决办法就是联系思维察觉,注意你现在的压力思维是如何在生活中运行的</strong>。</p><p>最有帮助的压力思维应该是灵活的,不是非黑即白,能看到正反两面,但选择看压力的好处,感觉到分神,但是还是决定专注在你在乎的事情上。(<code>这不就是自由吗?</code>)</p><p><strong>思维转换的观念在于允许你秉承更平衡的压力观念,少害怕它,相信自己能搞定它,以它为资源更投入的生活</strong>。</p><h1 id="压力是可以依靠的资源"><a class="markdownIt-Anchor" href="#压力是可以依靠的资源"></a> 压力是可以依靠的资源</h1><p>当压力和焦虑被视为有害的状况,我们可能会转向更具破坏性的行为,试图保护自己或庇护我们在乎的东西。因为受到压力的经历本身就具有保护性,可以锻炼我们的抗压能力。如果你认为身体对压力的反应总是战斗或者逃跑,那么压力反应就成为了人类进化的包袱,这是许多科学家争论的焦点。针对压力,逃跑或战斗并不是你身体能支持的唯一策略。</p><p><strong>压力反应的类型</strong>:</p><ol><li><strong>逃跑或战斗</strong>:你命悬一线的情况,你就会发现自己正处于典型的逃跑或战斗的反应模式</li><li><strong>应对挑战</strong>:<code>(集中注意力,强化感觉,提高动力,激发能量)</code>压力环境稍微缓和的情况,大脑和身体会切换至挑战模式。此时你注意到心脏砰砰跳动,身体出汗或者呼吸加快。你的头脑聚焦在压力源上,感觉兴奋,冲动,不安,焦躁或者准备好行动。</li><li><strong>与人联结</strong>:<code>(启动亲社会本能,鼓励社会交往,强化社会认知,抑制恐惧,提升勇气)</code>压力会促进催产素的释放,从而鼓励你与社会支持系统联结。此时你想与朋友或者家人更亲近,你注意到自己更关注他们,或者对他们的情感更敏感。你有保护,支持,庇护别人的愿望。</li><li><strong>学习和成长</strong>:<code>(恢复神经系统平衡,会放与整合吸收过往经历,帮助大脑学习和成长)</code>压力荷尔蒙可以增强你大脑的可塑性,促使你经验中学习,此时即使身体已经平静下来,你依然感觉大脑充满了电,你在脑海中回放会分析过往的体验,或者想跟别人倾诉。呈现的倾诉往往很复杂,而且想从发生的事情身上找到意义。</li></ol><p>压力是帮你从经验中学习的生理阶段,这意味着你的压力反应很容易被刻意练习影响。无论你压力过程中你采取了什么行动,你都在同步的教授身体和大脑。<strong>你可以选择你的压力反应</strong>。当你感觉到身体对压力有反应时,问问自己,你最需要压力反应的哪个部分。你想反击,逃避,投入,联结,找到意义,还是成长?</p><h1 id="压力与意义成正比"><a class="markdownIt-Anchor" href="#压力与意义成正比"></a> 压力与意义成正比</h1><p><strong>在日常生活中寻找生活的意义</strong>。书写价值观的魔力在于它转变了你对压力体验的思考,以及应对他们的能力,倾向于认为经历的困难时暂时的,问题不是不能改变,也不会因此搞砸自己的人生,能从困难的情境中发现意义。</p><p>当压力来临时,记起你的价值观,问问自己在这个时刻,它能如何引导你。和你在乎的人如何讨论压力,也至关重要。我们了解自己能做什么的方式之一,就是通过别人的眼睛去看。</p><p><strong>逃避压力的代价</strong>:</p><p>压力和意义形影不离,剥离压力后并不是理想的生活,反而会抹去人生的意义。<strong>企图逃避压力的最大问题是,它改变我们看待生命和自我的观点,任何导致压力的事情都被视为问题</strong>。</p><p><strong>压力繁殖</strong>是企图逃避压力的讽刺性后果:耗费掉应该支持你的资源的同时,你创造了更多的压力源,当压力不断积累,你渐渐无法招架,离群索居,因此更容易依赖逃避性策略,进入恶行循环。</p><p><strong>思考逃避压力的代价是什么</strong>?</p><ol><li><strong>错失机会</strong>:由于你认为压力太大,生活中拒绝或错失了什么事情,经历,活动,角色或其他机会?错失这些机会你会付出什么代价?</li><li><strong>逃避方式</strong>:当你想逃避,摆脱或漠视生活压力的时候,你会求助于什么行为,替代品或别的逃避路径?你有更好的方式去应对吗?这种应对方式是自毁行为吗?</li><li><strong>限制未来</strong>:如果不害怕未来有压力,你想做,体验,接纳和改变什么?追求这些机会,你的生活会丰富成什么样子?不允许追求则付出的代价是什么?</li></ol><h1 id="应对挑战"><a class="markdownIt-Anchor" href="#应对挑战"></a> 应对挑战</h1><p>擅长压力的定义:在压力下成长的勇气。它承认了拥抱压力是勇敢的行为,要求我们选择意义,而不是逃避不适。</p><p>紧张的时候,你只需要提醒自己,压力会帮你更好的表现。逃避令其紧张的东西,只会强化害怕,提高对未来焦虑的担心。</p><p><strong>决定压力反应的最重要因素,是你如何看待自己处理压力的能力</strong>。如果你认为环境的要求超过资源,你就会有恐惧反应,但如果你相信有资源取得成功,就会有挑战反应。专注于资源上,人们更容易有挑战反应。最有效的策略包括:了解自己的优势,思考你过去式如何准备某个挑战的,回忆过去战胜类似挑战的经历,想象来自亲友的支持。</p><p>无论压力是什么感觉,别再焦急地试图赶走它,而是聚焦在可以用压力给你的能量、能力来做些什么,你的身体正在提供资源帮助你应对挑战。<strong>不是做次深呼吸平静下来,而是深吸一口气,感受可以吸取到的能量,然后运用它,问问自己“我可以怎么行动,或者做何选择,能够与当下的目标保持一致?”</strong></p><p>视压力为资源,是因为它令你相信我能做到。拥抱压力是自我信赖的根本:觉得自己可以,并视身体为资源。你不必等着害怕、压力或者焦虑消失,只是做最重要的事情。<strong>压力不是停止或放弃的信号</strong>。这类思维转换是催化剂,而不是治疗,它并不抹去痛苦或让问题消失。</p><h1 id="与人联结"><a class="markdownIt-Anchor" href="#与人联结"></a> 与人联结</h1><p>照顾与友善理论不是说压力总导致关怀,它仅仅说,压力能经常使人更具有关怀性。联结冲动,既是自然的压力反应,也是抗挫力的来源。</p><p><strong>照顾和友善反应,是减少恐惧和提升希望的生理状态</strong>。为了确保有勇气保护所爱之人,照顾与友善必须和逃避伤害的基本生存本能作战。照顾与友善反应令你主动社交,拥有勇敢和智慧,包含大脑三个系统的活动:1. 催产素控制社会关爱系统;2. 奖励系统释放神经传导素多巴胺;3. 神经传到血清素驱动协调系统。<strong>任何时候,你选择帮助别人,就会激活这个状态。</strong>(为什么这么多人的终极目标是服务他人)</p><p><strong>同情崩溃</strong>:试图逃避别人的压力带给我们的压力,因而裹足不前,而不是行动。</p><p>当在乎的人受苦时,如果聚焦于安慰,帮助和照顾所爱之人,我们会体验到希望与联结;相反,如果聚焦于解除自身痛苦,我们会身陷忧虑。如果你受逃避,自我怀疑的折磨,或者感觉要崩溃,助人是最有效的动力助推器之一。</p><p><strong>痛苦中的孤独感,是转换压力的最大障碍之一</strong>。想减少孤独感,可以做两件事情:<code>1. 提高对他人痛苦的认识</code>;<code>2. 对自己更加开放</code>。那些需要联结,支持和关怀的人,往往认为得等着别人主动前来,提供那些东西。你能做的,最有益的思维转换之一就是:<strong>视自己为资源</strong></p><h1 id="幸福成长"><a class="markdownIt-Anchor" href="#幸福成长"></a> 幸福成长</h1><p><strong>经历痛苦的好处,并不是来自压力或者创伤事件本身;它来自你,来自困境唤醒的力量,来自化艰难为意义的人类自然本能,成长的源泉是你自己,你的优势,你的价值观,以及你选择如何应对困难</strong>。杀不死你的,都会令你强大。</p><p>对于负面事件,在发生之初,毫无争议是坏的,看到痛苦的消极面很容易,微妙之处在于,也能看到其他的。人们看到自己或生活的积极一面,并不代表他们不再痛苦。注意的是,<strong>同时看到好坏两面比单纯注意好处,会带来更好的长期结果</strong>。</p><p>灾难思维,不仅让苦难体验更难受,而且使人更加容易放弃。</p><p><strong>我们经常把失败看作停止的信号,要么是自己有问题,要么是目标有问题,这会引发自我怀疑和放弃的恶性循环</strong>。成长性思维视挫折为不可避免的东西,遇到困难意味着这是利用资源的机会。<strong>不是说不会遇到挫折或挑战,而是在发生时,你会怎么做</strong>。</p><p>发现好处不应该是对每个小沮丧的膝跳反应,琐碎时间不是寻求成长和积极变化的好地方。同时,也不是每个创伤都有积极面,你不应该强迫自己对所有的痛苦做出积极的诠释。当一个压力事件对你影响很深的时候,发现好处才最有力量。</p><p><strong>替代成长</strong>:人们可以从他人的创伤体验中找到意义,获得个人成长。如何做到替代成长,而不是同情其不幸呢?最重要的因素是<code>同理心</code>。你必须感同身受,想象自己深处其中,你还得在看到痛苦的同时,发现他们的优势。替代成长的最大障碍之一是怜悯。因为怜悯保护你不和别人的痛苦保持的太近。</p>]]></content>
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<blockquote>
<ol>
<li>
<p><strong>什么是压力</strong>?压力就是你在乎的东西发生危险时引起的反应</p>
</li>
<li>
<p><strong>压力的好处</strong>?压力是可以依靠的资源,压力背后是我们生活的意义</p>
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<title>025:自控力:实操篇(凯利.麦格尼格尔)</title>
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<published>2019-03-02T23:06:23.000Z</published>
<updated>2019-03-03T08:25:13.222Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>行为和情绪之后都有动机,观察并接受动机,通过思维转换看到其好的一面,然后聚焦于目标和价值观上,这是这本书比较核心的内容。洞察并接受行为背后的动机需要刻意练习,将这种练习流程化,即类似于大脑处理习惯一样组块化,然后通过暗示来自动触发流程行为,最后自然而然就能收获这种思维的奖励。</p></blockquote><h1 id="高效的思维模式"><a class="markdownIt-Anchor" href="#高效的思维模式"></a> 高效的思维模式</h1><h2 id="有效率的拖延"><a class="markdownIt-Anchor" href="#有效率的拖延"></a> 有效率的拖延</h2><ol><li>实践有效率的拖延,把“我应该”做变成“我想做”,把“我不要做”变成“我想做”</li><li>凡事都未必要做到尽善尽美</li><li>忙碌也是一种积极的压力,越忙碌的人越能体会到幸福,自己要看开一些</li></ol><h2 id="身体化认知"><a class="markdownIt-Anchor" href="#身体化认知"></a> 身体化认知</h2><p>身体化认知包括身体的姿势在内,特定的身体状态、感觉和动作能够产生特定的内心状态。<strong>能量姿势</strong>:<code>挺直后背站立,手臂下垂端坐</code>。可以通过香味,声音等作为提升效率的开关(仪式感)</p><h2 id="心理动机"><a class="markdownIt-Anchor" href="#心理动机"></a> 心理动机</h2><p>所有人都拥有的最基本的,积极的心理动机:</p><ol><li><strong>关联性</strong>:感知自己和他人、集体或者重要目标之间的关联</li><li><strong>自主性</strong>:能够自由的做出决定人生质量的行为和选择</li><li><strong>熟练程度</strong>:知道自己有能力处理手头的工作,并能够做出贡献,自身的学识和进步能够让个人得到满足</li></ol><p><code>重塑工作法</code>:主动的将被迫去做的工作变成值得去做的工作。可以从小处改变自己的工作方式。</p><p><strong>提升工作干劲的三类关键问题</strong>:</p><ol><li>在职场中,你最看重的人际关系是什么,为了进一步深化这种关系,你能够做些什么?</li><li>在工作中,,哪些目标,愿景,宏大的计划在支撑着你做出个人贡献?</li><li>自己的职业规划是什么,打算如何发展自己的事业,能以最快的速度实现这一目标的方法是什么?</li></ol><h2 id="上瘾的惯性"><a class="markdownIt-Anchor" href="#上瘾的惯性"></a> 上瘾的惯性</h2><p>上瘾时,我们的大脑被回报机制操纵了,就像刷抖音一样,我们产生了一种被急忙催促着的感觉,与其说是一种乐趣,不如说是一种不得不继续刷新的冲动。<code>原本始于快乐的事情,结果变成了毫无乐趣的冲动,被胁迫的一种欲望</code>。当我们的欲望得到满足时,或者预感自己能够得到满足时,多巴胺神经系统就会被被激活。</p><p>在接触诱惑之前,想好一件重要的事情,设定一个定时器,限制自己沉迷的时间。观察自己是如何变得上瘾的,找到并去做能够让自己内心得到满足的事情。</p><h2 id="制定目标"><a class="markdownIt-Anchor" href="#制定目标"></a> 制定目标</h2><p><strong>如何有效制定目标</strong>:</p><ol><li>思考新的一年里“打算获得怎样的成长”</li><li>思考“是什么”之前,先想想“为什么”</li><li>设定具体的行动目标,从最小的一步开始行动</li><li>接受周围人的帮助</li></ol><p><strong>设定目标前要做的5件事</strong>:</p><ol><li>包括意想不到的困难在内,列出过去一年中最好的回忆与成绩</li><li>列出人生中的感恩清单</li><li>想象新的一年里的重要计划</li><li>站在后年的1月1号,让未来的自己给现在的自己写信</li><li>新年目标中也可以包含与他人相关的内容</li></ol><h1 id="成长认知力"><a class="markdownIt-Anchor" href="#成长认知力"></a> 成长认知力</h1><h2 id="设定自己的成功标准"><a class="markdownIt-Anchor" href="#设定自己的成功标准"></a> 设定自己的成功标准</h2><p>期待做出改变与实现改变的意志是不同的两码事。为了达成目标,我们期待做出改变,但这一点远远不够,我们还需要有正确的欲望与期待。哪种当你想要轻言放弃的时候,能够给你力量让自己坚持到底的那种欲望和期待。</p><p><strong>思考为什么要做出改变的要点</strong>:</p><ol><li>是否希望获得称赞,金钱,晋升这样的外部回报?</li><li>是否会将“我不想让自己再感到自卑”的想法放在第一位呢?</li><li>是希望获得他人的认可吗?</li><li>能改善你的生活质量吗?</li><li>能反映出你内心的“想要成为什么样的人”吗?</li><li>这种改变是让你觉得有价值,有乐趣的事情吗?</li></ol><p><strong>正确关注他人看法的方法</strong>:</p><ol><li>要接受一个事实,那就是“我们无法让所有人都满意”</li><li>不要就“是否该去追求目标”而征求意见,而应就“如何达成目标”去寻求建议</li><li>所有重要的目标中,都应设定一个属于自己的成功标准</li></ol><h2 id="成长型思维"><a class="markdownIt-Anchor" href="#成长型思维"></a> 成长型思维</h2><p><code>鸭子综合征</code>的名于鸭子在水中有用的状态。水面之上,我们看到的鸭子是轻松的游来游去,但在水面之下,则要拼命的扑腾,让自己一直前进而不会沉下去。</p><p><strong>鸭子综合征有两个特点</strong>:</p><ol><li>坚信获得成功才是最重要的</li><li>坚信不能让周围的人看见自己为了成功而拼命努力的样子</li></ol><p>不要隐瞒自己的问题,要去应对这些错误。(<code>不要将学习区和展示区混为一谈</code>)所谓失败和错误,只不过是让我们找出应对方法,采取最佳措施的一个契机而已,一个产生新发现的机会。</p><p>失败反映是指一种由失败或被拒绝的情绪引起的恶行循环。要想从失败反映,最重要的是,不要试图去隐瞒或压抑自己很在意,很看重这件事的原因,而是要好好思考它,而不是告诉自己这没什么大不了的。我们要思考为什么自己觉得这个目标、角色和关系很重要,转变观念,将失败和挫折当成学习和成长的机会。</p><h1 id="和情绪做朋友"><a class="markdownIt-Anchor" href="#和情绪做朋友"></a> 和情绪做朋友</h1><h2 id="压力"><a class="markdownIt-Anchor" href="#压力"></a> 压力</h2><p>“感受到较大压力”和“认为对身体有害”这两种想法组合在一起,会引起身心问题。与之相对的是“虽然我感受到了较大的压力,但是我认为压力会带来一些好处”。越回避压力,越容易感到不安和低落。</p><p>遇到压力,不要认为必须减轻压力或者想要排解压力,或者觉得自己不行。<strong>应对压力的最好方式,不是想着去减轻或者回避压力,而是要改变自己的看法,试着去接受这种压力</strong>。比如,哪个工作是没有压力的。承认自己有过痛苦的经历,让自己去接受这一点,然后将自己的感受原原本本的记录下来,这才是关键。以成长性思维来看待压力。</p><h2 id="自我效能"><a class="markdownIt-Anchor" href="#自我效能"></a> 自我效能</h2><p><strong>所谓的<em>自我效能</em>,是指能运用自己拥有的一切条件,包括自身的努力以及周围人的帮助等,去应对所面临的考验的一种信念</strong>。虽然现在的自己还不够完美,但是自己能够做到自我改善。</p><p>让周围人觉得你有能力且值得信赖,并且也让自己变得更有勇气的三个法则关键点在于不要为了让自己看起来很自信,而去刻意控制自己的行为,或者自我催眠“我很自信”,而是通过思维模式的转换,唤醒更深层次的自我依赖。</p><ol><li>没有自信或者有不安的情绪,也可以作为“值得信赖”的一种信号。不要将其当作内心准备不足或没有觉悟的信号。</li><li>在重要的会议或交流开始前,先花几分钟时间想想“这次会议或交流为什么很重要”?</li><li>敞开心扉,关注周围人所说的话</li></ol><h2 id="不安"><a class="markdownIt-Anchor" href="#不安"></a> 不安</h2><p>挑战反应是一种为了完成重要事情,而调动所有必要的能力的生物学本能。首先要了解一点的是,不安的情绪能促使我们拿出全力去奋斗。<strong>当我们不安时,胸口会有发慌的感觉,这就是挑战反应,表明你的大脑和身体正在获得能引导你走向成功的能量</strong>,我们要接受这种不安,集中精力去思考,<code>该如何运用不安感带给自己的能量,来实现我们的目标,此时此刻,我应该做出什么样的行为和选择</code>?不要将不安视为“这次机会可能会出岔子的先兆”,也不要将精力花在抑制不安的情绪上。</p><h2 id="嫉妒"><a class="markdownIt-Anchor" href="#嫉妒"></a> 嫉妒</h2><p><strong>将有害的嫉妒心转变为正能量的方法</strong>:</p><ol><li>将自己的想法说给别人听</li><li>将嫉妒心看作提示欲望的信号,然后尝试必要的行动和挑战</li><li>再怎么嫉妒也要祝贺别人的成功</li></ol><h1 id="沟通"><a class="markdownIt-Anchor" href="#沟通"></a> 沟通</h1><h2 id="人际关系"><a class="markdownIt-Anchor" href="#人际关系"></a> 人际关系</h2><p>比起所从事的工作内容来,我们更应该关注如何看待一起共事的人。与其将社交的精力都消耗在这种令人身心疲惫的人际关系上,不如多去努力构建对你有帮助的人际关系。</p><p><strong>改善人际关系的三个要点</strong>:</p><ol><li>思考周围是否存在需要帮助的人</li><li>亲身实践职场上的善意</li><li>承认他人的贡献,并向其表示感谢</li></ol><p>为了表现自己而在会议上发言,或者因为缺乏自信或想一直保持低调等理由做出从不发言的行为,对团队都没有任何贡献。从不发言这种行为本身,已经向外界传递出了这样的信息:我认为没有必要发言或为讨论做出贡献。</p><h2 id="提意见"><a class="markdownIt-Anchor" href="#提意见"></a> 提意见</h2><p><code>提意见时,千万不要将评论的对象当作我们要去改变的对象</code>,所以<strong>正确的提出意见的方法</strong>:</p><ol><li>首先,询问清楚对方的目标是什么</li><li>其次,让其回顾自身的经历</li><li>再次,问一些能让心情变好的问题</li><li>在这一步,首次就“是否存在令人失望的地方”进行提问</li><li>以没有结论的对话,来结束这一流程</li></ol><h2 id="有效道歉"><a class="markdownIt-Anchor" href="#有效道歉"></a> 有效道歉</h2><p><strong>有效道歉的4个要点</strong>:</p><ol><li>承认自己做了应该道歉的事情</li><li>弄清楚因为你的错误所产生的后果,以及让对方蒙受的损失</li><li>表达你已经从这一行为或失败中吸取了教训</li><li>表达你希望与对方构建起一种什么样的关系</li></ol><p><strong>千万不要做</strong>:</p><ol><li>在没有认识到给对方造成多大影响的前提下,就进行道歉</li><li>不去弄清楚自己的行为造成了什么样的损失,而是不断的辩解为什么会犯那样的错误</li><li>关于需要哪些必要的补偿,不给对方表达的机会,只是自己单方面的想要解决这个事情</li></ol><h2 id="有效感谢"><a class="markdownIt-Anchor" href="#有效感谢"></a> 有效感谢</h2><p><strong>有效感谢的4个要点</strong>:</p><ol><li>对对方的行为给出评价</li><li>说清楚,为什么对方所做的事情对你来说是很重要的?对方的行为为什么能帮到你?对你来说产生了什么影响?</li><li>从对方的行为中,能够认识到他的性格和优点是什么?</li><li>表达你希望与对方构建起一种什么样的关系?</li></ol><h1 id="自我认同"><a class="markdownIt-Anchor" href="#自我认同"></a> 自我认同</h1><h2 id="言行一致"><a class="markdownIt-Anchor" href="#言行一致"></a> 言行一致</h2><ol><li>当我们注意到自己言行不一致的时候,重要的是要能回想起自己原本想做什么,当我们弄清楚自己的价值观后,就能减少道德上的虚伪。</li><li>当事态难以按我们理想的状态发展时,不要轻易放弃理想,而是将其当作重新确认自己价值观的一次机会。</li><li>每天都要思考自己的核心价值观,确认好当天的工作中,最重要的价值观是什么,这样能防止自己做出违背理想的决定。</li></ol><h2 id="同理心"><a class="markdownIt-Anchor" href="#同理心"></a> 同理心</h2><ol><li>能够考虑到他人的需求,要求,痛苦,关心他人的苦难</li><li>以与他人互相依存的心态去体谅对方,与其构建牢固的人际关系</li><li>满足他人的需求,为减轻起痛苦和实现幸福而提供支持</li></ol>]]></content>
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<p>行为和情绪之后都有动机,观察并接受动机,通过思维转换看到其好的一面,然后聚焦于目标和价值观上,这是这本书比较核心的内容。洞察并接受行为背后的动机需要刻意练习,将这种练习流程化,即类似于大脑处理习惯一样组块化,然后通过暗示来自动触发流程行为,最后自然
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<title>024:我的《自控力》实践记录</title>
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<published>2019-02-27T23:36:54.000Z</published>
<updated>2019-02-27T23:57:57.880Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="实践规划说明"><a class="markdownIt-Anchor" href="#实践规划说明"></a> 实践规划说明</h1><p><strong>为什么要实践自控力书中的实验</strong>?</p><blockquote><p>自控力差,是因为很多行为都属于潜意识层面,意识不到,所以需要我们刻意的观察和理解,然后充分利用这些原始本能,采用训练肌肉的方式训练自控力。</p><p>将潜意识提升至意识层面,那么必须刻意练习,这也就是这我实践《自控力》意志实验的原因。</p></blockquote><p><strong>实践方式</strong>:</p><blockquote><p>总共实践10周,每周一个主题,记录6天,周日总结归纳,然后确定下一周实践内容。</p><p>为什么不一次性规划好10周的内容呢?因为每一周结束认知都会有变化,更知道应给实践什么。</p></blockquote><p><strong>记录时间</strong>:</p><blockquote><p>每天4次(<code>上班前8:00左右,中午11:40左右,傍晚18:30左右,睡觉前22:30左右</code>)</p></blockquote><h1 id="第1周观察意志力"><a class="markdownIt-Anchor" href="#第1周观察意志力"></a> 第1周:观察意志力</h1><blockquote><p>制作表格,打印出来,然后专门用于记录,一天一张表,7天完成之后统一汇聚到文档中</p></blockquote><h2 id="实践步骤"><a class="markdownIt-Anchor" href="#实践步骤"></a> 实践步骤</h2><ol><li>回忆并观察自上次记录以来你所做的所有的意志力决定。(<code>客观的记录所有的事情标题即可,先不做任何评判,重点在于快速全部罗列出来</code>)</li><li>确定每一个意志力决定属于哪一种类型:<code>我要做</code>?<code>我不要</code>?</li><li>写下每一个决定背后的<code>我想要</code>的力量,这个力量是否符合我的目标?</li><li>如果是我不要的类型,我们是否可以转化为我想做的类型?</li><li>关于每个决定,是否有更好的方式?</li></ol><h2 id="困难预想"><a class="markdownIt-Anchor" href="#困难预想"></a> 困难预想</h2><p><strong>回忆不起来做了什么</strong>?</p><blockquote><p>首先,能回忆多少是多少,不要有心理负担;其次,试着在平时每半小时做一个简单的时间记录。</p></blockquote><p><strong>对自己的意志力决定不满意,情绪低落怎么办</strong>?</p><blockquote><p>接受自己,不要上升至道德和个人层面,做得不好并不意味着我不行,只能说明这一方面我需要继续练习,而我正在努力这么做,所以没有必要彷徨,继续行动就可。</p></blockquote><p><strong>觉得花费的时间太长怎么办</strong>?</p><blockquote><p>首先只是7天而已,花费不了太多时间,所以不要用浪费时间来找借口。其次,在开始之前就提醒自己控制时间,最长在一个番茄之内解决这个事情,不用太过深入的思考而花费太多时间,深度思考可以等到一周总结的时候专门花时间做。</p></blockquote>]]></content>
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<h1 id="实践规划说明"><a class="markdownIt-Anchor" href="#实践规划说明"></a> 实践规划说明</h1>
<p><strong>为什么要实践自控力书中的实验</strong>?</p>
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<p>自控力差,是因
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<title>024:自控力(凯利.麦格尼格尔)</title>
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<published>2019-02-25T04:36:54.000Z</published>
<updated>2019-02-27T15:48:15.464Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>提高自控力的最有效途径在于:弄清楚自己如何失控,为何失控。</p><p>之所以自控力差,是因为很多行为都属于潜意识层面,意识不到,所以需要我们刻意的观察和理解,然后充分利用这些原始本能,采用训练肌肉的方式训练自控力。</p></blockquote><h1 id="我要做我不要我想做什么是意志力为什么意志力至关重要"><a class="markdownIt-Anchor" href="#我要做我不要我想做什么是意志力为什么意志力至关重要"></a> 我要做,我不要,我想做:什么是意志力?为什么意志力至关重要?</h1><p>意志力就是驾驭“<code>我要做</code>”,“<code>我不要</code>”和“<code>我想要</code>”这三种力量。想要做到自控,你得在关键时刻明确自己的目标,也就是“我想要”的力量。</p><p>我们的头脑中有两个自我,一个自我任意妄为,及时行乐;一个自我则克服冲动,深谋远虑。两个自我都有价值,在意志力挑战中获胜的关键在于,<strong>学会利用原始本能,而不是反抗这些本能</strong>。然而,原始本能更多的属于潜意识层面,我们根本意识不到,所以意志力的第一法则是:<strong>认识你自己</strong>。</p><blockquote><ol><li>至少选择一天,把你做的决定都记下来,在一天结束的时候,回想你做的决定,分析哪些有利于你实现目标,哪些会消磨你的意志?</li><li>利用这一周的时间观察,你究竟是怎样屈服于冲动的;意识到自己在做什么;什么样的想法、感受和情况最容易让你冲动;想些什么或暗示些什么最容易让你放弃冲动?</li></ol></blockquote><h1 id="意志力的本能人生来就能抵抗奶酪蛋糕的诱惑"><a class="markdownIt-Anchor" href="#意志力的本能人生来就能抵抗奶酪蛋糕的诱惑"></a> 意志力的本能:人生来就能抵抗奶酪蛋糕的诱惑</h1><p>自控力不仅和心理有关,更和生理有关。只有在大脑和身体同时作用的瞬间,你才有力量克服冲动,因此我们需要认清什么是需要克制的内在冲动,所以,下一次受到诱惑时,试着关注自己的内心世界。</p><p><strong>“三思而后行”的反应</strong>和应激反应有一处关键的区别在于:前者的起因是你意识到了内在冲突,而不是外在的威胁。因为内在的冲突本身就是一种新的威胁,所以你的本能会促使你做出潜在错误的决定。而解决这个问题最有效的办法就是:<strong>放慢速度</strong>(<code>冥想、放慢呼吸都是有效的方式</code>)。当你意识到后内在冲突后,即当你产生“三思而后行”的反应时,你的心跳不会加速,血压也是正常的。</p><p><strong>心率变异度称为身体的意志力储备,也就是一个衡量自控力的<code>生理学指标</code></strong>。心率变异度是指窦性心率在一定时间内周期改变的现象,是反映交感和副交感神经张力及其平衡的重要指标。当有压力时,心率升高,变异度降低,反之,越平静,心率越低,心率变异度。</p><p>提高心率变异度的方式有:<strong>冥想</strong>,<strong>控制呼吸速度</strong>(<code>将呼吸频率降低至每分钟4-6次</code>),<strong>锻炼</strong>(<code>可以有效提高心率变异度的基准线,每次5分钟就可以产生效果</code>),<strong>睡眠和饮食</strong>。</p><p>5分钟的绿色锻炼可以有效缓解压力,增强控制力。绿色锻炼指的是任何能让你到室外,回归到大自然怀抱的活动。如果你觉得锻炼太累,或者没有时间锻炼,那么不妨将锻炼当作恢复体能和意志力的方法。(<code>见《精力管理》</code>)</p><p><strong>早睡的真正问题并不是强迫自己去睡觉,而是远离那些让自己没法睡觉得事情</strong>。</p><p>压力让你关注及时的、短期的目标和结果,而自控力则需要你的大脑有更广阔的视野。</p><blockquote><p>试着找出持续一天或者一周的压力,看看它对你的自控力产生的影响</p></blockquote><h1 id="累到无力抵抗为什么自控力和肌肉一样有极限"><a class="markdownIt-Anchor" href="#累到无力抵抗为什么自控力和肌肉一样有极限"></a> 累到无力抵抗:为什么自控力和肌肉一样有极限?</h1><p>自控消耗了身体的能量,而能量的消耗又削弱了意志力。对大脑来说,能量就是金钱,资源丰富时,大脑会支出能量,更倾向于选择长期的投资;当资源减少时,它会保存能量,更倾向于满足当下的需求,而且更愿意冒险。血糖的变化方向,决定着大脑是做出支出还是保存体力的战略性决定。</p><p>在一些小事情上持续自控会提高整体的意志力,比如:</p><ol><li><strong>增强“我不要”的力量</strong>:不随便发誓,坐下时不跷二郎腿,用不常用的手进行日常活动</li><li><strong>增强“我想要”的力量</strong>:在固定的时间做固定的事情</li><li><strong>增加自我监控能力</strong>:记录一件你平时不关注的事情,比如你的支出,饮食,阅读时间等</li></ol><p>疲惫不是一种身体反应,而是一种感觉,一种情绪,目的是大脑想让我们停下,是一种预先警报系统,第一波疲惫感绝对不是自己真正的极限,我们可以挺过这个感觉,冲向意志力挑战的终点。</p><p>如果我们想增强自控力,就要考虑如何支撑住最疲惫的自己,而不是指望最理想的自己突然出现来拯救生活。</p><p>当你发现自己最重要的“我想要”的力量,只要你觉得自己就要在诱惑前放弃时,想一想这个动力。</p><blockquote><ol><li>这一周,试着观察自己在什么时候意志力最强,在什么时候最容易放弃。</li><li>这一周,当你面临挑战时,问问自己,那一刻哪种动力最能让你坚持下去。</li></ol></blockquote><h1 id="容忍罪恶为何善行之后会有恶行"><a class="markdownIt-Anchor" href="#容忍罪恶为何善行之后会有恶行"></a> 容忍罪恶:为何善行之后会有恶行?</h1><p><strong>1. 道德许可</strong>:</p><p>当你做善事的时候,即便是想想你做过的善事,你会感觉良好,这意味着你更可能相信自己的冲动,而冲动常常允许你做坏事。你会认为自己做决定时能够自控,也没有罪恶感,相反,你会把坏事当成了奖励,并以此为傲。我都已经做得这么好了,应该得到一点奖励。我都锻炼了,我可以多吃点。我都吃蔬菜了,我应该吃一个炸鸡腿。我们忘记了自己的真正目标,我们把放弃节食、多抽根烟等不良行为当成了对自己的款待。<strong>不要把支持目标实现的行为误以为是目标本身</strong>。</p><p>当你把意志力挑战当作衡量道德的标准,做到就是好,没有做到就是不好,那么你就会陷入道德许可陷阱,而给自己找借口允许自己去做无效的奖励。</p><p><strong>2. 进步</strong>:</p><p>进步是好的,但是进步已经给全社会道德化,所以这也是一个道德许可陷阱。进步一小步可能让你后退两大步,我们把需要做的事情当成了自己已经付出的努力,这会给我们错误的满足感。可以理解为:<code>目标释放</code>。</p><p>进步可以激励人,甚至可以提高未来的自控力,但前提是,你要把自己的行为当成努力完成目标的证据,你要清楚自己做了什么,并盯紧你的目标。<strong>记住我们为什么会拒绝诱惑,这是个很有效的方法</strong>。(<code>取消许可,牢记理由</code>)</p><p><strong>3. 今天犯错,明天补救</strong>:</p><p>当我们想到未来的选择时,我们总是期待明天你能做出和今天不一样的选择,我们认为自己能够在未来弥补过错,而且还能做得更多,从而压力减小了,然后就更容易在今天放纵自己。<strong>其实今天和明天毫无区别</strong>。</p><p><strong>4. 光环效应</strong>:</p><p>当我们屈服于诱惑时,我们会迫切想给诱惑我们的对象加以道德标准,好让我们在放纵自己时毫无负罪感。只要使你放纵的东西和是你觉得品德高尚的东西同时出现,就会产生光环效应。比如零脂肪食品。</p><blockquote><ol><li>这一周,试着观察你意志力挑战成功或者失败时,你是怎么对自己和他人解释的。你会不会以自己的善行为借口,允许自己去做坏事情?</li><li>这一周,看看你是否被那些破坏长远目标的光环所笼罩?</li></ol></blockquote><h1 id="大脑的弥天大谎为什么我们误把渴望当成幸福"><a class="markdownIt-Anchor" href="#大脑的弥天大谎为什么我们误把渴望当成幸福"></a> 大脑的弥天大谎:为什么我们误把渴望当成幸福?</h1><p>多巴胺会促使人们期待得到奖励,但是却不能感觉到获得奖励的时的快乐。当奖励系统活跃时,感受到的时期待,而不是快乐。当多巴胺劫持了你的注意力时,大脑只会想如何获得或者重复哪个触发它的东西。(<code>习惯的力量中有类似的说法</code>)即使你抵抗住了诱惑,大脑也会分泌更多的多巴胺去满足你奖励的承诺。</p><p>我们可以试着将不喜欢的东西多巴胺化,将不想做的事情与能让多巴胺燃烧的事情联系在一起。我们可以给自己设置奖励,比如说鱼缸奖励。</p><p>由于<strong>多巴胺的首要功能是追求快乐,而不是让我们快乐</strong>,并且由于没法立马得到快乐,所以我们也会产生压力。<strong>我们需要区分让我们的生活有意义的真实奖励,和让我们精力分散上瘾的虚假奖励</strong>。</p><blockquote><ol><li>这一周,试着观察是什么吸引了你的注意力,是什么给了你奖励的承诺,强迫你去寻求满足感?</li><li>这一周,看看你是否发现渴望会引发压力和焦虑,如果你屈服于诱惑的话,你觉得这是自己对奖励承诺的反应?还是在缓解焦虑?</li></ol></blockquote><h1 id="那又如何情绪低落为何会使人屈服于诱惑"><a class="markdownIt-Anchor" href="#那又如何情绪低落为何会使人屈服于诱惑"></a> 那又如何:情绪低落为何会使人屈服于诱惑?</h1><p>当你情绪低落时,你一般会选择奖励的承诺来让自己高兴起来,而通常,我们缓解压力的办法反而会让我们更有压力,即压力会勾起欲望。我们需要<strong>找到一种有效的解压方法</strong>,比如锻炼、阅读、外出散步、冥想等,而抽烟、上网、看电影、购物并不能有效缓解压力。在你感受到压力之前,先想出一些鼓励自己的方法。</p><p>屈服会让你对自己失望,会想做一些改善心情的事情,那么最廉价和快捷的方式往往是导致你情绪低落的事,从而进入“那又如何”的恶行循环,所以导致恶行循环关键不在于第一次屈服,而在于第一次之后产生的羞耻感、罪恶感和失控感。因此在<strong>失败的时候,我们要选择原谅自己,接受自己</strong>。</p><p>发誓改变会让我们感觉良好充满希望,然而当实现时遇到困难没有达成目标,失望和失控感就会产生,此时我们更容易放弃努力。而当我们希望再次拥有时,我们又会再次发誓做出改变。循环开始,成为“<code>虚假希望综合症</code>”。为防止这种情况,我们要<strong>做乐观的悲观主义者,预测自己在什么时候会如何受到诱惑和违背承诺</strong>。</p><blockquote><ol><li>这一周,注意观察什么事情会引发你大脑里的恐惧管理?</li><li>这一周,留意你是如何应对注意力失效的?</li></ol></blockquote><h1 id="出售未来及时享乐的经济学"><a class="markdownIt-Anchor" href="#出售未来及时享乐的经济学"></a> 出售未来:及时享乐的经济学</h1><p>对于及时奖励和未来奖励,大脑的处理方式是不一样的,即使奖励会激活更古老,更原始的奖励系统,刺激相应的多巴胺产生欲望;而未来奖励则不会激活奖励系统。对于未来的奖励,我们会打一个折扣。</p><p>我们常常认为未来的我们可以做到,会不一样?原因在于,我们不知道未来自己的想法和感受,大脑会把未来的自己当成别人。等到了未来,理想中的自己却不见了,最后做出决定的还是毫无改变的曾经的自己。</p><ol><li><strong>等待10分钟</strong>:在诱惑面前强制安排10分钟的等待时间,在这期间,一定要想着长远的奖励,抵制住诱惑</li><li><strong>降低你的折扣率</strong>:当你收到的诱惑与长期利益冲突时,想一想,这个选择意味着,你为了即时的满足感放弃了更好的长期奖励</li><li><strong>预先对未来的自己做出承诺</strong>:做好拒绝诱惑的准备,让改变偏好更难,用奖励和威胁来激励未来的自己</li></ol><h1 id="传染为什么意志力会传染"><a class="markdownIt-Anchor" href="#传染为什么意志力会传染"></a> 传染:为什么意志力会传染?</h1><p>目标、肥胖等都可以传染。<code>破窗效应</code>。<code>社会认同</code>。<strong>镜像意志力失效的三种形式</strong>:</p><ol><li><strong>无意识的模仿</strong>:镜像神经元,我们有模仿别人行为的本能</li><li><strong>传染情绪</strong>:同理心</li><li><strong>当我们看到别人屈服于诱惑时,我们的大脑也可能受到诱惑</strong></li></ol><p>目标感染仅限于你已经拥有或是和他人共享的目标。目标传染既可以感染自控,也可以感染自我放纵。我们可以通过<code>树立榜样</code>,<code>建立自豪感</code>,<code>加入社团组织</code>等方式增强意志力。</p><h1 id="别读这章我不要力量的局限性"><a class="markdownIt-Anchor" href="#别读这章我不要力量的局限性"></a> 别读这章:我不要力量的局限性</h1><p>为什么人们想消除某种想法或情绪,结果却适得其反呢?比如说,<code>接下来5分钟,不要想白色的熊</code>。</p><p>我们大脑在处理这个指令的时候分为两不分,并且由两而不同的系统去执行。一部分负责将人的注意力从被禁止的想法那里引开,这个过程称为“<code>操作</code>”;另一部分负责寻找证据证明你没有去想、去感觉、去做你不该去想、去感觉、去做的事情,这个过程称为“<code>监控</code>”。监控是自动运行的,不需要耗费大量精力。</p><p>这就有一个有趣的现象:<strong>为了阻止你“堕落”,“监控”直接把你引向了堕落</strong>。更有趣的是,当一个想法在你脑海中不停的回想时,你可能认为它一定是真的,虚假成为事实。</p><p>那么如何避免这个问题呢?同样有趣:<strong>放弃自控</strong>,观察并接受自己所有的想法和感受。是关注,而不是转移。忠于自己的感受,但别相信你所有的想法。直面欲望,但是不要付诸行动。</p><ol><li>承认脑海中的欲望,以及渴望某种事物的感觉</li><li>不要马上试着转移注意力或与之争论,接受这种想法或感觉,提醒自己白熊现象和反弹理论</li><li>退一步考虑,意识到这种想法和感觉并不受你控制,但你可以选择是否将这些想法付诸实践</li><li>记住你的目标,提醒自己预先做出承诺</li></ol><p><strong>每一个我不要的背后都有一个你想要的内容,如果你关注自己想要做什么,而不是不想做什么</strong>,你就可以避免反弹效应带来的危害。</p><blockquote><p>花一周时间来关注你想做什么,而不是你不想做什么,并最后评估自己的表现。</p></blockquote>]]></content>
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<blockquote>
<p>提高自控力的最有效途径在于:弄清楚自己如何失控,为何失控。</p>
<p>之所以自控力差,是因为很多行为都属于潜意识层面,意识不到,所以需要我们刻意的观察和理解,然后充分利用这些原始本能,采用训练肌肉的方式训练自控力。</p>
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<title>世界记忆大师教你快速提升记忆力</title>
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<published>2019-02-23T13:30:29.000Z</published>
<updated>2019-02-24T15:43:25.764Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="圆周率挑战"><a class="markdownIt-Anchor" href="#圆周率挑战"></a> 圆周率挑战</h1><p>从前有座山,山巅有一座寺庙。寺庙里有一壶酒儿,酒流到了五座山上,山上有五个爸爸。爸爸浑身上下都是酒气,酒气飘到了两座山上,一座山是酒山,一座山是二山。突然从两座山中开出一辆巴士,巴士上有六个儿童,儿童手上都拿了一根柳丝在跟珊珊打招呼。珊珊正在爬山,山頂有两个旗子,一个旗子上面有一个酒壶,一个旗子上面有一个玲儿。玲儿掉到了爸爸的头上,爸爸在拉着四姨,四姨手里有一个酒器,酒器一漏,漏到了旧伞上。旧伞下面竟然是舅舅,舅舅手里拿着三个旗子,他把三个旗子送给了五姨,五姨在旁边领舞。</p><p>3.141592653589793238462643383279502884197169399375105</p><h1 id="什么是记忆"><a class="markdownIt-Anchor" href="#什么是记忆"></a> 什么是记忆</h1><p>记忆是个体经验在头脑中积累和保存的心理过程,是人脑对过去经验的反映,也是人类满足知性快感的一种典型的行为。记忆的过程主要分为识记、保持和再现三个阶段。记忆中的记体现在编码和存储上,忆体现在提取上。</p>]]></content>
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<h1 id="圆周率挑战"><a class="markdownIt-Anchor" href="#圆周率挑战"></a> 圆周率挑战</h1>
<p>从前有座山,山巅有一座寺庙。寺庙里有一壶酒儿,酒流到了五座山上,山上有五个爸爸。爸爸浑身上下都是酒气,酒气飘到了两座山上,一座
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<title>023:刻意选择</title>
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<published>2019-02-22T22:46:56.000Z</published>
<updated>2019-02-23T05:06:12.362Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>用左手吃饭,是隐喻,是指代那些有违我们惯性思维的行为或方式。这本书的主题就是,<strong>刻意选择那些有违惯性思维的行为或方式</strong>。主动增加不确定性,就可以给我们的生活带来惊喜。</p></blockquote><p><strong>石榴原则</strong>:在一个充斥着各种各样建议的网络时代,我们需要做的就是要相信自己的直觉。而直觉得培养建立在日常生活中,建立在我们对周围事物的细微观察上。</p><h1 id="思考"><a class="markdownIt-Anchor" href="#思考"></a> 思考</h1><p><strong>人生算法01:如何从挫折中快速恢复?</strong>(学会遗忘)</p><p>在现实生活中,大多数失败你是不会承认的,更不用说去庆祝了。出了认清现实,想要快速的从挫折中复原的下一步应该是学会如何保持冷静。</p><ol><li>在你的能力范围内,把你的“解释风格”切换成积极的,向上的。(<code>积极思考之父马丁塞利格曼《活出最乐观的自己》</code>)</li><li>降低自己的要求(<code>你没有自己想象中的那么重要</code>)</li><li>别再想它(<code>公开做出承诺,表示已经放下</code>)</li></ol><p><strong>人生算法02:如何掌握自己的命运?</strong>(开始抽烟)</p><p>掌控自己命运就是在生活中做一些有象征意义的选择。</p><ol><li>去领导,而不是去跟随</li><li>拥抱开小差的自己(<code>灵感</code>)</li><li>选择离开</li></ol><p><strong>人生算法03:如何“透支"你自己?</strong>(重新制定你的播放列表)</p><p>"透支"你自己是指追求提升自我的机遇而不是考虑自身的经济因素。(注意不要陷入极端)</p><ol><li>专注于你最擅长的地方</li><li>重在过程与经历,而不是最后的结果</li><li>卖掉你拥有的东西</li></ol><p><strong>人生算法04:如何学习知识?</strong>(学会约德尔唱法)</p><p>学会一些现在看似无用的知识。</p><ol><li>多提问</li><li>买自己不熟悉的杂志</li><li>多花点时间在沙发上(<code>前提是在转换和吸收新知识</code>)</li></ol><h1 id="工作"><a class="markdownIt-Anchor" href="#工作"></a> 工作</h1><p><strong>人生算法05:如何完成领导没有要求你做的工作</strong>?(忘掉工作内容的条条框框)</p><p>你的工作不应该只是职位描述中罗列的内容,那只是你必须做的工作。</p><ol><li>理解真正的需求(<code>一方面是任务本身,一方面是任务背后隐藏的潜在需求</code>)</li><li>让它变得更好(<code>在提交你的工作成果之前,对其加以改进是超过要求的关键</code>)</li><li>重新写自己的职业描述</li></ol><p><strong>人生算法06:如何做一个正直的人</strong>?(永远不要向顾客提供烤焦的面包)</p><p>即使没有人盯着你,也要保持一致性。</p><ol><li>分享大家未曾期待的真相</li><li>履行你的承诺(<code>培养践行自己说的话的习惯</code>)</li><li>写上你的名字</li></ol><p><strong>人生算法07:如何学会共情</strong>?(做一个异装癖)</p><ol><li>想象一个具有戏剧性的背景故事</li><li>谨防无意激励</li><li>询问他人感受</li></ol><p><strong>人生算法08:如何做到更及时</strong>?(养成“拖延的好习惯”)</p><p>不求准时,但求及时。准时指的是有计划,一丝不苟,按部就班的做事;而及时是指在对的时间去做对的事。及时讲究的是能根据实际情况,做出相应的调整,并及时的做出时间的再分配,而不是盲目的遵从自己原定的计划(<code>平衡准时与及时,而不是非黑即白</code>).</p><ol><li>战略性拖延:将你需要做的事情延迟到你能优化的最佳时间去做。</li><li>专注</li><li>增加自己的“及时性”学习(<code>二八原则</code>)</li></ol><h1 id="沟通"><a class="markdownIt-Anchor" href="#沟通"></a> 沟通</h1><p><strong>人生算法09:如何更好的讲述你的故事</strong>?(让他人哭出来)</p><ol><li>只需做,无需多说</li><li>让故事更真实</li><li>从历史故事中获取灵感</li></ol><p><strong>人生算法10:如何做一个积极的倾听者</strong>?(学会打断)</p><ol><li>少附和,多问细节性信息</li><li>使用反馈性预演</li><li>按着“剧本”走(<code>"的确如此,而且..."的即兴聊天思维</code>)</li></ol><p><strong>人生算法11:如何有自己的观点</strong>?(永远不吃花菜)</p><p>在处理一件事情时,能否持有自己的观点,决定着你到底是一个积极的主导的角色,还是被动的服从命令的盲从者。允许被说服,意味着在有证据表明自己一直以来的想法是错的时候,愿意改变自己的想法。</p><ol><li>学会将信息与事实分开</li><li>别当笨蛋(<code>当一个笨蛋是指在没有任何事实,依据,也没有能力的情况下选择相信一个观点并为其争辩</code>)</li><li>呆在一个不显眼的位置(<code>剑走偏锋,可以选择别人不去选的那种观点</code>)</li></ol><p><strong>人生算法12:如何简化所有的事物</strong>?(记号笔的神奇之处)</p><p>简化信息的优势并不局限于你表达自己观点的方式,或者你用什么样的笔来记录你的想法。</p><ol><li>意识到“知识的诅咒”</li><li>动手画,而不是动嘴说</li><li>使用平实的语言</li></ol><h1 id="连接"><a class="markdownIt-Anchor" href="#连接"></a> 连接</h1><p><strong>人生算法13:如何成为社交网络中的桥梁式任务</strong>?(把你的玩具放在外面)</p><p>成功人士更倾向于建立一个社交关系网,而非只是通过名片或者以网上申请好友的方式建立单独的联系。</p><ol><li>通过介绍解决问题(<code>把自己当作中间人,帮助他人解决问题</code>)</li><li>不止“向右滑”(<code>主动寻求建立连接的机会</code>)</li><li>别挡路(<code>介绍别人认识后,选择主动离开</code>)</li></ol><p><strong>人生算法14:如何激发更多的灵感</strong>?(重新定义你的牛仔裤)</p><ol><li>根据场合而不是规定来决定自己的穿衣风格</li><li>找到一种可以展现自我的途径</li><li>展现你的亲和力</li></ol><p><strong>人生算法15:如何分享?</strong>(帮别人偷窃)</p><ol><li>拥抱第一个关注你的人</li><li>让参与变得更简单</li><li>欢迎新观点的融入</li></ol><h1 id="书中引出的书籍清单"><a class="markdownIt-Anchor" href="#书中引出的书籍清单"></a> 书中引出的书籍清单</h1><ol><li>颠倒思考题</li><li>人性的弱点</li><li>CEO说:人人都应该像企业家思考</li><li>清醒思考的艺术</li><li>看见成长的自己</li><li>请假裝关心</li><li>讲述铸就成功</li><li>行为设计学:让创意更有黏性</li><li>好点子是偷来的</li><li>爱因斯坦的梦</li><li>痛点</li><li>疯狂的独角兽</li><li>聪明人的心理学</li><li>全新销售</li><li>我可以让你富</li><li>救猫咪:电影编剧宝典</li><li>把妹达人</li><li>商业词汇大全</li><li>沟通:用故事产生共鸣</li><li>排班设计</li><li>餐巾纸的背后</li><li>每周工作4小时</li><li>深度生存</li><li>活出最乐观的自己</li><li>当我不再说话的时候,你就知道我死了</li><li>摇摆</li><li>怪诞行为学</li><li>政治头脑</li><li>精英的人格魅力课</li><li>允许被说服</li><li>别独自用餐</li></ol>]]></content>
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<blockquote>
<p>用左手吃饭,是隐喻,是指代那些有违我们惯性思维的行为或方式。这本书的主题就是,<strong>刻意选择那些有违惯性思维的行为或方式</strong>。主动增加不确定性,就可以给我们的生活带来惊喜。</p>
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<title>022:精力管理</title>
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<published>2019-02-20T23:07:17.000Z</published>
<updated>2019-02-21T16:04:12.018Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<blockquote><p><strong>时间管理,精力管理和注意力管理,不是非黑即白的关系,而是属于相辅相成的关系,它们围绕的核心就两点:<code>效率和价值</code>。精力管理的重点在于高效,注意力管理的重点在于价值,而时间也是可以通过串并行进行管理的</strong>。</p><p><strong>本书的更重要的是让我意识到精力的分类,并且需要刻意创建仪式习惯去恢复精力。一直以来,一方面过度消耗,另一方面又过度恢复,造成精力管理混乱</strong>。</p></blockquote><p>在注意力缺失的年代,我们对广度的热爱超过了对深度的关注,注重反应速度却不愿深度思考,我们着眼现状提出权宜之计,往往却忽视了长期的负面效果。</p><p><strong>精力,而非时间,是高效表现的基础</strong>。有技巧的精力管理是高度表现、健康和幸福的基础。通过<code>活跃的体能</code>、<code>联动的情感</code>、<code>专注地思维</code>和<code>内省的意志</code>才能达到最优效能时的最优精力,即进入全情投入状态。针对这四个方面,保持消耗与恢复的平衡,同时通过突破舒适区系统训练以扩大舒适区范围。</p><p><strong>管理精力包含4个原则</strong>:</p><ol><li><strong>原则一</strong>:全情投入需要调动四种独立且相关联的精力源:体能,情感,思维和意志</li><li><strong>原则二</strong>:因为使用过度或者使用不足都会削弱精力,必须不时更新精力以平衡消耗</li><li><strong>原则三</strong>:为了提高能力,我们必须突破自己的惯常极限,模仿运动员进行系统训练</li><li><strong>原则四</strong>:积极的精力仪式习惯,即细致具体的精力管理方法,是全情投入、保持高效表现得诀窍</li></ol><hr><table><thead><tr><th>旧观念</th><th>新观念</th></tr></thead><tbody><tr><td>管理时间</td><td>管理精力</td></tr><tr><td>避免压力</td><td>追求压力</td></tr><tr><td>生活是一场马拉松</td><td>生活是一系列短跑冲刺</td></tr><tr><td>放松是在浪费时间</td><td>放松是有效产出的时间</td></tr><tr><td>回报驱动表现</td><td>目标驱动表现</td></tr><tr><td>依靠自律</td><td>依靠习惯</td></tr></tbody></table><h1 id="四种精力"><a class="markdownIt-Anchor" href="#四种精力"></a> 四种精力</h1><p><strong>体能精力</strong>(为身体添柴加火):</p><p>走出舒适区,然后等待恢复,是拓展体力的方法。</p><p>体能再生方式:<code>运动</code>(间歇训练),<code>规律的睡眠</code>(早睡早起),<code>补充食物</code>(每天5-6顿),<code>喝水</code>(8杯水),<code>小憩</code>(20-30分钟)</p><blockquote><p>我的需要改进的地方包括:间歇训练以提高运动效率,固定晚上睡眠时间,提高喝水的量,中午和晚上下班后小憩20分钟</p></blockquote><p><strong>情感精力</strong>(把威胁转化为挑战):</p><p>情感精力的终极目标是<code>掌控各种情感</code>。自信,自控,人际关系和共情是正面情感经历的关键因素,为了达到最佳表现,我们必须汲取愉悦,积极的情感,享受挑战。其实,单纯的变换频道就可以有效增加情感精力,<strong>关键是要表达出你对激发正面情感的活动的重视,并把投入在它们上面的时间视为神圣不可侵犯</strong>。</p><p>留意你对那些对立品质的评价和态度,只有接受那些看似相反的品质,不逼自己在其间二选一,才有可能获得最深刻最丰富的情感能力。</p><blockquote><p>我的需要改进的情绪包括:<strong>焦虑</strong>(<code>阅读《控制焦虑》</code>),<strong>自卑</strong>(<code>阅读《自卑与超越》</code>),<strong>共情</strong>(<code>刻意练习倾听</code>),<strong>急躁</strong>(<code>三明治技巧,冥想</code>)</p></blockquote><p><strong>思维精力</strong>(保持专注与乐观):</p><p>最有益于全情投入的思维精力是实现乐观主义:<strong>看清事物真相,却仍朝目标积极努力</strong>。优化思维精力的关键在于思想准备,构建想象,积极的自我暗示,高效的时间管理和创造力。</p><p>创造的最高形式依靠的是投入与抽离,思考与放松,活跃与休息之间有节奏的交替。</p><blockquote><p>我的需要改进的地方包括:<strong>现实的乐观主义</strong>(<code>积极的自我暗示</code>),<strong>专注力</strong>(<code>番茄工作法</code>)</p></blockquote><p><strong>意志精力</strong>(活出人生意义):</p><p>意念指通向更深层的价值取向和超越个人利益的意图,能为所有层面的行为提供动力。只有在为他人奉献和照顾自己之间找到平衡,尊重他人的同时坚守自己的立场,意志力才能延续下去。拓展意志力需要将自己的需求置于次位,为超出个人利益的目标让路。</p><p>最强大的意志力量是:激情、投入、正值和诚实。</p><blockquote><p>我的需要改进的地方包括:<strong>言出必行</strong></p></blockquote><h1 id="三个步骤"><a class="markdownIt-Anchor" href="#三个步骤"></a> 三个步骤</h1><p>管理精力包含3个步骤:<code>目标-正视事实-行动</code>。</p><p><strong>目标</strong>:</p><p>我们太过忙碌,无暇追寻生命的意义。**问题的关键并非在于生活赋予你怎样的意义,而在于你是否主动将生活变成自己价值取向的载体。**价值观才是终极的行为指南。</p><p>请思考如下问题:</p><ol><li>如果现在就是人生尽头,你学到的最重要的3件事是什么?为什么他们如此重要?</li><li>想想你最敬重的一个人,描述他身上你最钦佩的3中品质</li><li>你能做到的最好的自己是什么样的?</li><li>你希望你的墓志铭如何总结你的人生?</li></ol><p><strong>正视事实</strong>:</p><p>每个人对于自我欺骗都有无限潜能,我们有数不清的手段将意识从不愉快、令人沮丧或不符设想的事实上转移走,然而否认和欺骗自己是需要消耗精力的。我们只有面对现实,才有机会理解和应对负面情感。</p><p>自我欺骗的一种形式是,认定自己的观点就是事实,所以正视事实的基础是收集事实,我们要意识到我们的观点可能是错的,我们要保持一种开放的心态。</p><p>正视现实还有一个点在于:接受现实,然后聚焦于解决方案上,不要陷入消极的情绪中。</p><p><strong>行动</strong>:</p><p>行动相当于习惯养成,这个《习惯的力量》和《如何想到又做到》都有解读,这里提到的重点在于仪式感,这个很重要。也就是说我们需要花时间用于精力恢复上,主动寻求机会,而且保证其连续性。</p>]]></content>
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<blockquote>
<p><strong>时间管理,精力管理和注意力管理,不是非黑即白的关系,而是属于相辅相成的关系,它们围绕的核心就两点:<code>效率和价值</code>。精力管理的重点在于高效,注意力管理的重点在于价值,而时间也是可以通过串并行进行管理的</stro
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<title>021:习惯的力量</title>
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<published>2019-02-16T11:47:56.000Z</published>
<updated>2019-02-19T05:45:08.052Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="习惯回路"><a class="markdownIt-Anchor" href="#习惯回路"></a> 习惯回路</h1><p>人每天有40%的行为并不是真正由决定促成的,而是处于习惯。大脑将一系列行为变成一种自动的惯常行为,成为<code>组块化</code>,这是习惯形成的基础。</p><p>习惯回路由3步组成:</p><ol><li>存在一个<code>暗示</code>,能让大脑进入某种自动行为模式,并决定使用哪种习惯</li><li>存在一个<code>惯常行为</code>,这可以是身体、思维或情感方面的</li><li>存在一个<code>奖赏</code>,让你的大脑辨别出是否应该记下这个回路,以备将来之用</li></ol><p>这里有一个事实,就是在习惯出现时,<code>大脑不再完全参与决策</code>,它要么完全静下来,要么集中做其他的任务。所以除非你可以抵制习惯,找到新的惯常行为,不然习惯模式依旧会自动展开。习惯一旦养成,就会影响我们的行为,而我们往往是意识不到的。</p><p>习惯改变后并不会消失,这样不至于放个暑假你就不知道怎么开车了,问题是你的大脑无法分辨出好习惯和坏习惯,如果你有一个习惯,那么这个习惯会一直蛰伏在你的大脑内,等待正确的暗示和奖品的出现。</p><p>奖励在习惯中至关重要,大脑一直在寻求奖励,就像尤金这种病人,幸福的记忆都消失了,但大脑依然后这种令人惊奇的能力去寻找幸福。</p><p><strong>胡里奥黑莓汁实验</strong>:</p><ul><li>在习惯养成初期,只有在喝到黑莓汁时才会产生奖励:</li></ul><img src="/posts/读书笔记/021-习惯的力量/2019-02-18-22-46-11.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><ul><li>在习惯养成之后,在看到屏幕图形时奖励就产生了:</li></ul><img src="/posts/读书笔记/021-习惯的力量/2019-02-18-22-45-25.png" title="[blog.ruanxinyu.cn]"><p>奖赏提前,因为产生了预期。如果这种预期没有满足,则容易生气或者没精打采,即产生了<code>神经渴望</code>。图案不仅成为了拉动拉杆的暗示,同时还成为了脑内愉悦反应的暗示。即<strong>暗示出了能够触发惯常行为,还能触发人对即将到来的奖赏的渴求</strong>。</p><p><strong>为什么习惯如此强大:因为他们能够创造神经渴望</strong>。我们把暗示和特定的奖赏关联起来,大脑中就出现了潜意识的渴望,自动选择惯常行为,从而驱动习惯回路继续运转。</p><h1 id="核心习惯"><a class="markdownIt-Anchor" href="#核心习惯"></a> 核心习惯</h1><p>核心习惯是指那些自身变化后,会驱动和重塑其他行为模式的习惯。核心习惯说明成功并不需要做对每一件事,而是要辨别出一些重要的优先因素,并将其变为有力的杠杆。核心习惯对企业和个人都是一样的重要。</p><blockquote><p>我2019年的核心习惯是运动和阅读,从而撬动早起早睡、积极主动等习惯</p></blockquote><p><strong>核心习惯推动改变的方法</strong>:</p><ol><li>找到小成功。小成功其实是细微优势的稳定运用,一旦一个小成功完成了,就会推动下一个小成功出现。(<code>目标分解</code>)</li><li>打造能够促成其他习惯蓬勃发展的架构(<code>多问为什么,找到核心原因</code>)</li><li>建立能融入心价值观的文化(<code>核心习惯让艰难的抉择变得容易</code>)</li></ol><p>当企业出现危急时,正好是重塑组织习惯的良好时机,因为这个时候大家都想改变,推动是最容易的。</p><p><strong>其他内容</strong>:</p><blockquote><p><strong>星巴克的拿铁方法</strong>:静静听顾客的要求,接受顾客的抱怨,用行动来解决问题,向他们致谢,然后耐心解释问题的原委。</p><p><strong>教育子女</strong>:每次晚饭提问。今晚的学习计划是什么?明天你准备做什么?今天经历了哪些失败?(将你想传递的价值观融入平常生活)</p></blockquote><h1 id="商家套路"><a class="markdownIt-Anchor" href="#商家套路"></a> 商家套路</h1><ol><li>健康的蔬菜水果放在超市的入口(<code>补偿心理让你更容易买垃圾食品</code>)</li><li>最赚钱的商品排在商场的右侧(<code>默认右转的习惯</code>)</li><li>商品并非按字母排序,而是随即排列(<code>更长的徘徊时间</code>)</li><li>音乐电台在熟悉的歌曲中插播新歌曲(<code>用旧的习惯装扮新内容</code>)</li></ol><h1 id="改变习惯"><a class="markdownIt-Anchor" href="#改变习惯"></a> 改变习惯</h1><p>要改变习惯,你必须留在旧习惯回路中的暗示,提供旧习惯回路中的奖赏,但是要插入一个新的惯常行为。</p><p>习惯是由渴望驱动的,要控制这种渴求感控制我们,我们就必须找出背后驱动我们行为的渴求究竟是什么,可以通过“<code>意识训练”</code>(描述引发习惯性行为的暗示的做法)来实现。(从无意识的无能状态转化为有意识的无能)</p><p><strong>改变习惯的框架</strong>:</p><ol><li><strong>找到惯常行为</strong></li><li><strong>用各种奖励进行试验</strong>:替换惯常行为,15分钟后你是否还会有相同的渴求</li><li><strong>将暗示隔离出来</strong>:时间,地点,情绪状态,其他人,之前紧挨着的动作</li><li><strong>制定计划</strong></li></ol><p>一旦你弄清楚了习惯背后的机理,也就是你能够分析出暗示,惯常行为和奖励时,你就有了超越习惯的力量。</p>]]></content>
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<h1 id="习惯回路"><a class="markdownIt-Anchor" href="#习惯回路"></a> 习惯回路</h1>
<p>人每天有40%的行为并不是真正由决定促成的,而是处于习惯。大脑将一系列行为变成一种自动的惯常行为,成为<code>组块化</code
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<title>020:让未来现在就来:成为高效能的行动派</title>
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<published>2019-02-16T02:00:56.000Z</published>
<updated>2019-02-16T09:06:21.191Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="时间管理"><a class="markdownIt-Anchor" href="#时间管理"></a> 时间管理</h1><p>时间管理真正的意义在于,不拘泥方法论,而是结合自己的实践操作不断改进总结,在深入这个体系的过程中,慢慢梳理出自己真正认可的价值观。</p><p><strong>当你很忙时,如何管理时间</strong>?</p><ol><li>学会构建自己的知识体系,关注学习区,进入学习+分享的模式</li><li>采用二八法则,断舍离,利用块状时间关注高成效事务,利用碎片状时间充电</li><li>记录并分析时间,番茄工作法保持专注</li></ol><p><strong>黄金圈法则</strong>:<code>Why</code>(动机),<code>How</code>(方法策略工具),<code>What</code>(行为)</p><h2 id="结构拖延法"><a class="markdownIt-Anchor" href="#结构拖延法"></a> 结构拖延法</h2><ol><li><strong>原理</strong>:每位拖延者都会把必须要做的事往后拖,但不等于拖延者什么都不做,他们会做些略微有用的事,比如削削铅笔、整理一下东西。这样就可不去做那些重要的必须做的事了</li><li><strong>目的</strong>:不是为了改掉拖延习惯,而是利用上述心理,让自已做更多有用的事儿,变成有用的人</li><li><strong>方法</strong>:把事务排序。把看起来最紧急、最重要的事排在最前头。【重点】选择一另一些值得做的事位列其后。于是,完成后边这些任务,就变成避免去做清单最上方的任务的一种手段。借助于这种排列得当的任务结构,拖延人士就以可做更多有用的事儿了</li></ol><h2 id="吃掉那只青蛙"><a class="markdownIt-Anchor" href="#吃掉那只青蛙"></a> 吃掉那只青蛙</h2><blockquote><p>简化原来的时间管理的方法和内容,专注于重要的事情,专注于精力管理</p></blockquote><ol><li><strong>明确你的三只大青蛙</strong>:最重要的事情</li><li><strong>先吃掉那只最大最丑的青蛙</strong>:最重要的事情决不能受限于最不重要的事情</li><li><strong>每天保护自己的青蛙时间</strong>:最高效的时间段,番茄工作法</li><li><strong>把“3的法则”应用到整个生活</strong>:围绕“重要但不紧急”的高杆杆活动组织时间</li><li><strong>创建并严格遵守每天的待办事项清单</strong></li></ol><h2 id="早起"><a class="markdownIt-Anchor" href="#早起"></a> 早起</h2><ol><li>晚上保证在黄金时间段休息,然后中午和傍晚通过小憩来恢复精力</li><li>通过早起倒逼早睡</li><li>睡前仪式,关闭手机,冥想,看书</li><li>早起仪式,运动,能量词,晨间笔记(番茄工作法+吞青蛙)</li></ol><h1 id="阅读"><a class="markdownIt-Anchor" href="#阅读"></a> 阅读</h1><p>工作越久,越发现自己需要学习,阅读的需求越迫切。</p><p>碎片化时间比较适合用来读书,可以考虑使用番茄来记录读书时长。</p><p><strong>知识体系</strong>:</p><ol><li><strong>为什么阶段</strong>:黄金圈法则</li><li><strong>获取阶段</strong>:练习快速阅读和主题阅读</li><li><strong>整理阶段</strong>:时间管理,精力管理,断舍离,思维导图,读书笔记</li><li><strong>分享阶段</strong>:如何写文案,如何营销</li><li><strong>利用阶段</strong>:如何实践,提高效率</li><li><strong>创新阶段</strong>:个人品牌,快速迭代想法</li></ol><p>很多时候是觉得没有时间,所以才参加培训,以便于直接吸收别人整理好的内容,但问题是,当你自己没有积累时你是无法吸收的。</p><p>培训很多时候是奔着讲师去的,结果去了之后才发现是徒弟掌勺。</p><p><strong>通过阅读学习基础知识,把培训时间放到高阶提高上</strong>。培训前准备自己的问题,争取针对性的知道,培训后做一个分享,以教促学。</p><h1 id="职场"><a class="markdownIt-Anchor" href="#职场"></a> 职场</h1><p>什么叫会干活?<strong>以结果为导向;注重全过程(PDCA环)</strong></p><p>专注于扩大自己的影响圈,然后实践高效能人士的七个习惯。职场中注重感性思维,理性和感性相互平衡。</p><p>我不提倡加班,我提倡你在8小时之外构建自己的核心竞争力。工作中你不会的,你以为创业就会了吗?学会抓住工作的机会锻炼自己,职场的三个阶段:</p><ol><li><strong>优秀个人管理</strong>:追求个人的高效率,保持专注,注重思维训练</li><li><strong>高效团队管理</strong>:追求团队的成果,知道如何安排任务,调度资源,论功行赏</li><li><strong>卓越组织管理</strong>:领悟公司的战略决策</li></ol><p>你关注过你的领导都在干嘛吗?没有人为事情负责的时候,你来负责,不管有没有给你头衔,你都是领导。产品经理不是头衔,是你负责的事。</p><h1 id="个人"><a class="markdownIt-Anchor" href="#个人"></a> 个人</h1><p>5个核心技能:<code>提问能力</code>,<code>检索能力</code>,<code>阅读理解能力</code>,<code>写作能力</code>,<code>实践能力</code></p><ol><li>走出自己的舒适区,大胆去尝试</li><li>建立自己的品牌</li><li>学会如何培养习惯</li><li>学习写作</li></ol><h1 id="书中资源列表"><a class="markdownIt-Anchor" href="#书中资源列表"></a> 书中资源列表</h1><p><strong>书籍列表</strong>:</p><p>笑话方法论<br>让未来的你,感谢现在的你<br>少年啊,前路漫漫<br>影响力<br>意志力<br>图解番茄钟工作法<br>你一年的8760小时<br>拖延一点也无妨<br>吃掉那只青蛙<br>精力管理<br>哪有没时间这回事<br>另外八小时<br>8小时+<br>横向领导力<br>微信力量<br>书都不会读,你还想成功<br>这样读书就够了<br>高效能人士的七个习惯<br>卓有成效的管理者<br>市场营销<br>非暴力沟通<br>启示录-打造用户喜欢的产品<br>一分钟经理人<br>人类简史<br>提问的艺术<br>走出恐惧<br>王者速读法<br>创新的艺术<br>以图代言<br>定位<br>学会独立思考<br>从为什么开始<br>专注力<br>如何高效读懂一本书快速阅读<br>失控<br>参与感老的网课创业<br>增长黑客<br>如何做好个人品牌<br>魔鬼搭讪学<br>魔鬼约会学<br>金字塔原理<br>结构思考力<br>透过结构看世界<br>全新思维<br>自控力<br>NLP复制卓越的艺术</p><p><strong>社区列表</strong>:</p><p>行动派社群<br>拆书帮<br>结构思考力学院<br>十点读书会<br>趁早<br>墨咖<br>业问<br>职问<br>职场充电宝<br>人人都是产品经理<br>一千零一夜(梁文道)<br>吞青蛙小组<br>冬吴相对论<br>幸福进化俱乐部</p>]]></content>
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<h1 id="时间管理"><a class="markdownIt-Anchor" href="#时间管理"></a> 时间管理</h1>
<p>时间管理真正的意义在于,不拘泥方法论,而是结合自己的实践操作不断改进总结,在深入这个体系的过程中,慢慢梳理出自己真正认可的价值观。<
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<title>019:不抱怨的世界</title>
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<published>2019-02-15T11:37:27.000Z</published>
<updated>2019-02-16T11:46:24.516Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>什么是抱怨?<strong>抱怨是表达哀伤、痛苦或不满</strong>。脑子中想的不算,只有说出来才算。抱怨与陈述负面事实的区别:<strong>陈述只是为了传递信息,而抱怨则包含了强烈的情感</strong>。我们不可能同时对某样东西既心怀感恩又不停抱怨。从现在开始,不要再做抨击性的批评,相反,提些建设性的意见吧。</p><p>养成不抱怨的能力包含四个阶段:<code>无意识的无能</code>,<code>有意识的无能</code>,<code>有意识的有能</code>,<code>无意识的有能</code>。</p><p>首先你得意识到才行,而这需要刻意练习。移动手环就是一种仪式,用于从无意识向有意识的转换。</p><h1 id="紫手环运动"><a class="markdownIt-Anchor" href="#紫手环运动"></a> 紫手环运动</h1><p><strong>紫手环运动的预期</strong>:</p><ol><li>一般来说,人们每天抱怨15-30次</li><li>如果你对自己诚实,你会发现你可能需要好几天、好几周甚至好几个月,才能做到一整天不抱怨。</li><li>不抱怨旅程往往是反反复复回归第一天重新开始,但是坚持时长总体趋势是上升的。</li></ol><p><strong>紫手环运动的关键点</strong>:</p><ol><li>每<code>说</code>出一句抱怨、批评、讲闲话和讽刺时,就挪动紫手环到另外一只手</li><li>记住自己的时间,如果你都记不住自己坚持了多少天,那你肯定就很难达到目标</li><li>不要管别人的手环,不要管别人的抱怨</li><li>不要抱怨之后当天就破罐子破摔</li></ol><p><strong>不抱怨习惯的小技巧</strong>:</p><ol><li>每一个月或者一周给自己一个“不爽日”来抱怨</li><li>改变的第一步就是要表现得像那个你想要成为的人一样</li><li>提高抱怨的门槛,降低快乐的门槛</li></ol><blockquote><p>紫手环运动;记录感恩事件;心理暗示,我很快乐;如果抱怨,就重新说;如果你快乐,就拍手;</p></blockquote><h1 id="无意识的无能盲区不知道自己不知道"><a class="markdownIt-Anchor" href="#无意识的无能盲区不知道自己不知道"></a> 无意识的无能(盲区,不知道自己不知道)</h1><blockquote><p>该阶段重点在于通过移动紫手环从无意识的无从进接到有意识的无能</p></blockquote><p>抱怨就像口臭,当它从别人口中发出来时,我们能注意得到,但从我们自己口中发出时,我们却觉察不到。</p><p>抱怨从来不会吸引,带来那些你想要的东西;相反,抱怨会使你你永远摆脱不掉那些你不想要的东西(<code>想摆脱那些不想要的,那么就请少一些关注</code>)如果你一直说不好的事情将会发生,那么很有可能它就会真的发生。(<code>思想会影响健康和行动,自证语言</code>)</p><p>我们会去抱怨不好的事情偏偏落到我的头上,但是却很少去感激好的事情降临在我们身上。(<code>少一分抱怨,多一份感激</code>)</p><p>习惯是通过不断重复某种行为而产生的。重复的次数越多,习惯就越根深蒂固。但是我们可以通过不断重复截然不同的行为来打破已经养成的习惯,从而培养截然不同的习惯。(<code>如果你在无意识重复一些坏的行为呢,坏习惯也会打破好习惯</code>)</p><p>抱怨是我们关注问题本身,以至于我们不去考虑解决问题、改善境遇的方法,“抱”和“怨”,就是拥抱自己的怨气。人们抱怨自己的不健康,扮演病人的角色,以获取同情心和注意力,并且回避那些让自己“反感的事情”,比如采取更健康的生活方式。</p><h1 id="有意识的无能探险区知道自己不知道"><a class="markdownIt-Anchor" href="#有意识的无能探险区知道自己不知道"></a> 有意识的无能(探险区,知道自己不知道)</h1><blockquote><p>该阶段重点在于通过接受无能的现实,做好心理预期,然后专注于行动上,耐心点,接受自己,相信积累后一定能走向下一阶段</p></blockquote><p>当你不在抱怨了,不要指望别人能够立马停止抱怨,如果你非要指出别人的不足,不妨先审视一下自己,看看你自己是否也有同样的倾向。一般你之所以能够注意到别人的缺点,是因为你自己也有相同的缺点。同样,优点也是这样。那么你的关注点应该是在缺点上还是优点上呢?</p><p>你对别人或者自己的抱怨从来都无法带来积极的改变。你以为只有抱怨才能让别人作出改变,其实,当你向别人抱怨时,你其实是在认定对方会做你所抱怨的这件事情,而对方往往更可能会重复这种使你产生抱怨的行为。更好的方式是:说出你的期望,当对方开始朝你说的方向努力时,给于真实的表扬。</p><p>抱怨是一种竞技活动,很容易引起别人参与抱怨比赛。不幸福的关系最大的特点就是在这段关系中抱怨常在。</p><p>如果你想让别人作出改变,如果你想改善关系,那么你就要首先改变自己,以身作则。(<code>小孩的教育</code>)</p><p><strong>我们为何抱怨</strong><code>(GRIPE)</code>?</p><ul><li><strong>寻求关注</strong><code>(Get attention)</code>:解决方案是主动关注,同时不要去反驳,去接受对方,但是要往积极的方面引导</li><li><strong>推卸责任</strong><code>(Remove repository)</code>:解决方案是我相信你有能力找到方法完成这个任务,询问他,如果这事能够做到,你会怎么去做呢?</li><li><strong>引人艳羡</strong><code>(Inspire envy)</code>:解决方案是当别人通过抱怨引人艳羡时,你应该转而赞美他,说他拥有与那个缺点相反的优点</li><li><strong>操纵力</strong>(<code>Power)</code>:解决方案是让对方和他抱怨的对象直接谈谈,不要让自己站队</li><li><strong>为欠缺的表现找借口</strong><code>(Excuse poor performance)</code>:解决方案是问问他们下一次打算怎么改进</li></ul><p>如果你说某件事是不可能的,其实你的潜台词是:<em>我不想做这件事</em>。</p><p>想要变得不抱怨,那么需要调整心态接受不可控制的事实,同时关注当下状态,随时随地的发现事物好的一面。</p><p>用与别人在场时一样的语气,谈论别人在场时你会谈论的那些东西。</p><p>让别人不再抱怨的最好方法不是和他们对峙,而是转移对话的方向。</p><p><strong>保持心理健康的方法,就是要随时随地寻找事物好的方面</strong>。</p><h1 id="有意识的有能舒适区知道自己知道"><a class="markdownIt-Anchor" href="#有意识的有能舒适区知道自己知道"></a> 有意识的有能(舒适区,知道自己知道)</h1><blockquote><p>该阶段重点在于不要松懈,继续保持,直到下一个阶段</p></blockquote><p><strong>开口说话前,先想想你说的这句话是不是比沉默更有意义</strong>。如果你在抱怨,那就耸耸肩,重新开始吧。</p><p>你要记住,重要的是:随时做好准备,为了你可能成为更好的自己,放弃现在的自己(<code>离开舒适区</code>)</p><p><strong>批评和讽刺是两种隐藏的抱怨模式</strong>。</p><p>找一个能帮你以积极的态度重朔生活的人,他可以成为你的守护天使,帮助你在眼前任何境遇中发现光明面和善良点。你需要一个啦啦队长,在你试图放弃时鼓励你的人,希望你能够挑战成功的(<code>共同成长,恋人</code>)</p><p>如果你快乐,就按喇叭。<code>(仪式感)</code>如果一个人认为自己不快乐,那么他就不可能感到真正的快乐(<code>自我暗示的作用,和微笑的作用是一样的,也可以通过这种方式提升自信,自我暗示能将其变为潜意识</code>)</p><p>人们总是会数自己遇到的麻烦,却很少人会去数自己的开心事。(<code>每天记录5件开心的事情</code>)</p><p>我的生命多精彩呀,我多么希望我能更早的意识到这一点!</p><h1 id="无意识的有能宝藏区不知道自己知道"><a class="markdownIt-Anchor" href="#无意识的有能宝藏区不知道自己知道"></a> 无意识的有能(宝藏区,不知道自己知道)</h1><p>当你已经稳定的处于无意识的无能状态时,你心中的预设立场会是欣赏与感恩。</p><p>成为不抱怨的人能够成为教育子女的资本(不抱怨、感恩、阅读、绘画、音乐)。</p><p>当心理健康者的生活中出现令人压力增加,心烦意乱的时间时,击打喊叫扔东西等试图让怒气释放的方法,其实是没有科学依据的。<strong>生气时,在心中默数10下再说话;如果非常生气,那就默数100下</strong>。</p><p>“处理”和“抱怨”是两回事。处理是分享你对已经发生的事件有何感受,而不是去重塑这些事件。处理事情时,要确定自己说的话都是聚焦于你的感受,而不是你对这件事的解读与说明。</p><p><strong>己立立人,己达达人</strong>。</p>]]></content>
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<p>什么是抱怨?<strong>抱怨是表达哀伤、痛苦或不满</strong>。脑子中想的不算,只有说出来才算。抱怨与陈述负面事实的区别:<strong>陈述只是为了传递信息,而抱怨则包含了强烈的情感</strong>。我们不可能同时对某样东西既心怀感恩又不停抱怨。从现在开始,不
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<title>018:认知突围:做复杂时代的明白人</title>
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<published>2019-02-12T06:54:24.000Z</published>
<updated>2019-02-15T11:38:25.007Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="内容剖析"><a class="markdownIt-Anchor" href="#内容剖析"></a> 内容剖析</h1><p>每个人的大脑都有一套算法,是由从出生到现在的环境投射自主意识共同进化而成的。这套算法决定了一个人对基础材料的加工方式,我们将其简单的归为两个字:<strong>认知</strong>。</p><h2 id="自己"><a class="markdownIt-Anchor" href="#自己"></a> 自己</h2><blockquote><ol><li>我们的大脑不靠谱,我们惯用切片思维,为了获得更好的情绪体验,我们会创造自我,自欺欺人</li><li>我们的记忆是被自我意识改造过后的记忆</li><li>我们对自己的评价总是构建在他人反馈的基础之上,所以我们不是不会客观地评价自己,而是不想客观地评价自己</li><li>懒惰、放纵、自制力不足,根源都在于认知能力受限,看不到某事能带来的巨大收益,因此就不足以产生足够的动力。广义上来讲,认知也是一种智慧</li><li>机会并没有那么依赖运气,机会之所以没有青睐你,是因为你并不具备开启它的条件</li><li>先做起来,让自己变得更好,“意外好运”才有更大的概率降临</li><li>势利是刻进人类基因里的,它并不是一个贬义词,势利贯穿了人类各种行为的始终</li><li>获得好人缘的正确方式是拥有更多的正面资源</li></ol></blockquote><p>当我们审视自己,眼睛定格在一瞬间的时候,我们所看到的其实是自己的某一个切片,相当于高维在低维上的投影。</p><p><code>首因效应</code>、<code>晕轮效应</code>等都是<code>证实偏差</code>在某一时刻的表现。我先入为主认为你不错,那么你干什么都看起来不错。我看你着装得体,干净漂亮,那么你做起事来应该也是干净利索。(你默认的标签是什么?)</p><p>记忆并不是过去某个时间点的三位定格照片影像,我们会对信息进行压缩、处理和加工,这里面可能还参杂了情感和主观成分,还可能参杂了其他时间点的片段杂质。我们是自己记忆的编辑师,我们的使命是创造一个“虚假但我们更愿意看到的所谓现实”,这个现实包括我们自己。</p><p>苏格拉底说过:我唯一所知的是自己一无所知。</p><p>非刻意的不懂装懂就是非但我不知道,而且我竟然不知道我不知道。这种状况的根源在于过度自信,习惯于把一知半解的东西拿出来拼凑,并立马真心认为自己动了。</p><blockquote><p>无意识的无能,都不知道自己在装。所以就像李笑来说的,概念必须清晰</p></blockquote><p>我们对自己的评价总是构建在他人的反馈之上,我们致力于为了获得别人更好的评论,从而利用这些反馈反向构建大脑对自己的印象。</p><blockquote><p>这是一个从外而内的认识自己的过程,而反思是从内而外的认识自己的过程,然而我们反思的比例却远远不够</p></blockquote><p>懂了这么多道理,依然过不好这一生。判断某一个道理自己是不是真懂,愿不愿意懂,值不值得懂得标志是:你有没有按照“道理”所述去践行。对一个正确的道理表现出懒惰,放纵,自制力不足都是认知能力不足的体现。</p><p>不管是量变引起质变,还是突如其来的好运,都需要一个开启条件,当这个条件降临时我们才能取得飞跃式进展。机会是指一定时间内迈向有利的可能。机会一直都在,问题是你没法开启机会。</p><p>与其将时间浪费在原地踌躇和等待,不如先做起来试试。当你没有更好的选择时,请按照当前最好的选择行动起来。</p><h2 id="知识"><a class="markdownIt-Anchor" href="#知识"></a> 知识</h2><blockquote><ol><li>知识必须同时满足以下三个条件:客观的,能被验证的,相对正确的</li><li>知识分为四个层次:信息知识,加工知识,体系知识,智慧</li><li>将有限的时间优先用于对有效知识的学习</li><li>系统阅读和碎片化阅读是可以相互兼容并存的,重要的是能否找到可以在两者中取得各自优势的方法</li><li>完善自己的元知识是打造知识体系的关键</li><li>深度思考的目的在于修正和完善元知识,而非单单往上造东西</li><li>坚持学习有一系列方法可循,收益可见性(目标分解)和即时性(虚拟上帝)</li><li>知识变现需要找到最适合自己的点,虽然每个人的工作都是知识变现的过程,但并非每个人都能找到最优解</li><li>在边际接近零的领域,数量比单价重要得多</li></ol></blockquote><p>学校的竞争更类似于标准跑道上的赛跑,一声令下,大家同一时间触发,顺着规定的跑道,谁先到重点谁赢。社会的竞争更像定向越野跑,告诉你起点和终点,你自己选择最合适的路去走。</p><p>系统阅读与碎片化阅读相结合的方法是先建立自己的知识体系,然后利用碎片化阅读作为建立该知识体系的入口。也就是说碎片化阅读不能盲目。</p><p>元认知即认知的认知,它包含所有对认知的认识,以及对认知的控制和调节。通过左右互搏的方式建立认知。</p><p>分享是最好的学习方式:</p><ol><li>分享是一件利人利己的事</li><li>分享是一件能倒逼你完善知识体系的事</li><li>每一次分享后,将各类反馈进行归类和收集,就是一个非常好的查漏补缺的方式</li></ol><h2 id="金钱"><a class="markdownIt-Anchor" href="#金钱"></a> 金钱</h2><blockquote><ol><li>人格决定钱格,金钱影响道德;仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱;穷则独善其身,达则兼济天下</li><li>渴望程度决定努力程度,正确方向上的努力程度决定成绩</li><li>花钱比省钱更符合道德标准</li><li>无节制地省钱是错误的金钱观,无节制地花钱也一样</li><li>在开源和节流产生冲突的时候,通常情况下,坚定地站在开源这一边</li><li>不同种类的劳动,产生的价值当然是不同的,但考虑到边际,同种劳动产生的价值也是不同的</li><li>不可替代性和稀缺性才是最大的价值,而金钱是这种价值的外在表现形式</li><li>让别人挣到钱就是让自己挣到钱</li><li>风险盈利并不等同于赌博,风险思维是一种策略,赌博思维是纯凭运气</li></ol></blockquote><p>野心就是企图心,是描述你对一种事物的渴望程度。如何让你更有野心,最好的方式是强行将其扔到一个充满野心的陌生环境中,逼着他想周围人看齐。</p><p>努力的效果累计,不在于努力的时间段,不在于磨了多久,而在于有效时间有多少,即花在有效的学习区域里的时间。避免无效的努力,被自己感动。刻意练习,进入学习区而不是展示区。</p><p>正确的省钱方式可以在不牺牲体验和其他重要代价的前提下进行,我们先得知道什么东西是我们的成本,省了钱以后增加了哪些显性和隐性的成本,以及收益与成本之间的关系。</p><p>财富重力加速度</p><h2 id="时间"><a class="markdownIt-Anchor" href="#时间"></a> 时间</h2><blockquote><ol><li>时间可以赚,时间是变量。这不仅是物理学上的概念从人生哲学上看也是如此</li><li>时间就是生命,这并不是什么修辞,而是事实。占用他人的时间等于部分消耗他人的生命,请付出代价</li><li>注意力才是计算有效时间的关键,滥用注意力的隐性成本非常高昂</li><li>操别人的闲心是对自己生命的不尊重</li><li>花时间还是花钱,究竟哪个合算不能一概而论</li><li>近似估算时间价值是选择的关键</li><li>提升时间的使用效率有八大黄金守则</li><li>丰富自己的时间经历等于变相延长寿命</li></ol></blockquote><p>赚取时间分为两个维度:单位时间做事的数量;单位时间做事的类型。</p><p>什么样的行为可以给自己赚取更多时间呢?在短时间内通过大量练习迅速达到一个“再花时间下去,投入和产出比就不划算了”的状态,然后迅速切换至新的领域。</p><p>在某件事情上花了多少时间,其实指的多是表象时间,更为准确的说,应该是我们在某事上花了多少注意力。</p><p>“能用钱搞定的事情,别花时间”是成功人士的结果,而不是原因。能请人就请人,能花钱就花钱,只有核心价值的,不可替代的部分由自己完成,视谁是稀缺资源来决定。</p><blockquote><p>你也许并不知道你时间的价值,但是每次衡量钱和时间的比较价值时,都是自己思考优先级的契机</p></blockquote><p>提升时间效率的八大黄金守则:</p><ol><li>列出条目任务</li><li>寻找高效时段</li><li>远离噪音干扰</li><li>合理利用碎片时间</li><li>减少后台运行</li><li>降低切换频率</li><li>明确任务目的</li><li>挤挤,再挤挤</li></ol><p>时间经历可以理解为人生的内容,我们用多少时间,替自己赚了多少内容。花20%的时间学习某一领域80%的内容。</p><h2 id="关系"><a class="markdownIt-Anchor" href="#关系"></a> 关系</h2><blockquote><ol><li>行善或者关心他人,本质上都是为了自己</li><li>划清自己的界限,尊重他人的界限;原则</li><li>我们对某件事物的情感并非是对事物本身,而是对我们自身附着在事物之上的各种念想和辛勤劳动等</li><li>恋爱和婚姻要保鲜,只有不断提升自己在社会属性上的吸引力</li><li>亲戚关系将渐渐失去存续的基础</li><li>正确的社交方式是极少量的长期社交加大量的短期社</li><li>用人情来模糊化社交上的等价交换,是想占便宜,因为人情按“个”计算,而不是价值</li><li>情商从广义上来说也是智商的一部分,它的高低并不以是否懂得做某些特定的事为依据,而是以是否达成预定目标为判断准则</li><li>找准自己的社交定位,少做无用功,不要把消费账户和工作账户搞混</li><li>知恩图报并不正确,既然知了恩就不要图,要马上报,因为恩情会随着时间被打上折扣</li></ol></blockquote><p>不恰当的,不顾他人意愿的行善,就是作恶。</p><p>真正的高效交往来源于两个拥有独立型人格的人之间的交往,他们从不以爱或者关心的名义踩到对方的界内,而只是在公共区域进行交流与合作。</p><blockquote><p>前提是你的界限要清晰有原则,而不是随意变动,否则别人无法准确感知。家庭也是如此。</p></blockquote><p>履行或者不履行婚姻责任都是一种基于自身利益的选择行为。婚姻是一次忠于利益的合作,那么合作是关键,而合作的关键在于共赢。恋爱和婚姻要保鲜,只有不断提升自己在社会属性上的吸引力,我们要意识到如果不努力增加吸引力和提供价值,合作就有破裂的风险,从而是双方都进入到一种良性的军备竞赛中。</p><p>亲戚的产生时代背景是生产资源匮乏,生活方式原始,从而实现抱团取暖;但是现在物质富裕,连接方便,亲戚关系的价值正在逐渐淡去。亲缘关系以血缘和婚姻等因素为关系来源,是无从选择的。而朋友关系是以兴趣、利益为结交来源,是自愿的。我们常常以为自己还在走亲戚,其实走的只是朋友了。</p><p>低价值的一方总喜欢打感情牌,而高价值的一方更喜欢价值交换。</p><p>情商是一种对关系的处理能力,可以分为处理与自己和他人的关系的能力。情商是以效果为导向的,它需要有敏感的自我感知和感知他人的能力,通过灵活应对来调控自己和他人的情绪。情商的高低是以有没有达到你预想的目标为依据的,而不是以你有没有做某些特定的事为判定准则。</p><p>社交包含两个账户:消费账户和工作账户。很多人往往只是在使用消费账户,在没有回报时抱怨社会的不公,而根因在于想用低价值去交换人家的高价值。</p><p>我们可以通过对等交易来扩展自己的资源使用范围,也可以通过自我增值使自己有能力同更具有价值的人交换。我们要找准自己的社交定位,前者成为掮客,那么你就需要掌握关键社交节点,后者则需要更专注于提升自身交换价值。这两种方式并不是非选其一,但是当社交定位清晰后,你会更有针对性,而不是盲目社交。</p><p>社交先付出可能会面临单次吃亏的风险,但是还有一个关键的变量:数量。单次社交乘以数量才有统计意义。在信任越来越重要的情况下,你付出,多数人都会选择回报,从而建立长期关系。我们在对等社交中不仅要主动付出,而且要狠狠付出,让更多的人多多受益,先于你受益,那么很多时候就会有意想不到的好运降临。</p><p>知恩图报在付出方和接收方之间认知不一致,根本原因就在于这个时间差。交换价值应该讲究及时性。不管对方是否需要你的回报,你的回报都会给对方带来惊喜和愉悦。知恩图报能够让社交回归到一种平等的状态。</p><h2 id="人生"><a class="markdownIt-Anchor" href="#人生"></a> 人生</h2><blockquote><ol><li>人生没有起跑线,也没有假想的跑道。如果要用游戏来表示,应该是一个自由度最高的游戏</li><li>人生的最大意义在于体验,总是体验重复和相似的风景,其实在人生的时间利用率上是吃亏的</li><li>说不想努力的人,不是不想要努力后的结果,而是惧怕努力要付出的成本</li><li>努力有着许多“坑”,并非仅是看上去努力就能达成目标</li><li>很多"坑"是达到一定高度前不可避免的,那么踩“坑”其实是越早越好,越早损失越少</li><li>格局是每个人的认知层次,下层没法看清上层的世界</li><li>学习和职场一样,长期来看,都是专注自身最划算</li><li>提升格局首先要勇于打破自己的积累,看得到往上有更高层次(清空存量,绿灯思维)</li><li>合理分配投资和消费的比例,合理安排投资和消费的时间点,是提高人生使用效率的两大关键(金钱,时间,注意力,精神的投资与消费)</li><li>幸福源于比较,但不论是跟他人比较还是跟自己比较,这都是大脑能调整的事</li></ol></blockquote><p>自由意志下的自由体验,才是人生唯一的意义。</p><p>初始运气-初始条件-概率性习得初级智慧-努力-习得高级智慧-持续践行-创造更多好运…</p><p>努力有很多坑:</p><ol><li>有些人努力只是埋头做事,瞎忙活,没有有目的性的学习</li><li>有些人只有努力,没有方向</li><li>有些人努力并非处于认知本能,而是做给别人看,属于表现区</li><li>有些人的努力反而是一种懒惰</li></ol><p>努力的正确姿势:<code>具有目的性</code>(定向聚集效应),<code>内生性</code>(内求,外求),<code>讲效率</code>(刀口上)</p><p>格局就是我们的认知层次,格局不同造成我们本质上就是生活在不同的世界</p><p>懂得分辨格局的层次,关闭抵触开关,梳理推到积木。</p><p>格局,局部最优与整体最优相互平衡,而不是仅仅陷入局部最优中。</p><p>损耗就是基于错误的认知下,将一段生命变得无意义或基本无意义的行为。(如果你能享受这种损耗,那就另当别论,比如躺在河边)</p><p>幸福是个主观事物,因此属于可控圈内。</p><h1 id="行为指南"><a class="markdownIt-Anchor" href="#行为指南"></a> 行为指南</h1><ol><li>改善环境,学习心理学,用更好的认知喂养自己</li><li>提升自身能力仍旧是关键点</li><li>不管是时间,知识还是金钱,都要局部和全局平衡发展</li><li>幸福是一件自己可以控制的事情,感恩,欣赏,赞美,冥想</li></ol>]]></content>
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<h1 id="内容剖析"><a class="markdownIt-Anchor" href="#内容剖析"></a> 内容剖析</h1>
<p>每个人的大脑都有一套算法,是由从出生到现在的环境投射自主意识共同进化而成的。这套算法决定了一个人对基础材料的加工方式,我们将其简单的
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<title>017:行为设计学:让创意更有黏性</title>
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<published>2019-02-12T01:15:45.000Z</published>
<updated>2019-02-12T03:57:25.120Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>要让创意产生黏性,有效而又持久,你必须让观众:</p><ol><li>集中注意听(意外)</li><li>听懂并记住(具体)</li><li>同意或相信(可信)</li><li>关心、在乎(情感)</li><li>能起而行动(故事)</li></ol><p>黏性观念六大原则(SUCCESS):<code>简</code>(简单),<code>奇</code>(意外),<code>具</code>(具体),<code>信</code>(可信),<code>情</code>(情感),<code>事</code>(故事)。</p><p>两个步骤:</p><ol><li>找到核心</li><li>借助六大原则检查表转换核心</li></ol><p><strong>知识的诅咒</strong>:一旦掌握了某种知识,便很难想象不知道这种知识的人是什么状态。正因为如此,你往往很难跟新手进行清晰有效的沟通。</p><h1 id="简单"><a class="markdownIt-Anchor" href="#简单"></a> 简单</h1><p><strong>找到核心</strong></p><ol><li>指挥官意图</li><li>找出最重要的单一事物:全球票价最低的航空公司</li><li>倒金字塔形结构:不要埋没导语</li><li>决策瘫痪之苦</li><li>强迫排定优先顺序来打败决策瘫痪:关键是经济啦,笨蛋</li><li>人名,人名,还是人名</li></ol><p>简单是指我们应该找到创意的核心,剔除那些多余的干扰因素,因为我们不可预测和混乱的情况下是很难做出明智的决定的。</p><p>简单是指核心,追求的是简练精确和轻重有序,绝不是指化智为愚或者断章取义或者弱智化,也不是说一定要用粗浅词汇。</p><p><strong>分享核心</strong></p><p>简单=核心+精炼/谚语。如何在精炼沟通中塞满冲击力:</p><ol><li>善用现成知识:借助已有图式(柚子),知识锚点</li><li>高概念营销:公交车上的《虎胆雄威》</li><li>生成性类比:迪斯尼的“演员”</li></ol><p>人们总是想一下子就精准无比的告诉对方一切,但实际上我们应该做的是,先告诉对方能够承受的信息,然后再一点点慢慢增加。</p><h1 id="意外"><a class="markdownIt-Anchor" href="#意外"></a> 意外</h1><p><strong>吸引他人注意:惊奇</strong></p><ol><li>飞行安全广播</li><li>打破旧有公式:在核心议题上踏破他人的预测机器</li><li>避免是惊讶沦为噱头:使之“可以后测”</li><li>小诺替顾客</li><li>下周四不上课</li></ol><p><strong>维持他人注意:兴趣</strong></p><ol><li>制造谜题:土星光环的成分是什么</li><li>好奇心的缺口理论:点明知识缺口</li><li>填充大缺口:阿利奇如何让非球迷爱上大学橄榄球比赛</li><li>维持长久的兴趣:口袋型收音机和月球漫步</li></ol><p>好奇心的缺口理论:当我们觉得自己的知识出现缺口时,好奇心就会产生。</p><p>缺口理论的诀窍在于:在闭合缺口之前必须先打开缺口,要先点明他们目前缺乏这些知识。</p><p>缺口理论棘手的问题在于:人们对自己到底所知多少往往过分自信,人们总是自以为懂得很多。可以要求他人先按照既定的方式思考,预测表明自己的立场。</p><h1 id="具体"><a class="markdownIt-Anchor" href="#具体"></a> 具体</h1><p><strong>帮人理解和记忆</strong></p><ol><li>寓言故事之具体(酸葡萄)</li><li>化抽象为具体:大自然保护协会化地貌景观为生态名人,汉密尔顿山荒地</li><li>提供具体语境:亚洲老师的数学教学法</li><li>置人于故事中:会计课教学模拟电视连续剧</li><li>记忆的魔术贴理论:给观念装上尽可能多的小钩子</li><li>褐眼睛蓝眼睛:模拟治疗种族歧视</li></ol><p><strong>帮人协调</strong></p><ol><li>工程师与制造人员:在共识地带找到共同点</li><li>化共同目标位具体实体:我么的飞机要降落在4-22跑道上</li><li>化虚拟为真实:费拉里斯家游迪斯尼乐园</li><li>具体何以有益:白色东西与冰箱里的白色东西</li></ol><h1 id="可信"><a class="markdownIt-Anchor" href="#可信"></a> 可信</h1><p><strong>外在可信</strong></p><ol><li>权威</li><li>反权威</li></ol><p>权威来源之所以权威,并不是由于其社会地位,而是源于其城市可靠。所以有的时候反权威比权威更可信。</p><p><strong>内在可信</strong></p><ol><li>生动细节:年逾古稀的舞者</li><li>统计数据:塑料子弹模拟原子弹;人性尺度原理;史蒂芬-柯维将工作同仁比作足球队;鲨鱼袭击</li><li>西纳特拉测试:如果你在那儿能成功,到哪儿都能成功。运送宝莱坞电影;可以吃的布料</li><li>可检验性认证:先试再买;斯纳普支持三K党</li></ol><p>统计数据本身起不到作用,唯有尺度与语境才能使之有用。</p><h1 id="情感"><a class="markdownIt-Anchor" href="#情感"></a> 情感</h1><p><strong>使人关心在乎</strong></p><ol><li>特蕾莎修女原则:看见个人才会行动</li><li>愿意捐款给罗基娅,而不是整片非洲大陆</li></ol><p><strong>运用联想力量</strong></p><ol><li>克服语义夸张:相对论失去本义;独特不在独特;化体育精神为尊重比赛</li></ol><p><strong>诉诸自身利益</strong></p><ol><li>这对你有什么好处</li><li>有线电视:视觉想象它对你有什么用</li><li>掏出马斯洛的“地下室”:错误假设他人需求都更低层</li></ol><p><strong>诉诸身份认同</strong></p><ol><li>拒绝爆米花机的消防员</li><li>理解身份认同决策模式(我是谁?现在是什么情况?像我这样的人在这种情况下该怎么做?)</li><li>别把得州弄乱:得州佬不乱乱扔垃圾</li><li>别忘记知识诅咒:双钢琴音乐捍卫者以为别人都和自己一样关心这门音乐</li></ol><h1 id="故事"><a class="markdownIt-Anchor" href="#故事"></a> 故事</h1><p><strong>故事即模拟</strong>(教人行动方向)</p><ol><li>心脏监护仪不具备指导意义:那位护士如何行动</li><li>视觉想象“我如何做到”:模拟问题以解决问题</li></ol><p>心理模拟何以有效?因为哦俄们开始想象某一事件或一连串时间时,必定会激发身体实际活动时活跃的脑区。重点是关注过程,而非结果。</p><blockquote><p>大脑分不清楚是你想象的苹果还是你实际看到的苹果。那么做梦跟心理模拟有什么关联吗?</p></blockquote><p>心理模拟可以帮助我们控制情绪、解决问题和培养技能。光靠心理联系就可以产生身体联系2/3的效益。</p><p><strong>故事即启发</strong>(给人行动力量)</p><ol><li>留意三类故事情节:挑战情节(克服困难),联系倾计(与人为善),创造情节(别出心裁)</li><li>讲一个跳板故事:让人看清有问题怎样解决</li></ol><h1 id="行为指南"><a class="markdownIt-Anchor" href="#行为指南"></a> 行为指南</h1><p>当你想营销的时候,通过这六个原则检查自己的想法。</p><p>时刻意识到知识诅咒的存在,保持平和的沟通心态。</p><p>利用心理模拟来控制情绪。</p>]]></content>
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<p>要让创意产生黏性,有效而又持久,你必须让观众:</p>
<ol>
<li>集中注意听(意外)</li>
<li>听懂并记住(具体)</li>
<li>同意或相信(可信)</li>
<li>关心、在乎(情感)</li>
<li>能起而行动(故事)</li>
</ol>
<p>
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<title>016:谁动了我的奶酪</title>
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<published>2019-02-09T10:19:12.000Z</published>
<updated>2019-02-10T15:02:22.935Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="原文剖析"><a class="markdownIt-Anchor" href="#原文剖析"></a> 原文剖析</h1><p>两只小老鼠嗅嗅<code>(及早嗅出端倪)</code>和匆匆<code>(立即采取行动)</code>,两个小矮人哼哼<code>(担心事态变得更加糟糕而否认抵制变化)</code>和唧唧<code>(发现变化可以带来更好的生活后学会及时的做出调整)</code>,在迷宫中寻找奶酪。</p><p>奶酪是一个比喻,指的是我们生活中想要得到的任何东西。迷宫代表我们不断寻找幸福的场所。</p><h2 id="寻找奶酪"><a class="markdownIt-Anchor" href="#寻找奶酪"></a> 寻找奶酪</h2><p>小矮人和小老鼠都找到了奶酪C站,但是他们寻找奶酪的方式是不一样的的。</p><p>小老鼠通过反复尝试,通过反馈不断调整行为从而找到奶酪。</p><p>小矮人运用自己的思维能力,在实践中不断吸取教训,总结出一套复杂的方法。</p><p>小矮人的方法比小老鼠更高效,因此常常沾沾自喜,瞧不起小老鼠。</p><h2 id="享受奶酪"><a class="markdownIt-Anchor" href="#享受奶酪"></a> 享受奶酪</h2><p>找到奶酪C站后,小矮人和小老鼠的的处理模式也是不一样的。</p><p>小老鼠依旧保持之前的习惯,保持警惕和危机感。</p><p>小矮人则把一切变得理所当然,认为自己有权利拥有这些奶酪,因为它们是它们经过努力很久才找到的。逐渐这种自信演变为成功后的傲慢。</p><h2 id="奶酪消失"><a class="markdownIt-Anchor" href="#奶酪消失"></a> 奶酪消失</h2><p>当奶酪某一天突然消失后,小老鼠和小矮人做出了不同的响应。</p><p>小老鼠因为时刻保持危机感,早已发现奶酪在一天天变少,所以不惊讶,没有进行过多的分析,穿上跑鞋,去寻找新的奶酪,并最终找到了新的奶酪站。</p><p>小矮人则不能接受这个现实,抱怨上天不公平。奶酪对他们意味着权利、荣誉和幸福,他们不相信现实,认为这些事情不应该发生在自己身上,欺骗者自己,做出各种努力以证明一切都会回到从前。这个期间满满的都是焦虑和怨恨。</p><h2 id="唧唧寻找新奶酪"><a class="markdownIt-Anchor" href="#唧唧寻找新奶酪"></a> 唧唧寻找新奶酪</h2><p>哼哼选择不接受现实,不接受改变。唧唧经过一段时间意识到改变已经发生,与其坐以待毙坐着无用的事情,还不如去寻找新的奶酪。</p><p>唧唧曾经认为迷宫里不会再有奶酪,或者永远找不到新的奶酪,正是这种担心和恐惧阻止他走进迷宫。</p><p><strong>如果不再恐惧,你会做什么</strong>?在寻找过程中,唧唧感觉到吃力、迷茫和恐惧,同时开始思考C站的奶酪为什么会消失,思考小老鼠的行为模式,并且不断的给自己以鼓励,想象获得新奶酪后的美好,以保证自己不断前进。</p><p><strong>当你克服了恐惧,就会感到轻松和自在</strong>。唧唧意识到,自己一直被恐惧所俘获,然而向着新方向触发则释放了他内心的恐惧。</p><p>在迷宫中搜寻,总比停留在没有奶酪的地方更有保障。</p><p>只要你相信自己能够找到并且享用新的奶酪,你就会改变自己的行为。</p><p>你可能认为变化会伤害你,所以抵制它,坚决不接受变化;你也可以可认为找到新的奶酪对你有益,从而热烈拥抱变化。</p><p>及早注意细微小变化,这有助于你适应即将到来的大变化。</p><p>最终唧唧找到了新的奶酪站,而哼哼仍留在原地。</p><h1 id="行动指南"><a class="markdownIt-Anchor" href="#行动指南"></a> 行动指南</h1><p>小老鼠代表我们简单的一面,小矮人代表我们复杂的一面。当变化发生时,或许简单行事比瞻前顾后带来更多的快乐和收益,以行促知可能更有效。这让我想起NLP理论12条前提假设中的“有效比有道理更有用”</p><p>如果不再恐惧,你会做什么?当你克服了恐惧,就会感到轻松和自在。</p><p>变化是唯一不变的真理。我们要时刻做好失去奶酪的准备。</p><p>及早注意细微小变化,比如现在的国际形势、AI、人工智能、新零售等,然后随着奶酪变化而变化,尽快放弃弃旧的奶酪,这样你就可以越早的享受新的奶酪,享受早期红利。</p><p>我自己做了这么久的哼哼,不关注变化,不肯改变,怨天尤人,终于现在也逐步开始向唧唧转型了。</p><p>寻找新的奶酪站并不意味着就是换一种工作或者换一种婚姻,我们可以选择换一种心态、换一种行为模式。重点在于你意识到当前的奶酪已经没有了么?你做好准备去寻找新的奶酪了吗?</p>]]></content>
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<h1 id="原文剖析"><a class="markdownIt-Anchor" href="#原文剖析"></a> 原文剖析</h1>
<p>两只小老鼠嗅嗅<code>(及早嗅出端倪)</code>和匆匆<code>(立即采取行动)</code>,两个小矮人哼哼<code>
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<title>015:行为设计学:掌控关键决策</title>
<link href="http://ruanxinyu.github.io/posts/%E8%AF%BB%E4%B9%A6%E7%AC%94%E8%AE%B0/015-%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%AD%A6-%E6%8E%8C%E6%8E%A7%E5%85%B3%E9%94%AE%E5%86%B3%E7%AD%96/"/>
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<published>2019-02-08T04:33:12.000Z</published>
<updated>2019-02-09T08:27:05.099Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="内容概述"><a class="markdownIt-Anchor" href="#内容概述"></a> 内容概述</h1><p>WRAP决策流程的核心就是促使你将自动聚光灯转为手动聚光灯,通过批判性的思维方式“拓宽选择空间”,把假设放到现实中检验;在做出决策前,留出一段距离来考虑;做好出错的准备,进而做出正确的决策。</p><h1 id="文章剖析"><a class="markdownIt-Anchor" href="#文章剖析"></a> 文章剖析</h1><p>避免有效决策的四大思维陷阱:</p><ol><li><strong>思维狭隘</strong>:我们倾向于将选择限制在极小的范围中,以二元化的简易思维看待选择</li><li><strong>证实倾向</strong>:我们往往习惯于对某种状况快速做出判断,然后找到支持我们判断的信息</li><li><strong>短期情绪</strong>:面临艰难抉择时,我们的情绪也会夹杂其中</li><li><strong>过度自信</strong>:在猜测未来的时候,我们只关注手边的信息,然后从中得出结论,我们对自己的预测太过自信</li></ol><p>一个正常的决策过程通常包含四个步骤即WRAP决策流程:</p><ol><li><strong>面临选择</strong>(思维狭隘限制了你的选择范围:<code>拓宽选择空间</code>)</li><li><strong>分析选项</strong>(证实倾向是你搜集利于自己的信息:<code>把假设放到现实中检验</code>)</li><li><strong>做出选择</strong>(短期情绪常使你做出错误判断:<code>在做出决策前,留出一段距离来考虑</code>)</li><li><strong>接受结果</strong>(你对未来的走势过度自信:<code>做好出错的准备</code>)</li></ol><p>WRAP决策流程的核心就是促使你将自动聚光灯转为手动聚光灯。你将不在依靠那些引起你注意的东西做出决定—本能的感情、利己的信息和过度的自信等—你开始谨慎的关注更有决策性的因素:我们忽视的选项、抵触的信息以及疏忽了的准备工作。</p><h2 id="拓宽选择空间"><a class="markdownIt-Anchor" href="#拓宽选择空间"></a> 拓宽选择空间</h2><p><strong>1. 避免思维狭隘</strong></p><p>要或不要,能或不能,你的选择只有两种吗?</p><p>我们要学会不信任“是与否”式决定。每当你看到或是听到那几个字时,脑海里就要响起警铃,提醒你思考自己是不是陷入了思维狭隘的误区。</p><p><code>犹豫不决时,请分析机会成本</code>。我们在开始做每个决定之前都问一些简单的问题:我们在做这个选择的时候放弃了什么?利用同样的时间和金钱,我们还可以做其他什么事情?</p><p>如果你没有意识到自己在忽视其他选项,你就不会考虑它们,通常,你无法察觉自己正陷入思维狭隘之中。</p><p>消失选项测试:丢掉现有选项,你还能想出新的可能性吗?</p><p><strong>2. 多目标追踪</strong></p><p>从不同角度,同时考虑一个以上的选项。不断的寻找各种选择,直到你至少有两个心仪的选择,同时要小心虚假选项,避免选择综合症。</p><p><code>预防心态</code>(避免消极结果,谨慎)和<code>进取心态</code>(追求积极结果,热情)。这两种心态都是有益的,在生活中考虑不同的决定时,我们需要在这两者之间转换,混合心态,争取两项都选,而不是非此即彼的选择。</p><p><strong>3. 借助外脑</strong></p><p>咨询解决过同样问题的人,当你可以从世界上丰富的选择中进行挑选时,为什么你非要自己提出想法?</p><ul><li><strong>从外部寻找</strong>:竞争分析、标杆分析、基准数据和最优方法</li><li><strong>从内部寻找</strong>:以往的成功经验,找到亮点</li><li><strong>写下问题列表</strong>:同类决策以往会考虑的所有问题</li><li><strong>类比法</strong>:着眼于远处,通过爬梯子的方式逐层级类比</li></ul><h2 id="把假设放到现实中检验"><a class="markdownIt-Anchor" href="#把假设放到现实中检验"></a> 把假设放到现实中检验</h2><p><strong>1. 克服证实倾向</strong></p><p>魔鬼代言人,务必听取反面意义。我们在做高风险决定时,要有一定的质疑精神,避开那一瞬间受到挑战的不适感。</p><p>学会提问,探究性问题还是开放性问题。探究性问题能显示出发问者是自信而有经验的,当你试图从销售员,招聘人员和别有用心的员工等想糊弄你的人那里获得信息时,探究性的提问方式就能发挥作用;如果发问者已经是一个专家,在权利地位明确的情况下,比如上下级、医患关系等,如果采用探究式问题,会显得咄咄逼人,使得对方拒绝配合或者过于迎合,此时应该使用开放性问题。</p><p>使用假设法进行批判性思维,假设积极的意图,是我们用更加积极的角度去看待他人的行为和言语。</p><p>三种对抗证实倾向的方法:</p><ul><li>我们可以使他人更容易的提出反对意见</li><li>我们可以提出更有可能使相反信息显现的问题</li><li>我们可以通过考虑相反情况的方法来对自己进行核查</li></ul><p>因为我们会自然地寻找自我证实的信息,所以我们需要训练自己去考虑相反的情况。</p><p><strong>2. 缩小放大</strong></p><p>我们对“一般评价”的信任常常会超过我们的直觉,但还不够相信(比如度假村的评论)。</p><p>内部一件即我们对自身所在的特定环境的评价。外部意见即在类似于我们这样的情况下,事情通常是如何发展的。外部意见更为精确,但绝大多数人会向内部意见倾斜。</p><p>如果你无法为自己的选择找到基本比率,那就去找专家。专家们擅长评估基本比率,但是在预测方面却不行。</p><p>特写可以弥补外部意见所缺少的内容,为了得到更好的信息,我们应该将外部意见和特写相结合。</p><p><strong>3. 尝试</strong></p><p>尝试提供了一种方法—一种探索现实而非预测现实的方法。</p><p>尝试等于做小实验以测试我们的理论,我们不是直接投进去,而是先试深浅。尝试之所以有用,是因为我们在预测未来方面做的很糟。</p><p>尝试在需要做出承诺的情形中,不能使我们达到预期效果,反倒容易成为放弃的借口。</p><h2 id="在做出决策前留出思考的距离"><a class="markdownIt-Anchor" href="#在做出决策前留出思考的距离"></a> 在做出决策前,留出思考的距离</h2><p><strong>1. 战胜短期情绪</strong></p><p>瞬时的情绪诱使我们做出那些从长远来看是坏决定的选择。在冲动决定之前,先暂停一下,留些距离进行判断,使用<code>10-10-10法则</code>:10分钟,10个月,10年后,我会如何看待此刻的选择?</p><p>小心认知偏见,<code>曝光效应</code>(人们会对自己更熟悉的东西产生偏好)和<code>损失厌恶</code>(相较于收益带来的快乐,损失带来的痛苦更大)。这两者相结合的结果就是维持现状偏见。如何避免?留出距离,问自己一个问题:我们的继任者会怎么做?</p><p>解释水平理论:离问题越远的人越能参透本质,从观察者的角度看自身所处的情况,做出好决策。</p><p>我们给他人提建议有两大优点:它自然的会把最重要的因素放在决策中的优先为之进行考虑,而且它还弱化了短期情绪。这就是为什么在帮助我们打破决策僵局时,最有效的提问可能是:<code>如果面临这种情况的是我最好的朋友,那我会告诉他如何去做?</code></p><p><strong>2. 尊重你的核心重点</strong></p><p>精简次要事项,专注于重要事项,将核心重点视为行动纲领,而非仅仅支持那些一般性价值标准是很重要的。目标不是消除情感的影响,而是尊重那些重要的情感。</p><p>一个令人苦恼的决定常常是你的核心重点遭遇冲突的时候。你长期的情感价值、目标和志向是什么?你想要成为什么样的人?你想要建立什么样的组织?</p><p>为空出时间来时间我们的核心重点,我们必须对不太重要的事情发起攻势。比如停止做的事情清单,每小时提醒自己是否在做自己当下最需要做的事情。</p><h2 id="做好出错的准备"><a class="markdownIt-Anchor" href="#做好出错的准备"></a> 做好出错的准备</h2><p><strong>1. 预防过度自信</strong></p><p>未来不是一个点,对结果进行最佳和最差的预期,采用区间来预测未来。缺乏区间思维时,我们的聚光灯将会定位在对自己未来发展的最佳猜测上。</p><ul><li>事前分析:假设决策失败,造成失败的原因可能是什么</li><li>事前预演:针对未来可能的种种结局,要提前做好应对措施</li><li>安全系数:假定你正处于一种过度自信的状态,人后给自己一个适度的误差范围</li><li>真实工作预览:光鲜亮丽不如丑话说在前头</li></ul><p>在为最差情况做准备时,采用事前分析;在为了最好情况做准备时,采用预演;为了应对无法预见的结果,采用安全系数。</p><p>通过区间评估—同时对逆境和成功做出预期和准备—我们可以预先做好有利于自己决定的布局。</p><p><strong>2. 设置一个止损点</strong></p><p>在生活中,我们会自动进入自动驾驶状态,将以前的决定搁置一旁,不对其进行检查。止损点,作为一种信号,会在最恰当的时刻令我们清醒过来,强迫我们重新考虑自己的决定或者做一个新的决定。在变化缓慢进行的时候,止损点尤其有用。</p><p>受困于自动驾驶状态的人可以考虑最后期限和隔断,更多的是可以使用预警信号,而预警信号是通过模式识别的,而不是由明确的日期、度量和预算所确定。</p><p>止损点可以让冒险行为为提供一个安全空间,他们规定了冒险行为的上限,使你的精神获得平静,直至碰到报警。</p><p><strong>3. 决策流程的公正性</strong></p><p>群体做出的决定有一个额外的问题:他们必须被人们视为公正的决定。</p><p>讨价还价,直至各方都可以接受最后的选择,有助于形成被人们视为公众的决定,讨价还价开始时会需要更多的时间,但是它会加速执行的速度。</p><p>流程能够提供信心,对于一个流程的信任使得我们可以冒更大的险,做更大的选择。</p><h1 id="行为指南"><a class="markdownIt-Anchor" href="#行为指南"></a> 行为指南</h1><p>决策过程流程化,然后针对每一个节点制定对应的措施,给自己的决策过程制定一个流程。</p>]]></content>
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<h1 id="内容概述"><a class="markdownIt-Anchor" href="#内容概述"></a> 内容概述</h1>
<p>WRAP决策流程的核心就是促使你将自动聚光灯转为手动聚光灯,通过批判性的思维方式“拓宽选择空间”,把假设放到现实中检验;在做出决策前
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<title>014:行为设计学:零成本改变</title>
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<published>2019-02-07T08:36:12.000Z</published>
<updated>2019-02-08T08:55:30.708Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="内容概述"><a class="markdownIt-Anchor" href="#内容概述"></a> 内容概述</h1><p>改变三部曲:指挥骑象人(看似心生抵触,实则方向不明),激励大象(看似懒于改变,实则精疲力尽)和营造路径(看似是人的问题,实则为情境问题)。</p><h1 id="文章剖析"><a class="markdownIt-Anchor" href="#文章剖析"></a> 文章剖析</h1><p>成功的改变包含三个要素:<code>理智</code>,<code>情感</code>和<code>情境</code>。</p><p><strong>三个不可不知的事实</strong>:</p><ol><li>看似是人的问题,实则为情境的问题:要想劝人少吃点爆米花,不用考虑对方是否理解,也不用关心他们态度会怎么样,只要拿小一点的桶装爆米花就可以了。</li><li>一个脑,两条心:我们的情感面像一头大象,理智面像是骑象人。大象渴望及时行乐,骑象人擅长超越当下,深谋远虑,未雨绸缪。大象的长处是掌握着爱,怜悯,同情和忠诚等诸多情感,提供能量和动力朝目标前进,是改变得以实现的重要因素。骑象人的缺陷是往往过度分析,过度思考,从而造成原地踏步,停滞不前。大象抗拒不从,骑象人原地空想,两者都会让改变遥遥无期。</li><li>看似懒于改变,实则精疲力尽:自控力是可耗尽的有限资源,想要改变,往往意味着修改已经自然而然形成习惯的动作,因此需要骑象人监督,而这会消耗自我控制力。假如骑象人和大象对于前进方向存在分歧,骑象人可以在短时间内掌握方向-用尽全力拽住缰绳,迫使大象服从,但是骑象人不可能长时间跟一头庞然大物拔河,他总会有精疲力尽的时候。</li></ol><p><strong>改变三部曲</strong>:</p><ol><li><strong>指挥骑象人</strong>:看似心生抵触,实则方向不明,因此必须提供清晰明确的方向(低脂牛奶案例)</li><li><strong>激励大象</strong>:看似懒于改变,实则精疲力尽(饼干与萝卜实验)</li><li><strong>营造路径</strong>:看似是人的问题,实则为情境问题</li></ol><h2 id="指挥骑象人"><a class="markdownIt-Anchor" href="#指挥骑象人"></a> 指挥骑象人</h2><ol><li><strong>找出亮点</strong>:找出成功案例,复制推广亮点(越南妈妈故事、聚焦解决短期治疗方案)</li><li><strong>制定关键举措</strong>:无须高瞻远瞩,着眼于关键步骤(低脂牛奶,亚美运输4条原则)</li><li><strong>指明目标</strong>:预先指明方向和原因大有益处(成为三年级学生、英国石油公司杜绝枯井)</li></ol><p>骑象人有很多长处,会思考,会分析,会规划未来蓝图,但是它有一个糟糕的弱点,就是倾向于原地打转。骑象人喜欢再三考虑,反复分析,更糟的是骑象人分析对象往往都是麻烦,而不是亮点。骑象人会觉得到处都是问题,然后患上分析瘫痪症,除非指明方向清晰的知识否则骑象人会无穷无尽的原地打转。(想想为什么可以以行促知)</p><p><strong>1. 找到亮点</strong></p><p>从亮点入手,可以避免“非我发明”所带来的疑虑。</p><p>找出特例,复制经验。(成功是成功之母)</p><p>骑象人再分析问题时,总是寻求规模与其一直的解决方案,但是很多时候问题和解决办法的规模是不对等的,小办法,可以实现大改变。</p><p>寻找亮点,也就是在问:“怎样做才有用?怎样才能多做一点?”。但是现实生活中我们更多的将精力放在问题本身,问题聚焦:“哪里出了问题?怎么才能解决问题?”。因为我们对坏比对好要敏感很多。</p><blockquote><p>某一天,女儿带回成绩单,1科优秀,3科良好,1科不及格,身为服务,你的关注点在哪儿,你会怎么教育孩子?</p></blockquote><p>我们的骑象人不应该聚焦在问题上,而应该聚焦对策。我们必须把分析负面问题的考古式办法,转变为寻求亮点,传播亮点的解决思路。</p><p><strong>2. 制定关键举措</strong></p><p>选项越多,越疲惫。看似抗拒改变或者反对改变,实则行动方向不明。</p><p>改变意味着自动驾驶变为手动驾驶,决策瘫痪的成因不光是众多选项让人眼花缭乱,还有含糊不清,暧昧不明的状态。(想想定制目标的SMART法则)</p><p>方向不明是改变的大敌,要想成功改变,就必须把模糊不清的目标转化为具体实在的行动。你应该努力朝低脂牛奶运动靠齐,避免重蹈事物金字塔的覆辙。</p><p>改变始于个人层面的决策和行为,但是个人层面时长内心交战,冲突不断,因而也最难实现。惰性加决策瘫痪,让人不免想要沿用原先得办法,继续走老路。</p><p>你不可能制定每一步棋着,也无需定制所有的棋着,关键在于定制关键举措。</p><p><strong>3. 指明目标</strong></p><p>当你在描述一个引人注意的终点时,也是在帮助骑象人克服它的一个重大缺陷:在分析中迷失的倾向。(想想为什么大目标比小目标更容易实现?)指明方向后,骑象人会开始把力气滑倒如何到达终点上,而不是聚焦在小问题上。</p><p>聪明目标(SMART目标)具有明确性,但是缺少情感共鸣,难以激励大象。因此比较适用于稳定的环境,而不适合变革时期,因为聪明目标已经预先假定这个终点具有追求价值。聪明目标假定了情感因素,当不能激发情感共鸣。</p><p>想要让目标打动大象,走进心坎,决不能指望聪明目标。<strong>“终点明信片”具有双重效用:告知骑象人去往何处,晓示大象此行的价值。</strong></p><p>在自我控制的关头,人人都摇身一变,成了善于钻空子的律师,我们总是将失败自我合理化,因此我们必须将目标中含糊不清的因素剔除干净,制定非黑即白的目标,不留回旋余地。</p><p>非黑即白目标一点都不激励人心,只能100%的限制人。而且非黑即白的目标指制定关键措施,没有描述终点图景。终点明信片提供情感力量,而非黑即白目标具有消灭自我合理化倾向的优势。</p><p>长期目标要与短期关键步骤相结合,改变开始后,不要执迷于中间的旅途,真正重要的是一个有利的开始,一个有利的结尾,然后赶快上路。</p><h2 id="激励大象"><a class="markdownIt-Anchor" href="#激励大象"></a> 激励大象</h2><ol><li><strong>找到感觉</strong>:仅停留在知道层面未必能改变,必须形成感觉(手套展、化疗电子游戏、沃特斯向塔吉特员工展示服装样品)</li><li><strong>缩小改变幅度</strong>:分解改变步骤,消除大象的恐惧(5分钟房间拯救行动,联邦政府采购改革)</li><li><strong>影响他人</strong>:建立新认同感,灌输成长心态(员工创新者、初中生数学成绩猛增)</li></ol><p><strong>1. 找到感觉</strong></p><p>传统模式下顺序是:分析->思考->该百年;对于巨大的改变,正确的顺序是:看见->感觉->改变。</p><p>试图用分析论证的方法来消除惰性和冷漠,无异于扔给溺水者一只灭火器。</p><p>“再生任务”游戏。改变不是源于理解,而是源于感觉,那种感觉就是:我能做到,我的人生由我做主。(反馈)</p><p>人们推动改变失败,常常会归咎于他人对事物缺乏了解。当我们碰到需要该百年他人行为的情况时,第一反应总是改变别人。事实上,改变失败,往往不是理解出了问题。</p><p>积极错觉是一个棘手的问题,大家都认为自己最了解自己,高估自己。可以通过别人的视角来打破。</p><p><strong>2. 缩小改变幅度</strong></p><p>鼓励人们采取行动的办法之一,就是让对方感觉自己距离目标越来越近了。要让一头不情愿的大象迈开脚步,你必须缩小改变幅度。</p><p>缩小改变幅度的方法之一是限制资源投入,比如5分钟家务。要想激发改变,你必须主动设定里程碑,将官僚惰性转变为前进的动力。</p><p>从0到10量化奇迹。打造早期成功,其实正是打造希望,希望是激励大象的动力。将奇迹予以量化的另外一个好处是消除整个过程的神秘感。借助奇迹标尺,你总会清楚自己下一步该往哪儿走,也确切了解下一场小胜利将是什么。你会不断前进,更棒的是,你对自己保持前进的能力越来越有信心了。</p><p>小目标,小胜利,触发积极行为。小胜利应当具备两个特点:其一,他们具有意义;其二,他们触手可及。</p><p><strong>3. 影响他人</strong></p><p>影响他人,让人们得到成长。认同是影响人们决策方式的关键因素。</p><p>人们愿意培养新的认同感,只是认同感的培养要从小处开始,比如创新者的身份。</p><p>新认同感的生根发芽可以很快完成,但是开枝散叶却极为艰难。因为,当你试图改变自己或者引领改革时,一定不饿避免的会出现失败,而失败势必会让人本能的想要逃跑。</p><p>如何处理呢?你必须建立起对失败的预期,具有成长心态。</p><p>真正的改变,能够持续下去的改变,往往是前进三步,再后退两步。要创造并延续改变,采取行动就必须像教练员,而不是守门员,必须接纳成长心态。</p><p>成长心态看似让人关注失败,甚至鼓励人寻求失败,实际上却是对乐观情绪的坚守。成长心态是对抗失败主义的缓冲,并且把失败包装成改变过程中不可避免的自然产物。</p><h2 id="营造路径"><a class="markdownIt-Anchor" href="#营造路径"></a> 营造路径</h2><ol><li><strong>调整环境</strong>:情境影响行为,设法改变环境(机架空间取消呼叫转接系统、亚马逊一键下单功能、简化在线工时表)</li><li><strong>培养习惯</strong>:形成习惯则不费力,设法鼓励培养习惯(设定行动触发扳机、节食者每天多喝两碗汤、使用检查清单)</li><li><strong>召集同伴</strong>:行为有传染力,设法号召众人(医院“自由空间”、在小费盒里预先投钱)</li></ol><p>基本归因错误,人们总是把行为归咎于个人性格,而不是其自身所处的环境。</p><p><strong>1. 调整环境</strong></p><p>看似是人的问题,实则为情境问题。不管你的角色是什么,都可以或多或少掌控所处的情境。一键式调整,改变路径,就能改变行为。</p><p>战胜自我能够带个人满足感。所谓的战胜自我是指骑象人战胜大象。</p><p>使用哈顿矩阵可以帮助人们系统性的梳理问题,重点思考意外的3个阶段:事件前,事件中,事件后。</p><p><strong>2. 培养习惯</strong></p><p>环境可以强化或者淡化习惯,但是养成习惯并不完成取决于环境因素,也与人的心理休戚相关。</p><p>预设决定,触发下一步行动。(相当于认为设计《习惯的力量》里描述的触发点)行为触发扳机并不完美,但绝对是促进改变立即发生的简单手段。</p><p>培养习惯和调整环境可以相辅相成,让行为更加持之以恒。</p><p>清单,检查表。</p><p><strong>3. 召集同伴</strong></p><p>从众效应,行为会传染。当你指挥大象走在不熟悉的路径上时,大象很可能会追随其他的同伴的脚步。</p><h1 id="行为指南"><a class="markdownIt-Anchor" href="#行为指南"></a> 行为指南</h1><p>以行促知,以知促行,不是非此即彼,而要骑象人和大象双管双下,这样才能知行合一,最后营造良好的路径,实现零成本改变。</p>]]></content>
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<h1 id="内容概述"><a class="markdownIt-Anchor" href="#内容概述"></a> 内容概述</h1>
<p>改变三部曲:指挥骑象人(看似心生抵触,实则方向不明),激励大象(看似懒于改变,实则精疲力尽)和营造路径(看似是人的问题,实则为情境问
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<title>013:如何戒掉坏习惯(古川武士)</title>
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<published>2019-02-06T14:36:12.000Z</published>
<updated>2019-02-06T15:37:26.715Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="内容概述"><a class="markdownIt-Anchor" href="#内容概述"></a> 内容概述</h1><p>戒掉坏习惯包含禁欲期,动力缺乏期,平稳期和倦怠期4个阶段。在禁欲期要克服千难万险,在动力缺乏期要制定成功范例,在稳定期要提高实践率,在倦怠期要为方针设置变化。</p><h1 id="文章剖析"><a class="markdownIt-Anchor" href="#文章剖析"></a> 文章剖析</h1><p>所谓的坏习惯,是指禁不住眼前的诱惑或是诱惑的驱使,从长远来看会带来负面影响的习惯。劣币驱逐良币,坏习惯也会驱逐好习惯。</p><p>如果说《坚持,一种可以养成的习惯》是养成好习惯的方法,那么《如何戒掉话习惯》就是甩掉坏习惯的方法。</p><p>为什么总是戒不掉坏习惯?</p><ol><li>习惯引力的法则</li><li>意识与无意识的平衡</li><li>欲望与理性的斗争</li></ol><p>无法甩掉习惯是因为这一习惯具有肯定性的意义,某些欲望被坏习惯满足,比如说放松,忘记烦恼,缓解压力。因此我们需要确定我们为什么要戒掉这个坏习惯,那么这个坏习惯对应的肯定性意义怎么办,是放弃还是通过别的方式弥补。即《习惯的力量》里的奖励部分。</p><p>养成习惯,相比于结果,我们要将目光聚焦于行动本身,因为我们要坚信只要重复的做到,我们的习惯就会养成。</p><p>戒掉坏习惯分为4个阶段:<code>禁欲期</code>,<code>动力缺乏期</code>,<code>平稳期</code>,<code>倦怠期</code>。</p><p>分阶段有什么好处呢?</p><ol><li>有全局观,可以从高处俯视从戒掉习惯到养成习惯的过程</li><li>我们知道我们处于何种阶段,并且针对应得使用对策</li><li>里程碑的作用,每个阶段达成后可以获得成就感</li></ol><p>意志力是可以培养的,并且是有限的,并且在能量匮乏的时候意志力会更差,所以我们要尽量在早晨意志力高的时候处理,通过不断达成目标来锻炼意志力,同时多锻炼。更多可以参考《自控力》。</p><p>寻找核心理由,可以从三个方面入手:危机感,快感,期待感。最好将核心理由写在纸上,让自己随时能够看到。</p><h2 id="禁欲期"><a class="markdownIt-Anchor" href="#禁欲期"></a> 禁欲期</h2><p>禁欲期是一段很痛苦的过程,所以每天都要调整心态,以饱满的精神投入其中,不要因为昨天的失败而纠结苦恼。</p><blockquote><p>这个过程千万不要同时养成多个习惯,另外要保持心态的积极乐观,如果一直有负面情绪,后续也会很麻烦的</p></blockquote><ol><li>营造杜绝诱惑的环境:设想所有可能的诱惑;减少或消除这些诱惑</li><li>将行为可视化</li><li>给破罐子破摔设置上限:设想会陷入破罐子破摔的思考模式的场景;思考受挫的对策;</li></ol><h2 id="动力缺乏期"><a class="markdownIt-Anchor" href="#动力缺乏期"></a> 动力缺乏期</h2><ol><li>制定成功范例,设定必胜模式</li><li>制定例外规则</li><li>通过持续开关提升动力</li></ol><h2 id="平稳期"><a class="markdownIt-Anchor" href="#平稳期"></a> 平稳期</h2><p>提高实践率,这一时期不允许自己有例外的情况发生,要努力追求最好的成果。</p><ol><li>回顾过去的行动,从失败案例中吸取教训,并再次强化预防对策和成功范例。</li><li>彻底斩断坏习惯,将行动率提升至100%</li></ol><h2 id="倦怠期"><a class="markdownIt-Anchor" href="#倦怠期"></a> 倦怠期</h2><p>方针:设置变化方式原地踏步</p><ol><li>注入刺激:更新内容;更新替代方案</li><li>计划下一个习惯</li></ol><h1 id="行为指南"><a class="markdownIt-Anchor" href="#行为指南"></a> 行为指南</h1><p>针对每一种需要养成的习惯制定针对性的设计每个阶段的策略,列出详细的执行列表,打印出来。</p>]]></content>
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<h1 id="内容概述"><a class="markdownIt-Anchor" href="#内容概述"></a> 内容概述</h1>
<p>戒掉坏习惯包含禁欲期,动力缺乏期,平稳期和倦怠期4个阶段。在禁欲期要克服千难万险,在动力缺乏期要制定成功范例,在稳定期要提高实践率,
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<title>012:坚持,一种可以养成的习惯(古川武士)</title>
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<id>http://ruanxinyu.github.io/posts/读书笔记/012-坚持,一种可以养成的习惯/</id>
<published>2019-02-05T07:25:43.000Z</published>
<updated>2019-02-06T14:36:33.452Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h1 id="内容概述"><a class="markdownIt-Anchor" href="#内容概述"></a> 内容概述</h1><p>不同类型的习惯所需的时长不一样,习惯养成包含反抗期,不稳定期和倦怠期三个阶段,针对不同习惯的不同阶段采取不同的策略可以使习惯更容易达成。</p><h1 id="文章剖析"><a class="markdownIt-Anchor" href="#文章剖析"></a> 文章剖析</h1><p>成功不是一种行为,而是一种习惯。</p><p>所谓习惯就是“不以来意志或者毅力,把自己想要拆徐的事情引导到如每天刷牙般轻松的状态”。</p><p>人类有95%的行为是在无意识中进行的,而大部分的无意识行动都是通过习惯产生的。一旦某种行动化为习惯,就可以通过较少的劳动获得较大的成果。</p><p>习惯就是将重复的行动转化为无意识的行动,而不需要意识层面的思考,这是大脑适应环境的一种能力,从进化角度讲的话就是为了节省能量。</p><p>人类具有对抗新变化,维持现状的倾向,从进化角度讲,这是最有利的,可以避免危险。因而会产生习惯引力,不管是培养好习惯还是改变坏习惯,都是改变,大脑都会阻挠以保持现状。所以很容易出现三分钟热度。</p><p>习惯养成与火箭升空的过程类似,前期需要摆脱引力,脱离引力后就只需要少量的能量就能够前进。</p><p>首先,不要指望21天就能搞定所有习惯。不同类型的习惯所需的时间是不一样的。同时如果你在养成习惯的过程中,一直有负面的情绪,那么所需要的时间会更长。</p><ol><li><strong>行为习惯</strong>:每天规律的行为,比如读书、写日记等,大约1个月</li><li><strong>身体习惯</strong>:与身体节奏相关的习惯,比如减肥、运动、早起、戒烟等,大概需要3个月</li><li><strong>思考习惯</strong>:与思考能力相关的习惯,比如正面思考、逻辑能力、乐观心态等,大概需要6个月</li></ol><blockquote><p>养成习惯的时候不要有负面情绪,这个要调整。另外确定好你想坚持哪些习惯,优先级是什么,你想通过多久达到。同时注意短期,中期和长期习惯的搭配。</p></blockquote><p>习惯的养成分为:<code>反抗期</code>,<code>不稳定期</code>和<code>倦怠期</code>。</p><p>预防失败的三个原则是:</p><ol><li>锁定一个习惯,不要同时培养多个习惯,不要急于求成</li><li>坚持有效的行动,行动规则越简单越好</li><li>不要太在意结果,相信你的行为能够达到结果,然后坚持就好,相信积累的作用</li></ol><h2 id="反抗期"><a class="markdownIt-Anchor" href="#反抗期"></a> 反抗期</h2><p>反抗期的重心放在“撑下去”上就好,就是说每天持续行动很重要。克服该阶段可以采用如下两种方式:</p><p><strong>以婴儿学步开始</strong></p><blockquote><p>补充内容可以参考《微习惯》这本书</p></blockquote><p>绝不勉强,从小处开始行动。这样的好处是:行动压力小;引发动力。但是无论你把行动的门槛降到多低,请一定要注意每天都积累一小步。</p><p>细分行为有两个维度:<code>细分时间</code>,1分钟,5分钟,10分钟等;<code>细分步骤</code>,月度一页书,写一行日记等。</p><p>设定最低标准并不意味着不能做高于标准的行动。</p><p>在反抗期无论多小的目标,对于培养习惯都有相当大的意义。所以一定要<strong>每天持续执行</strong></p><p><strong>简单记录</strong></p><p>记录能够用于客观的分析并了解问题,减少不确定性,提高动力。成就感。</p><p>记录的工具和规则一定要简单,同时一定要每天记录,每天记录能够将这件事内化到脑子中,否则你可能都会忘了这事。</p><h2 id="不稳定期"><a class="markdownIt-Anchor" href="#不稳定期"></a> 不稳定期</h2><p>在通过反抗期之后我们要将难度提升到自己本来要求的成程度。</p><p>不稳定期的对策有:<code>模式化</code>;<code>设定例外规则</code>;<code>设定持续开关</code>。</p><p><strong>行为模式化</strong></p><p>行为模式化指:在固定的<code>时间</code>,<code>地点</code>和<code>方式</code>执行你的习惯。可以减少选择和思考,便于大脑更好的内化到潜意识中。</p><p>如果你不在某一个时间做某一件事情就觉得浑身不对劲的话,那你就成功的培养了该习惯。</p><p><strong>设定例外规则</strong></p><p>设定例外规则不是为了宠溺自己,而是为了让计划保持弹性。这样可以减少在特殊情况无法完成所造成的压力。</p><p>设定特例规则的步骤:首先,考虑有哪些例外情况;其次,考虑应对方式,比如回退到婴儿学步的方式(优先),第二天加倍完成,设定特殊的日子光明正大的中断。</p><p><strong>设定持续开关</strong></p><p>持续开关就是能产生积极行动的方法,根据<code>产生快感</code>和<code>回避痛苦</code>两种情感分为糖果型开关和处罚型开关。</p><blockquote><p>糖果型开关可以参考《行为设计学:打造巅峰体验》</p></blockquote><h2 id="倦怠期"><a class="markdownIt-Anchor" href="#倦怠期"></a> 倦怠期</h2><p>倦怠期需要<strong>引入变化</strong>,可以通过<code>改变环境</code>或者利用不同的<code>持续开关</code>等方法,在一成不变的状态下加上变化。同时可以在该阶段<strong>计划培养下一个习惯</strong>。</p><p>添加变化时需要注意一下几点:</p><ol><li>以一举两得的角度思考问题,串并行,附加效果</li><li>准备多种选择</li><li>不要轻易改变模式或者规则</li></ol><h1 id="行为指南"><a class="markdownIt-Anchor" href="#行为指南"></a> 行为指南</h1><ol><li>对每个习惯进行分类,然后通过甘特图将各中习惯和阶段安排好,然后以微习惯的模式启动并坚持。</li><li>提前预想习惯养成的困难点,以及如何应对</li></ol>]]></content>
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<h1 id="内容概述"><a class="markdownIt-Anchor" href="#内容概述"></a> 内容概述</h1>
<p>不同类型的习惯所需的时长不一样,习惯养成包含反抗期,不稳定期和倦怠期三个阶段,针对不同习惯的不同阶段采取不同的策略可以使习惯更容易达
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