这个 newsletter 最近连续两周断更，赶紧找借口：
- 1）本月工作堆叠，忙着赶月底一个硬指标 deadline，只能牺牲每周长达一天的写邮件时间。毕竟有金钱契约和纯粹奉献的事情，是不可能平等的。
- 2）进入炎夏，整个人容易瘫软困顿，再加上男人会周期性地「大姨夫」，所以希望短暂卸下重任，休整一下。负重前行肯定不如轻装上阵。
- 3）想看看我如果无预告地断更，会不会有人真的提醒我、想念我？（竟然真的有人在微信群、线下和来邮件询问）
在邮件断更的这两周，我也没有全然暂停输出。
如果你关注过我的公众号**「增长黑客范冰」（微信搜索公众号 ID: GrowthHackerBook），会发现我正尝试开始一个新的写作系列：**《个人知识管理系统实证连载》。
这个系列希望用更轻快的笔法、更随意的心境，记录下我折腾 PKM 的过程和经验。目前已经发布了第一篇连载：《我的家庭数据五重备份系统》。
此外，我最近开辟了读者社群。几点考虑：
- 1）初衷是我意识到，我需要更即时的披露渠道，来跟读者保持信息畅通（比如不想写 newsletter 了就发个放鸽子的通知）。同时我也能更快更高频地收集反馈。
- 2）我依然保持社恐人设，不做无意义的社交。所以有闲聊的参考时段，可见群公告。
- 3）依然是免费加入，我不承担金钱契约责任，也不会开空头支票、不许诺我必须交付的任何「期货」性质的权益给成员。
- 4）出于个人断舍离的需要，我可能会不定期在群里赠送礼物，比如书、手办、电子资源。
- 5）严禁缺乏上下文关联的纯广告，违者铁腕驱逐。
感兴趣的可以扫描这个二维码，加入「范冰这厮更新了吗」的微信群：
【插入二维码】
我还发现，可以只针对上面的内部微信群，做微信视频号直播（我刻意远离了一段时间私域流量的运营，所以并不是很清楚最近的微信生态）。
最近连续做了三场（上周五中午、周一上午、周一中午），感觉很有意思。我既随性地输出了有关知识管理、笔记整理、读书方法的心得，也认识了同样有趣灵魂的朋友。
在此立个 flag：本周六晚上 9 点，在群里直播。欢迎参与互动。
1、后疫情时代的线上内容创作者（content creator），应该追逐价值，还是附庸流量？这篇 [《Make Classics, Not Content》] (https://moretothat.com/make-classics-not-content/)的启发是：长短周期的生产并行，一边做高频短内容服务受众，一边憋大招搞个经典代表作出来。
2、投资撰稿人 @也谈钱 最近在持续实验「不过双休日」，这篇文章 是他实验到第六周的体会，似乎有了一些顿悟。前几周的也可以翻看下。
3、@Camelliayang 认为你应该具有「人生审计」的四份文档：生活哲学和价值观、人生梦想和愿望、一天 24 小时时间花费和日常惯例、生命中的重要人物。
月底要去给华为运动健康部门做培训，查阅了运动健康领域一些海内外优秀公司的案例，其中 Peloton 这个很有代表性。
他们通过追踪 FB 群组的用户讨论，意识到人们可能都不爱单独运动，喜欢扎堆社交。于是他们做了数据分析，发现九成用户使用 Peloton 至少与一个好友社交互动。
于是他们先做了个查看在线好友的功能，效果拔群，成功激活了社群活力。但后来，随着用户好友上升超过 500 名，这个功能社交功能变得越来越难激发大家的热情。
Peloton 重新设计了这个功能：这次不仅是好友，只要在同一地区的陌生人，也能彼此看到。并且显示的可社交人数也有上限，不再允许无节制地添加。
文章中举了一些数据分析的实操例子。数据分析小白可以从中一窥成熟游戏公司的做事方式：
- 比如说，用活跃度来拆分过路，低活，中活，高活用户，做任何功能分析，都按这四层用户来观察他们在不同功能中的分布。
- 比如说，对商店分发 ROI，区分不同的页面，不同的功能模块，按 「转化/曝光」 进行拉网式的统计，找出增长点来。
- 比如说，详细分析游戏详情页的前序和后序流量路径，再把 「下载游戏的用户」 单独切出来，观察他们的前序和后序流量路径，同时也单独看每一款头部游戏下载用户的前序和后序流量路径。
- 最近的一个实战例子，是拉取某页面的月活，再拉取该页面到某功能的转化月活，发现当月 85% 的用户仅仅从这个页面过路，没有发生转化，说明这个页面还有很大的潜力可挖，会继续设计优化方案，试图把 85% 的损耗降低到 60%。
「孤独的阅读者」作者认为，当你接受过现代公民教育，具备了相对初阶的历史学知识、政治哲学观念、最基本的非形式逻辑（批判性思维）后，你便不可能再有这种「对政府或党派的敬畏与恐惧」，也不可能再将其「神圣化（伟大的）与拟人化（阿中哥哥、祖国母亲）」。
无论是政府还是党派，本质上都是「中国」的一种组织或实体，与任何一种商业组织、公益组织、家庭组织、甚至每个个体并无不同。
我们可以尊重管家，但前提是他这个雇员要与我们这些雇主平等地对话与解决问题。「如果」这个雇员要求我们管他叫爸爸的时候，我们不应该不警惕；「如果」这个雇员在世界范围内与其他管家闹纷争的时候，不等于雇主间闹纷争。
没有任何一个组织或个体「应该」全权代表「中国」这个文化概念。
或许用英文更好理解：同样「国家」的概念，区分你满腔热爱的究竟是「nation」、「land」还是「state」，这三者通常被刻意模糊。如果你恰好三个都爱，那么祝贺你一定活得很幸福。
中午直播闲聊，谈到纸质书 vs 电子书的价值对比，让我想起最近从读库上看到的这篇文章。写的贼好，说出了一切我对纸质书价值的观点。
摘录一些核心观点/事实：
1）新近的心理学研究表明，在阅读一个篇幅约三十页的故事时，较之于通过 Kindle 进行阅读的受试者，那些**拿着纸质书阅读的受试者，不仅能够更准确地排列整个故事中主要情节的先后顺序，而且能够更准确地回忆起具体细节出现在三十页书的哪一部分。**造成这一差异的原因是，阅读纸质书时，双手感知到的物理变化是与故事进程相伴着发生的，而在阅读电子书时，却不存在除视觉之外的其他感觉线索来辅助我们记忆故事内容。
2）对英语阅读的研究表明，两个长度和音节数都相当的常用单词，一个包含两个重音，而另一个只包含一个重音，那么在用眼睛扫读文本时，前者所需的阅读时间更长；结合脑成像的研究进一步发现，我们在用眼睛扫读的过程中，大脑听觉皮层会被激活，特别是读到直接引语时，听觉皮层的激活程度更大。
3）默读提升了我们的阅读体验。人类大脑的神经元具有特定频率的放电模式，比如听觉皮层神经元的放电频率跟日常说话的语速相当，这样它们才能最适宜地加工语言信息。在阅读时也一样，**只有默读的速度与神经元放电频率保持一致，文字信息才能得到最有效的加工，**读得太快或者太慢，都会打乱神经元的节奏，难以传递语音的韵律之美。
4）讽刺的是，人们会因为快速阅读电子文本而产生自己更好地理解了文本内容的错觉。有心理学家让一群大学生分别阅读短篇幅的电子文本和纸质文本，多数受试者认为自己在阅读电子版时更好地理解了文本（因为读得更快），研究结果则事与愿违，虽然在把握中心思想方面两种介质没有区别，但受试者在阅读电子版时能回忆起的文章要点更少，正所谓欲速则不达。
5）**碎片化浅阅读正在损害青少年的阅读理解能力，**由于留给相对慢速、耗时的深度阅读的时间和注意力越来越少，使得青少年在逻辑推理和批判性思维，甚至共情能力（比如识别他人的情绪）方面，都受到了负面影响。
6）对文献的分析表明，自 2000 年以来相关主题的研究中，**发表时间越晚的，反而发现纸质书在阅读理解上的优势越明显，**新世代的受试者也是如此。如前所述，实在是大脑的进化无法赶上世界的变化。
我赞同普通人的思考习惯可以从 AI 的运作机理中反向得到启发，所以这本书整体想推销的思维观念，我是认同的。不过我曾经专题研修过神经网络、学习方法论两个领域，自认为观念认知已经比书中更深，所以并无振聋发聩之感。想要连接两个领域，需要同时有所涉猎+深度思考，才能开悟。所以这本书很难成为门外汉的神书，而能理解本书价值的，也多半过了会追捧它的阶段。
2、《人生算法：用概率思维做好决策》：★★★+
虽然是「孤独大脑」老喻的作品，但通读下来还是典型的「得到体」：造词+套名人故事。不乏你看到想吐的「闭环」「增长」「内核」「复利」「涌现」…适合社会新人。
3、《量化交易从入门到精通》 ：★★★
薄薄的小册子，概念科普为主，附以少量不明觉厉的代码。新人入门量化交易可以，精通肯定不至于。
4、《谦逊的咨询：沙因咨询思想精要》：★★★-
虽然刚知道这位「企业文化」概念之父，也从豆瓣词条读到了他战功赫赫的企业管理咨询案例（都是苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌这种 big names），但这本书的核心思想真的很简单：做咨询的时候，摈弃偏官方的「业务关系」，变成更加开放信任的「个人关系」，也就是「人性化/有温度的服务」。这至于写一本书嘛，反正我十五分钟翻完。