Skip to content

Непреложные законы управления проектами (с) Лоуренс Лич

License

Notifications You must be signed in to change notification settings

Oxotka/immutableLawsOfProjectManagement

Folders and files

NameName
Last commit message
Last commit date

Latest commit

 

History

4 Commits
 
 
 
 
 
 

Repository files navigation

Непреложные законы управления проектами

ЗАКОН 1

Ни один крупный проект никогда не завершается

  • вовремя,
  • в рамках запланированного бюджета
  • и силами той же команды, что его начинала

В результате получают вовсе не то, ради чего все затевалось. И маловероятно, что ваш случай будет исключением

Следствия

  1. Выгода от реализации будет значительно меньше той, на которую рассчитывали сначала, если кто-то вообще на что-то рассчитывал

  2. Система будет в конце концов внедрена с опозданием и без тех функций, для выполнения которых она предназначалась

  3. Затраты окажутся выше плановых, но с технической точки зрения все будет в порядке

⬆️

ЗАКОН 2

Преимуществом размытых формулировок при постановке целей является то, что они позволяют избежать в последствии проблем при внешнем контроле освоения бюджета проекта

⬆️

ЗАКОН 3

Количество усилий, которые необходимо приложить к исправлению ошибок на проекте, идущем не по плану, с течением времени увеличивается в геометрической прогрессии

Следствия

  1. Чем дольше ждешь, тем труднее становится

  2. Если ждать до окончания проекта, будет уже слишком поздно

  3. Возьмитесь за дело прямо сейчас, как бы вас это ни смущало

⬆️

ЗАКОН 4

Сформулированную вами миссию проекта все трактуют иначе, чем вы

Следствия

  1. Если вы объяснили цель проекта настолько четко, что вряд ли могут быть какие-либо разночтения, все равно найдется тот, кто поймет ее неправильно

  2. Если вы делаете то, что, по вашему мнению, должно быть принято всеми с одобрением, все равно найдется тот, кому это не понравится

⬆️

ЗАКОН 5

Реальной является лишь та выгода, которую можно измерить. Нематериальную выгоду измерить нельзя. Таким образом, нематериальная выгода не является реальной

Следствия

  1. Нематериальная выгода может быть реальной, если вы сумеете это доказать

Выводы

  • Делайте измеримыми все показатели, за которые вы хотите, чтобы вас похвалили
  • Если у вас есть ценности, сделайте так, чтобы работа измерялась по показателям, связанным с этими ценностями

⬆️

ЗАКОН 6

Если человек сейчас может эффективно уделить свое время проекту, значит, в настоящее время ему нечем заняться

Следствия

  1. Если непосредственный начальник не загрузил сотрудника полностью, то и вам не следует его перегружать

  2. Если у сотрудника несколько задач накладываются по времени одна на другую, расстановка приоритетов будет в пользу заданий, полученных от непосредственного руководителя

⬆️

ЗАКОН 7

Чем сложнее техническая сторона проекта, тем меньше необходимость в руководителе-технаре

Следствия

  1. Найдите самого хорошего руководителя для проекта. А технических специалистов он подберет сам

  2. Правило, обратное следствию 1, не срабатывает практически никогда

⬆️

ЗАКОН 8

Проект займет втрое больше времени, чем ожидалось, если он спланирован плохо,
и вдвое больше если спланирован хорошо

Следствия

  1. Если нет ничего, что могло бы пойти не по плану, все равно что-нибудь будет не так

⬆️

ЗАКОН 9

Если реализация проекта проходит гладко, все равно случится что-нибудь непредвиденное

Следствия

  1. Если ситуация уже хуже некуда, она все равно еще ухудшится
  2. Если кажется, что дела пошли в гору, значит, вы чего-то не замечаете

⬆️

ЗАКОН 10

Проектные команды терпеть не могут еженедельные отчеты о ходе проекта, 
так как по ним сразу видно, что ничего не происходит

⬆️

ЗАКОН 11

Реализация идет бодро, пока не достигает отметки 90% Затем проект навсегда остается выполненным лишь на 90%

⬆️

ЗАКОН 12

Если нет ограничений на изменение содержания проекта, скорость, с которой будут происходить изменения, превысит скорость, с которой идет само выполнение работ

⬆️

ЗАКОН 13

Если пользователь не доверяет системе, на свет появится другая — ей параллельная. И ни одна из них не будет работать как следует

⬆️

ЗАКОН 14

Степень полученной от проекта выгоды является производной от тщательности проведения аудита результатов работ

Следствия

  1. Перспектива независимой проверки результатов проекта является мощным стимулом для проектной команды сделать продукт качественно, вовремя и в рамках запланированного бюджета

⬆️

ЗАКОН 15

Непреложных законов не бывает

⬆️

Источник: Лич Лоуренс - Вовремя и в рамках бюджета

Мой телеграм-канал - Никита Арипов | 1C

About

Непреложные законы управления проектами (с) Лоуренс Лич

Topics

Resources

License

Stars

Watchers

Forks